4.0-質(zhì)量管理體系(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
4.0-質(zhì)量管理體系(doc)
目的 公司按GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》建立質(zhì)量管理體系,并形成文件加以實施和保持,使本公司質(zhì)量管理體系 中的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、過程和資源在實施控制過程中形成有機(jī)整體,得到 有效運(yùn)行。 1. 適用范圍 適用于本公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。 2. 職責(zé) 1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和發(fā)布質(zhì)量方 針、目標(biāo)。 2. 管理者代表或授權(quán)人負(fù)責(zé)確保質(zhì)量體系的建立和保持;組織對質(zhì)量手冊及程序文件 進(jìn)行編寫與修訂。向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求;在整個 公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。 3. 質(zhì)量部在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下,確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,并負(fù)責(zé)組織編制與 質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。 4. 產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制和實施有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改進(jìn)的項目實施計劃。 5. 各部門、各類人員按職責(zé)規(guī)定履行質(zhì)量手冊及程序文件的要求,實施其他支持性文 件。 6. 質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改進(jìn)的項目要求實施,在必要時,編 制和組織實施有關(guān)單項/專項實施計劃。 7. 質(zhì)量所涉及的責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實施計劃 。 8. 質(zhì)量部門配合對項目實施計劃的編制、實施、組織進(jìn)行必要的評審和督促檢查及驗 證。 3. 總要求 1. 公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》建立公司質(zhì)量管理體系,形成文件加以實施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性 。 2. 根據(jù)公司的實際運(yùn)行情況,對GB/T19001- 2000中7.5.4顧客財產(chǎn)條款予以刪減。 3. 公司按伊萊克斯的有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的控制程序的規(guī)定在項目實施的過 程中進(jìn)行必要的質(zhì)量策劃,形成具體的項目實施計劃。 4. 實施文件化的質(zhì)量體系應(yīng)以文件形式規(guī)定滿足質(zhì)量要求的方法和措施,應(yīng)進(jìn)行下述 活動。 a) 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在公司中的應(yīng)用,并確定過程間的順序和相互作 用。 b) 各部門、各類人員按規(guī)定的質(zhì)量職能責(zé)任實施質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和進(jìn)行質(zhì)量控制 活動的文件化程序,并制定及執(zhí)行支持性的管理/工作文件、技術(shù)文件和實施細(xì) 則或工作計劃。 c) 配備合適稱職的各類人員,并對與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員進(jìn)行相應(yīng)的培 訓(xùn)教育和資格認(rèn)可。 d) 為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),確定和配備必要的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備等及各類物資,提 供滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的工藝試驗分析及工藝控制等手段。 e) 完善質(zhì)量控制、檢驗、測量和試驗技術(shù)及統(tǒng)計技術(shù),提供可靠的測試方法、手段。 f) 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求使設(shè)計、工藝和檢驗文件資料完整、正確、協(xié)調(diào)一致。 g) 對生產(chǎn)過程的物資按規(guī)定做好標(biāo)記、標(biāo)識并填寫和保存各種質(zhì)量記錄,以證實質(zhì)量 活動符合要求,并具有可追溯性。 h) 對外包零部件的質(zhì)量進(jìn)行控制,并保持相關(guān)的質(zhì)量記錄。 i) 采取并實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 4. 質(zhì)量管理體系文件 1. 體系文件 a) 質(zhì)量手冊 b) GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成程序的文件: o 管理類文件控制程序 o 技術(shù)類文件控制程序 o 質(zhì)量記錄控制程序 o 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 o 不合格品控制程序 o 糾正和預(yù)防措施控制程序 c) 公司為確保已識別的過程有效策劃、運(yùn)作和控制所制訂的文件: o 管理評審控制程序 o 人力資源控制程序 o 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 o 與顧客有關(guān)的過程控制程序 o 產(chǎn)品一體化開發(fā)程序指南 o 產(chǎn)品更改控制程序 o 供方評審控制程序 o 采購控制程序 o 生產(chǎn)過程控制程序 o 標(biāo)識和可追溯性控制程序 o 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 o 監(jiān)視和測量裝置控制程序 o 服務(wù)控制程序 o 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 o 數(shù)據(jù)分析控制程序 o 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它質(zhì)量文件 d) 質(zhì)量體系運(yùn)行所要求的記錄 見《質(zhì)量記錄表式匯編》 |修改序號|文件更改通知單編|生效日期 |修改序號|文件更改通知單編 |生效日期 | | |號 | | |號 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
