工資管理政策的內(nèi)容與制定

企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容
企業(yè)的工資管理政策包括6個(gè)部分：
●薪資管理的目標(biāo)
●薪資管理的原則
●薪資管理的策略
●薪資管理的方法和運(yùn)作流程
●若干關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的明確與規(guī)定
●薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限

1.薪資管理的目標(biāo)
（1）企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果。
●員工的生活保障
●激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。工資最主要的目的就是激勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。
（2）工資管理工作本身要達(dá)到的效果。一個(gè)好的工資管理系統(tǒng)，應(yīng)該能夠很有力地支持人力資源開(kāi)發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

2.薪資管理的原則
所謂原則就是在操作過(guò)程中必須遵守的一些游戲規(guī)則。如必須有計(jì)劃、為業(yè)績(jī)支付薪資、個(gè)人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理)等等。
其中尤其重要的是員工的工資管理一定要有計(jì)劃，一定要規(guī)范。比如做一次工資變動(dòng)，工資變動(dòng)的時(shí)間、幅度都要按照公司的規(guī)范做法，有計(jì)劃地進(jìn)行。這可能對(duì)員工本人影響不是很大，但是對(duì)整個(gè)公司是有影響的。因?yàn)槿绻僮鞑灰?guī)范，開(kāi)了先例，以后可能很多部門都會(huì)提出原則之外的要求，也就等于公司的工資管理沒(méi)了原則。這種混亂無(wú)章的做法顯然對(duì)企業(yè)危害極大。工資管理只有規(guī)范化，才能有序，才能盡可能地減少各種各樣的矛盾，這些薪資管理的原則是必須明確的內(nèi)容。

3.薪資管理的策略
所謂策略就是為了達(dá)到工資管理理念、工資管理的目標(biāo)所采取的一些措施和手段。
比如：
（1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。是選擇中點(diǎn)還是前25%點(diǎn)，是一個(gè)策略問(wèn)題。
（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇。做工資系統(tǒng)的時(shí)候，可以有三種類型的選擇，單一工資類型，若干的工資類型，最前衛(wèi)的一種做法是職能化工資類型，各有利弊。選擇最簡(jiǎn)單的，可能會(huì)有一些不平衡的矛盾；選擇最前衛(wèi)的，工作量很大，或者技術(shù)要求很高。哪個(gè)對(duì)企業(yè)最有利，這是一個(gè)選擇，一個(gè)策略。
（3）員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)。就是浮動(dòng)工資、固定工資和獎(jiǎng)金的比例有一個(gè)靜態(tài)的選擇和動(dòng)態(tài)的選擇。靜態(tài)的選擇就是三個(gè)組成部分比例如何；動(dòng)態(tài)的選擇，比如給員工加薪，是先漲得多，后漲得少，還是先漲得少，后漲得多，這是支付工資的一種策略，一種哲學(xué)。像先多后少，背后是有道理的，就是激勵(lì)員工在前幾年盡可能學(xué)得多，做得好，把業(yè)績(jī)水平給提上去，跟背后的對(duì)績(jī)效的管理思想是有直接聯(lián)系的。
（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)。

4.薪資管理的方法和運(yùn)作流程
包括：工資體系的選擇、工資結(jié)構(gòu)的制定、工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟與各環(huán)節(jié)的操作方法。
工資的調(diào)整和發(fā)放的步驟，一個(gè)最普遍的做法就是一年調(diào)整一次，這是大部分企業(yè)都在做的，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益還可以，就會(huì)參加企業(yè)市場(chǎng)方面的薪資調(diào)查，每年都調(diào)整一次，調(diào)整過(guò)程中可能基本工資都有變化。但是有的企業(yè)也不這樣做，而是完全根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)獎(jiǎng)金或者效益工資的變化來(lái)達(dá)到這個(gè)效果。