51集團薪酬激勵制度(doc)
51集團薪酬激勵制度 為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利 益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作 用。 2.范圍 適用于全集團各單位。 3.職責： 3.1各單位負責人應在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團企標部，由企標 部組織相關(guān)人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團董事會，集團董事會應在12月 30日之前作出批復，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，每次給予相關(guān)責任人三級處理，并每延遲一 天給予一級處理。 3.2各單位財務人員應根據(jù)本單位的工資制度進行工資核算，經(jīng)單位負責人批準后發(fā)放。 3.3集團總部員工的工資由主管副總裁批準發(fā)放。 3.4促標部應定期對工資制度進行審計、監(jiān)督。 4.名詞解釋: 4.1員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。 4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應的勞動報酬。 4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為 企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出 一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。 5.月工資發(fā)放規(guī)定: 5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資 5.2員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。 5.2.1制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當月的銷售回籠款凈值掛鉤。 5.2.2商業(yè)超市、機電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計提工資系數(shù)與當月營業(yè)額掛鉤。 5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員 工崗位工資和技能工資暫不推行，實施與計件制相結(jié)合的考核） 5.3.1崗位工資: 5.3.1.1集團部員由所在部級主管每年評定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確 認， 一般為3-10分。 5.3.1.2集團下屬單位二線員工由各負責人每年評定一次，一般為3-8分。 5.3.2工齡工資標準：（起算時間為進公司報到時間，工齡工資上限為180元。） 工 齡 金 額 一年以內(nèi) 10元 一年----二年 30元 二年----三年 50元 三年-----二十年 50元+（工齡—三年）×10元 5.3.3星級工資標準： 級 別 金 額 二星級員工 20元 三星級員工 60元 三星級員工二級付以上 60元+（級別—二級付）×10元/半級 5.3.4學歷工資標準： 學 歷 系 數(shù) 初中 1分 高中（職高、技校、初中專） 1.5分 高中專 1.8分 大學?？?2.5分 大學本科 3.0分 碩士研究生 6.0分 博士 10.0分 博士后 15.0分 注：取得專科以上多學歷員工可以累計疊加，加分標準為：?？萍?分，本科加1.5分， 碩士加4.5分，博士加6分。 5.3.5技能工資標準： 5.3.5.1集團總部員工根據(jù)各崗位應掌握基本技能為依據(jù)進行評定，具體評定標準由集團 人事部負責制定，每年評定一次；技能工資的起點分數(shù)為1.5分。 5.3.5.2集團下屬企業(yè)二線員工技能評定標準自行制定。 5.3.6崗位工資系數(shù)、學歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的 實際情況確定，報集團企標部審批。 5.4月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）： 月考核工資總額=月發(fā)放工資總額——月固定工資總額 即：當月各單位財務人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應發(fā)固定工資總額支出，余額作 為月考核基金，考核發(fā)放。 5.5員工全年月平均收入低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY收入標準發(fā)放。 5.6各單位月工資的發(fā)放時間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報促標部備 案）。 因特殊原因(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時間的，由所在單位財務部門提出書 面申請，經(jīng)單位負責人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準后方可延遲發(fā)放，并通知 說明工資延遲發(fā)放的原因和預計發(fā)放的日期，否則給予單位負責人和財務負責人各三級 處理，并每延遲一天給予一級處理。 經(jīng)批準延遲發(fā)放工資的單位，其當月工資單應按時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎的單位，應將 本月員工人均年終獎一并算出，并在24日及時發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財務 負責人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。 6.年終獎勵: 6.1年終獎勵發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟效益掛鉤，有贏利企業(yè)則從當年的稅前利潤 提取年終獎勵；新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè)，則從當年的減虧金額中提取年終獎勵 ；對計劃有贏利的企業(yè)若當年沒有贏利的，則取消當年的年終獎勵(特殊情況報集團董事 會批準后除外)。 6.2集團下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的15%- 30%，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標部審核后，報集團董事會審批決定。 6.3集團總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團下屬各企業(yè)在提取本企業(yè) 當年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報集團董事會 審批。 6.4員工個人年終獎勵計算公式： 某員工個人年終獎勵＝本單位年終獎勵總金額／本單位員工考核總分數(shù)×該員工年終考核 總分數(shù) 6.4.1員工個人年終考核總分數(shù)＝員工每月考核總分數(shù)＋企業(yè)年終浮動分（0- 50分）。 6.4.1.1員工每月考核總分數(shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集團公司統(tǒng)一規(guī)定的三．三制 考核方案進行評分。 6.4.1.2員工年終浮動分，由所在單位制訂具體評分標準，由員工直接上級主管根據(jù)該員 工的全年工作表現(xiàn)進行評分。 6.4.1.3集團部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標準，并對該員工的全年工作表現(xiàn) 進行評分，報主管副總裁審批。 6.5年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定: 6.5.1一般員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之 前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責任人五級處理，并每延遲一天 給予一級處理。 6.5.2主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)放時間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50 %，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放，每次給予相 關(guān)責任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。 6.5.3員工跨單位、部門工作調(diào)動的，調(diào)動前的年終獎勵由原單位(部門)根據(jù)相應月份的 考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放，費用由原單位承擔；調(diào)動后的年終獎，由所在單 位(部門)根據(jù)相應月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受 員工年終獎待遇，有一部分時間是享受主管年終獎待遇的，則年終獎發(fā)放時間以工作時 間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進行發(fā)放。 