工資管理政策的內(nèi)容與制定

工資管理政策的內(nèi)容與制定

企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容
企業(yè)的工資管理政策包括6個部分：
●薪資管理的目標
●薪資管理的原則
●薪資管理的策略
●薪資管理的方法和運作流程
●若干關鍵技術問題的明確與規(guī)定
●薪資管理中各方的角色、責任和權限

1.薪資管理的目標
（1）企業(yè)的工資本身要達到的效果。
●員工的生活保障
●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標。
（2）工資管理工作本身要達到的效果。一個好的工資管理系統(tǒng)，應該能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作。

2.薪資管理的原則
所謂原則就是在操作過程中必須遵守的一些游戲規(guī)則。如必須有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進行管理)等等。
其中尤其重要的是員工的工資管理一定要有計劃，一定要規(guī)范。比如做一次工資變動，工資變動的時間、幅度都要按照公司的規(guī)范做法，有計劃地進行。這可能對員工本人影響不是很大，但是對整個公司是有影響的。因為如果操作不規(guī)范，開了先例，以后可能很多部門都會提出原則之外的要求，也就等于公司的工資管理沒了原則。這種混亂無章的做法顯然對企業(yè)危害極大。工資管理只有規(guī)范化，才能有序，才能盡可能地減少各種各樣的矛盾，這些薪資管理的原則是必須明確的內(nèi)容。

3.薪資管理的策略
所謂策略就是為了達到工資管理理念、工資管理的目標所采取的一些措施和手段。
比如：
（1）企業(yè)的薪資標準的市場定位。是選擇中點還是前25%點，是一個策略問題。
（2）工資結構的選擇。做工資系統(tǒng)的時候，可以有三種類型的選擇，單一工資類型，若干的工資類型，最前衛(wèi)的一種做法是職能化工資類型，各有利弊。選擇最簡單的，可能會有一些不平衡的矛盾；選擇最前衛(wèi)的，工作量很大，或者技術要求很高。哪個對企業(yè)最有利，這是一個選擇，一個策略。
（3）員工的個人工資結構。就是浮動工資、固定工資和獎金的比例有一個靜態(tài)的選擇和動態(tài)的選擇。靜態(tài)的選擇就是三個組成部分比例如何；動態(tài)的選擇，比如給員工加薪，是先漲得多，后漲得少，還是先漲得少，后漲得多，這是支付工資的一種策略，一種哲學。像先多后少，背后是有道理的，就是激勵員工在前幾年盡可能學得多，做得好，把業(yè)績水平給提上去，跟背后的對績效的管理思想是有直接聯(lián)系的。
（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權利與業(yè)務經(jīng)理的權限范圍)。

4.薪資管理的方法和運作流程
包括：工資體系的選擇、工資結構的制定、工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟與各環(huán)節(jié)的操作方法。
工資的調(diào)整和發(fā)放的步驟，一個最普遍的做法就是一年調(diào)整一次，這是大部分企業(yè)都在做的，如果企業(yè)經(jīng)營效益還可以，就會參加企業(yè)市場方面的薪資調(diào)查，每年都調(diào)整一次，調(diào)整過程中可能基本工資都有變化。但是有的企業(yè)也不這樣做，而是完全根據(jù)經(jīng)營效益，通過獎金或者效益工資的變化來達到這個效果。

工資管理政策的內(nèi)容與制定