5S培訓(xùn)效果考核(二)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
5S培訓(xùn)效果考核(二)(doc)
5S培訓(xùn)效果考核(二) 姓名: 部門: 職務(wù): 成績(jī): 一、填空題:(每空2分,共 40 分) 1、 5S是指: 。 2、 5S運(yùn)動(dòng)起源于 通過規(guī)范 營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的 其最終目的是 。 3、 整理的目的主要有 等。 4、 整頓即把 的物品加以 放置,并保持在需用時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 5、 整頓要求物品的放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定,物品只能放入規(guī)定的場(chǎng)所并且作出相應(yīng)的 標(biāo)識(shí),生產(chǎn)線附近只能放置 而不能放置私人生活用品及其它不必要的物品。 6、 清掃的目的有 等。 7、 清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法 并貫徹執(zhí)行及維持其結(jié)果。 二、選擇題(每題5分,共20分,多選及少選均不計(jì)分): 1、 整頓的“三定”原則是指 ( ) A、定點(diǎn) B、定容 C、定時(shí) D、定量 2、 整頓的目的主要有如下幾點(diǎn) ( ) A、縮短前置作業(yè)時(shí)間 B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C、壓縮庫(kù)存量 D、改善人性 3、 以下不是的整頓實(shí)施要領(lǐng)的有哪些 ( ) A、劃線定位 B、場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí) C、規(guī)定放置方法,明確數(shù)量 D、制定考評(píng)方法 4、 以下不是清潔的目的的有哪些 ( ) A、提高產(chǎn)品品質(zhì) B、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 C、養(yǎng)成良好習(xí)慣 D、壓縮庫(kù)存量 三、判斷題,并簡(jiǎn)述其原因(每題5分,共10分): 1. 5S工作會(huì)使花在表面工作上的時(shí)間增多,進(jìn)而影響生產(chǎn)的效率? ( ) 2、 5S活動(dòng)可以不按先后順序推行,但必須注意相互間的關(guān)系與衍接 ( ) 四、問答題(共18分): 1. 請(qǐng)簡(jiǎn)要的說明5S中“整理”的實(shí)施要領(lǐng)?并試闡述為何做好第一步至關(guān)重要?(8分) 2. 何謂整頓的“3要素”,并簡(jiǎn)述如何理解?(7分) 3、 實(shí)施5S中的素養(yǎng)最重要的目的是什么?請(qǐng)結(jié)合你的看法談?wù)勂渲饕耐菩蟹椒?(8分) 五、論述題:(共12分) 1. 在5S現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中,檢查組在包裝車間一角發(fā)現(xiàn)大量好象很久沒有使用過的包裝箱 詢問包裝車間領(lǐng)班得知:“此批包裝箱是A- 001產(chǎn)品的專用箱,但此款產(chǎn)品已經(jīng)有一年多沒有生產(chǎn)了,但是如果把它扔了,以后可 能會(huì)用到的”。請(qǐng)就該領(lǐng)班的言語闡述你的看法,如果你是這位領(lǐng)班,你將如何處 理此情況?
5S培訓(xùn)效果考核(二)(doc)
5S培訓(xùn)效果考核(二) 姓名: 部門: 職務(wù): 成績(jī): 一、填空題:(每空2分,共 40 分) 1、 5S是指: 。 2、 5S運(yùn)動(dòng)起源于 通過規(guī)范 營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的 其最終目的是 。 3、 整理的目的主要有 等。 4、 整頓即把 的物品加以 放置,并保持在需用時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 5、 整頓要求物品的放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定,物品只能放入規(guī)定的場(chǎng)所并且作出相應(yīng)的 標(biāo)識(shí),生產(chǎn)線附近只能放置 而不能放置私人生活用品及其它不必要的物品。 6、 清掃的目的有 等。 7、 清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法 并貫徹執(zhí)行及維持其結(jié)果。 二、選擇題(每題5分,共20分,多選及少選均不計(jì)分): 1、 整頓的“三定”原則是指 ( ) A、定點(diǎn) B、定容 C、定時(shí) D、定量 2、 整頓的目的主要有如下幾點(diǎn) ( ) A、縮短前置作業(yè)時(shí)間 B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C、壓縮庫(kù)存量 D、改善人性 3、 以下不是的整頓實(shí)施要領(lǐng)的有哪些 ( ) A、劃線定位 B、場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí) C、規(guī)定放置方法,明確數(shù)量 D、制定考評(píng)方法 4、 以下不是清潔的目的的有哪些 ( ) A、提高產(chǎn)品品質(zhì) B、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 C、養(yǎng)成良好習(xí)慣 D、壓縮庫(kù)存量 三、判斷題,并簡(jiǎn)述其原因(每題5分,共10分): 1. 5S工作會(huì)使花在表面工作上的時(shí)間增多,進(jìn)而影響生產(chǎn)的效率? ( ) 2、 5S活動(dòng)可以不按先后順序推行,但必須注意相互間的關(guān)系與衍接 ( ) 四、問答題(共18分): 1. 請(qǐng)簡(jiǎn)要的說明5S中“整理”的實(shí)施要領(lǐng)?并試闡述為何做好第一步至關(guān)重要?(8分) 2. 何謂整頓的“3要素”,并簡(jiǎn)述如何理解?(7分) 3、 實(shí)施5S中的素養(yǎng)最重要的目的是什么?請(qǐng)結(jié)合你的看法談?wù)勂渲饕耐菩蟹椒?(8分) 五、論述題:(共12分) 1. 在5S現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中,檢查組在包裝車間一角發(fā)現(xiàn)大量好象很久沒有使用過的包裝箱 詢問包裝車間領(lǐng)班得知:“此批包裝箱是A- 001產(chǎn)品的專用箱,但此款產(chǎn)品已經(jīng)有一年多沒有生產(chǎn)了,但是如果把它扔了,以后可 能會(huì)用到的”。請(qǐng)就該領(lǐng)班的言語闡述你的看法,如果你是這位領(lǐng)班,你將如何處 理此情況?
5S培訓(xùn)效果考核(二)(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695