6.5.4一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的2-3倍。 6.5.5除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的，不予發(fā)放本年度的年 終獎(補償培訓損失)。 6.5.5.1因國家征兵需要，參軍入伍的； 6.5.5.2與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的； 6.5.5.3有正規(guī)學校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書的； 6.5.5.4二星級女員工生小孩； 6.5.5.5因生病（以醫(yī)院證明為主）不能上班的。 6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工，必須按規(guī)定進行崗位工作交接后，方可給予結(jié) 算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。 6.5.7大專以上學歷員工和聘請人員全年收入達不到合同規(guī)定標準的，則在年底的年終獎 勵中給平衡補足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。 6.5.8集團內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎勵。 6.6一般員工激勵工資發(fā)放示意圖： 資金來源 7.其它規(guī)定: 7.1一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定: 7.1.1各單位間員工臨時工作調(diào)動的，工作以15- 35元/天計算（特殊情況以每天50元計算，如搬機床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單 位發(fā)放。 7.1.2各單位內(nèi)部的人員調(diào)動，其調(diào)動期工資根據(jù)當?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒藴?發(fā)放，建議標準按當?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的150%發(fā)放。 7.1.3經(jīng)選拔或推薦進入機修、電工崗位的人員，試用期為6個月，前3個月工資以當?shù)仄?業(yè)調(diào)動工資標準發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的60%、75%、90%發(fā)放。 7.2調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場籌建） 7.2.1在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔，如籌建成功，全部費用作為開辦 費，由新籌建單位承擔，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔。 7.2.2對于工作滿2周年以上的員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期 內(nèi)工資以固定400元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。 7.2.3對于工作未滿2周年的非培訓期員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在 籌建期內(nèi)工資以固定300元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。 7.2.4正式機修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定800元 /月，浮動考核0-400元/月發(fā)放；非正式機修、電工按普通員工同等發(fā)放。 7.2.5集團各職能部門，由于本身職能管理需要或在一個月以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動，派出人員 工資由總部承擔，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動期在一個月以上的，工資按原崗位工資標準 發(fā)放，費用由籌建單位承擔；對于兄弟單位臨時派員給予協(xié)助支持的，一個月內(nèi)工資由 派出單位支付，超出一個月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標準支付。 7.2.6在籌建期間，對于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工，不給予調(diào)動補助；對 于列入籌建組成員的技術(shù)骨干或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團企管部確認的，每月另行給 予300- 800元/人的補助，具體發(fā)放標準由籌建單位負責人確定，報集團企管部批準后，由集團 財務部統(tǒng)一發(fā)放。 7.2.7新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為6- 9個月，具體期限由企管部根據(jù)實際情況在事先進行確認；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負責起 草臨時工資制度報集團企標部審批后作為過渡實施。 7.2.8籌建期間人員不享受年終獎勵。 7.3新招收人員的工資規(guī)定 7.3.1一星級員工工資發(fā)放規(guī)定 7.3.1.1一星級員工安排正式崗位培訓期為1-3個月，工資300- 600元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的5％作為星級區(qū)別。 7.3.1.2一星級員工輔助工，試用期為1個月，工資為300元；試用期滿后，按本單位激勵 工資制度執(zhí)行。 7.3.2集團統(tǒng)一招收的學員（大專以下學歷）有1- 4個月的培訓期(調(diào)令開出培訓期即結(jié)束)，培訓期工資按300元/月，由人事部發(fā)放，費用 由人事部承擔。 7.3.3新招收的大專(含大專)以上學歷人員，有1- 4個月的培訓期(調(diào)令開出培訓期即結(jié)束)，培訓期工資?？瓢?00元/月發(fā)放，本科生按1 000元/月發(fā)放，碩士生按1500元/月發(fā)放；培訓期工資由人事部負責發(fā)放，費用由人事部 承擔。 7.3.4新學員在培訓期后有3- 6個月的學徒期（部分特殊崗位還可適當延長3個培訓期），學徒期工資按用人單位激勵 工資制度發(fā)放，且費用由用人單位承擔。 7.3.5未取得學歷提前進公司者按降一學歷待遇發(fā)放培訓期工資。 7.3.6全集團?？粕驴偸杖氡５?000元/月；大學本科生上崗后月總收入保底1200元/月 ；碩士生月總收入保底2000元/月。 7.3.7有專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗的臨時招收人員（專業(yè)對口），進公司后有1- 3個月的試用期，試用期工資按500- 1000元/月（具體以合同為標準）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計算。 7.3.8 新招收的經(jīng)警有三個月的試用期，工資按當?shù)仄髽I(yè)工資標準發(fā)放，用人單位承擔 費用。試用期滿核算正式的考核發(fā)放。 7.3.9二次回廠人員，試用期1-3個月，工資以300- 800元/月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。 7.4有關(guān)主管激勵工資發(fā)放補充規(guī)定 7.4.1任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動，在集團總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級主管待遇的 ，發(fā)放2500元/月固定工資；享受科級主管待遇的，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎按 新崗位標準發(fā)放。 7.4.2任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級主管的，發(fā)放月固定工資2000元 /月（含同罰補貼），所屬上級主管每月給予浮動考核0- 1500元/月；屬科級主管的，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補貼），所屬上級主管 給予浮動考核0- 800元/月。籌建期結(jié)束，按所在單位新的激勵工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負責人的，則按有 關(guān)企業(yè)負責人激勵工資制度執(zhí)行。 7.4.3后備主管在脫產(chǎn)培訓期間，其工資由人事部負責發(fā)放，固定700元/月，浮動考核3 00元/月，不享受年終獎；在管理崗位試用期（未獨立上崗）的，其工資由試用單位負責 發(fā)放，固定800元/月，浮動考核400元/月，不享受年終獎；若是直接獨立上崗的，則按 所在單位主管崗位工資(不包括固定工資和主管同罰責任補貼)收入的80%考核發(fā)放（包括 年終獎），并承擔全部主管責任。 7.4.4代理主管以所在單位主管崗位工資(不包括固定工...
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