34輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
34輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立輸液軋蓋的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 2范圍 輸液軋蓋操作。 3責(zé)任 潔凈區(qū)班長、崗位操作工、工藝員、質(zhì)監(jiān)員。 4參考文件 SOP文件之作業(yè)指導(dǎo)文件。 5內(nèi)容 5.1 操作 5.1.1 鋁蓋處理 5.1.1.1 將鋁蓋包裝塑料打開,放入專用漂洗筐內(nèi)。 5.1.1.2 在漂洗缸內(nèi)加入1/2總體積飲用水,開夾套蒸汽加熱使水溫升到45~55℃間。 5.1.1.3 加入約50g洗衣粉,攪拌使溶解。 5.1.1.4 鋁蓋同漂洗筐一起放入漂洗缸內(nèi),上下抽洗5次。 5.1.1.5 浸泡5分鐘后,再上下抽洗15次,瀝干。 5.1.1.6 用飲用水漂洗3次,沖洗2次,瀝干。 5.1.1.7 用去離子水漂洗2次,沖洗1次,瀝干。 5.1.1.8 瀝干時漂洗筐應(yīng)向各方向轉(zhuǎn)動,使鋁蓋無積水。 5.1.2 軋蓋操作 5.1.2.1 檢查電源應(yīng)正常。 5.1.2.2 檢查設(shè)備潤滑部分潤滑正常。 5.1.2.3 打開電源開關(guān)。 5.1.2.4 在振動盤內(nèi)加入鋁蓋、約到振動盤的1/4高處。 5.1.2.5 調(diào)節(jié)振蕩幅度。 5.1.2.6 開啟主機(jī),調(diào)節(jié)速度與前工序基本適應(yīng)。 5.1.2.7 檢查軋蓋情況,調(diào)節(jié)軋頭力度及軋刀位置。 5.1.2.8 停車可用緊急停車鍵,可單獨停車。 5.1.2.9 生產(chǎn)結(jié)束后,將振蕩盤內(nèi)所有鋁蓋取出,放入漂洗間。 5.1.2.10 按規(guī)定填寫原始記錄。 5.1.2.11 按一般生產(chǎn)區(qū)清潔規(guī)程清洗本崗位。 5.2 注意 5.2.1 因負(fù)荷過重,自動停機(jī)時應(yīng)檢查原因,排除故障后再開機(jī)。 5.2.2 損壞的玻璃瓶立即清理到規(guī)定容器。 5.2.3 生產(chǎn)結(jié)束時關(guān)閉好水、電、汽開關(guān)。 6培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:潔凈區(qū)班長、崗位操作工、工藝員、質(zhì)監(jiān)員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
34輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立輸液軋蓋的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 2范圍 輸液軋蓋操作。 3責(zé)任 潔凈區(qū)班長、崗位操作工、工藝員、質(zhì)監(jiān)員。 4參考文件 SOP文件之作業(yè)指導(dǎo)文件。 5內(nèi)容 5.1 操作 5.1.1 鋁蓋處理 5.1.1.1 將鋁蓋包裝塑料打開,放入專用漂洗筐內(nèi)。 5.1.1.2 在漂洗缸內(nèi)加入1/2總體積飲用水,開夾套蒸汽加熱使水溫升到45~55℃間。 5.1.1.3 加入約50g洗衣粉,攪拌使溶解。 5.1.1.4 鋁蓋同漂洗筐一起放入漂洗缸內(nèi),上下抽洗5次。 5.1.1.5 浸泡5分鐘后,再上下抽洗15次,瀝干。 5.1.1.6 用飲用水漂洗3次,沖洗2次,瀝干。 5.1.1.7 用去離子水漂洗2次,沖洗1次,瀝干。 5.1.1.8 瀝干時漂洗筐應(yīng)向各方向轉(zhuǎn)動,使鋁蓋無積水。 5.1.2 軋蓋操作 5.1.2.1 檢查電源應(yīng)正常。 5.1.2.2 檢查設(shè)備潤滑部分潤滑正常。 5.1.2.3 打開電源開關(guān)。 5.1.2.4 在振動盤內(nèi)加入鋁蓋、約到振動盤的1/4高處。 5.1.2.5 調(diào)節(jié)振蕩幅度。 5.1.2.6 開啟主機(jī),調(diào)節(jié)速度與前工序基本適應(yīng)。 5.1.2.7 檢查軋蓋情況,調(diào)節(jié)軋頭力度及軋刀位置。 5.1.2.8 停車可用緊急停車鍵,可單獨停車。 5.1.2.9 生產(chǎn)結(jié)束后,將振蕩盤內(nèi)所有鋁蓋取出,放入漂洗間。 5.1.2.10 按規(guī)定填寫原始記錄。 5.1.2.11 按一般生產(chǎn)區(qū)清潔規(guī)程清洗本崗位。 5.2 注意 5.2.1 因負(fù)荷過重,自動停機(jī)時應(yīng)檢查原因,排除故障后再開機(jī)。 5.2.2 損壞的玻璃瓶立即清理到規(guī)定容器。 5.2.3 生產(chǎn)結(jié)束時關(guān)閉好水、電、汽開關(guān)。 6培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對象:潔凈區(qū)班長、崗位操作工、工藝員、質(zhì)監(jiān)員。 6.2 培訓(xùn)時間:二小時。
34輸液軋蓋標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695