4.0-質(zhì)量管理體系(doc)
目的 公司按GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》建立質(zhì)量管理體系,并形成文件加以實施和保持,使本公司質(zhì)量管理體系 中的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、過程和資源在實施控制過程中形成有機(jī)整體,得到 有效運(yùn)行。 1. 適用范圍 適用于本公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。 2. 職責(zé) 1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和發(fā)布質(zhì)量方 針、目標(biāo)。 2. 管理者代表或授權(quán)人負(fù)責(zé)確保質(zhì)量體系的建立和保持;組織對質(zhì)量手冊及程序文件 進(jìn)行編寫與修訂。向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需求;在整個 公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識的形成。 3. 質(zhì)量部在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下,確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,并負(fù)責(zé)組織編制與 質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。 4. 產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制和實施有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改進(jìn)的項目實施計劃。 5. 各部門、各類人員按職責(zé)規(guī)定履行質(zhì)量手冊及程序文件的要求,實施其他支持性文 件。 6. 質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品改進(jìn)的項目要求實施,在必要時,編 制和組織實施有關(guān)單項/專項實施計劃。 7. 質(zhì)量所涉及的責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實施計劃 。 8. 質(zhì)量部門配合對項目實施計劃的編制、實施、組織進(jìn)行必要的評審和督促檢查及驗 證。 3. 總要求 1. 公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》建立公司質(zhì)量管理體系,形成文件加以實施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性 。 2. 根據(jù)公司的實際運(yùn)行情況,對GB/T19001- 2000中7.5.4顧客財產(chǎn)條款予以刪減。 3. 公司按伊萊克斯的有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的控制程序的規(guī)定在項目實施的過 程中進(jìn)行必要的質(zhì)量策劃,形成具體的項目實施計劃。 4. 實施文件化的質(zhì)量體系應(yīng)以文件形式規(guī)定滿足質(zhì)量要求的方法和措施,應(yīng)進(jìn)行下述 活動。 a) 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在公司中的應(yīng)用,并確定過程間的順序和相互作 用。 b) 各部門、各類人員按規(guī)定的質(zhì)量職能責(zé)任實施質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和進(jìn)行質(zhì)量控制 活動的文件化程序,并制定及執(zhí)行支持性的管理/工作文件、技術(shù)文件和實施細(xì) 則或工作計劃。 c) 配備合適稱職的各類人員,并對與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員進(jìn)行相應(yīng)的培 訓(xùn)教育和資格認(rèn)可。 d) 為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),確定和配備必要的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備等及各類物資,提 供滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的工藝試驗分析及工藝控制等手段。 e) 完善質(zhì)量控制、檢驗、測量和試驗技術(shù)及統(tǒng)計技術(shù),提供可靠的測試方法、手段。 f) 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求使設(shè)計、工藝和檢驗文件資料完整、正確、協(xié)調(diào)一致。 g) 對生產(chǎn)過程的物資按規(guī)定做好標(biāo)記、標(biāo)識并填寫和保存各種質(zhì)量記錄,以證實質(zhì)量 活動符合要求,并具有可追溯性。 h) 對外包零部件的質(zhì)量進(jìn)行控制,并保持相關(guān)的質(zhì)量記錄。 i) 采取并實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 4. 質(zhì)量管理體系文件 1. 體系文件 a) 質(zhì)量手冊 b) GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成程序的文件: o 管理類文件控制程序 o 技術(shù)類文件控制程序 o 質(zhì)量記錄控制程序 o 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 o 不合格品控制程序 o 糾正和預(yù)防措施控制程序 c) 公司為確保已識別的過程有效策劃、運(yùn)作和控制所制訂的文件: o 管理評審控制程序 o 人力資源控制程序 o 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 o 與顧客有關(guān)的過程控制程序 o 產(chǎn)品一體化開發(fā)程序指南 o 產(chǎn)品更改控制程序 o 供方評審控制程序 o 采購控制程序 o 生產(chǎn)過程控制程序 o 標(biāo)識和可追溯性控制程序 o 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 o 監(jiān)視和測量裝置控制程序 o 服務(wù)控制程序 o 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 o 數(shù)據(jù)分析控制程序 o 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它質(zhì)量文件 d) 質(zhì)量體系運(yùn)行所要求的記錄 見《質(zhì)量記錄表式匯編》 |修改序號|文件更改通知單編|生效日期 |修改序號|文件更改通知單編 |生效日期 | | |號 | | |號 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
4.0-質(zhì)量管理體系(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695