6S規(guī)定(doc)
|“6S”檢查作業(yè)規(guī)定 |文件編號(hào) |WIX11 |版次 |1.0 | | |生效日期 |04 06 28 |頁(yè)次 |1/2 | |1.檢查方式 | |1.1 輪流現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員抽查、記錄、評(píng)分、確認(rèn)。 | |1.2 嚴(yán)重不符合現(xiàn)象應(yīng)貼限期改進(jìn)標(biāo)簽要求改善。 | |1.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)報(bào)告。 | |2.檢查頻率（由當(dāng)天的檢查組決定是否提前通知）。 | |2.1生效后第一個(gè)月每?jī)商煲淮巍? | |2.2第二個(gè)月每四天一次。 | |2.3第三個(gè)月每周一次。 | |3.評(píng)比、頻率 | |3.1第一個(gè)月每半個(gè)月一次。 | |3.2后續(xù)每個(gè)月一次。 | |3.3檢查人員依據(jù)各部門(mén)的6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的不符合要求的相關(guān)現(xiàn)象簡(jiǎn)潔注明在6S檢| |查表的不符合事項(xiàng)欄中，依據(jù)程度打分；對(duì)于嚴(yán)重或重復(fù)的不符合現(xiàn)象檢查人員應(yīng)貼紅標(biāo)簽限 | |期整改。 | |3.4重復(fù)出現(xiàn)一次就加扣該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的一倍，重復(fù)出現(xiàn)兩次以上時(shí)，該單位將被直接降至當(dāng)月的| |最后一名。 | |4.檢查人員 | |4．16S組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次檢查人員的安排進(jìn)行，檢查到各檢查人員本責(zé)任區(qū)域時(shí)，該檢查人員不能 | |進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查（保持沉默）。 | |4.2組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)檢查活動(dòng)的策劃實(shí)施和結(jié)果的公正性。 | |4.3副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)事宜宣導(dǎo)活動(dòng)的組織和信息的傳遞公布。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |編號(hào)：WIX11 |“6S”檢查作業(yè)規(guī)定 |頁(yè)次：2/2 | |5.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) | |5.1每次獎(jiǎng)勵(lì)前兩名平均分?jǐn)?shù)在90分以上的單位,獎(jiǎng)金分別是200元和120元。第一名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)流 | |動(dòng)紅“6S”一極棒紅旗一面。 | |5.2每次懲罰最后一名平均分?jǐn)?shù)在70分以下的單位，罰金分別是200元和120元,最后一名送“6S” | |羞羞臉黃旗一面。 | |5.3如當(dāng)月未出現(xiàn)受懲罰單位時(shí),獎(jiǎng)金直接由公司支付。 | |5.4每天的檢查狀況須經(jīng)于第二天由檢查組人員公布于公司公告欄。 | |5.5每次的評(píng)比結(jié)果由總經(jīng)理親自召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)第一名和最后一名向全員發(fā)| |表講話。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |利昌塑膠 |合理化建議管理制度 |文件編號(hào)：WIX10 |版次：1.0 | |行政制度 | |生效日期：04 06 28 |頁(yè)次：1/1 | | | |1. 全體同仁可隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)/管理/技術(shù)/市場(chǎng)等各方面提出改進(jìn)的建議或意 | |見(jiàn)，并以書(shū)面形式簽名后投入“合理化建議箱”；行政部應(yīng)配合6S組長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)工作以利于全 | |體員工能踴躍提出相關(guān)的合理的建議或意見(jiàn)。 | |2.“建議箱”由行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，行政應(yīng)于每月1號(hào)對(duì)上月的意見(jiàn)或建議進(jìn)部行開(kāi)箱整理匯| |總后呈報(bào)6S組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)。 | |3. 管代應(yīng)對(duì)相關(guān)的意見(jiàn)或建議進(jìn)行分析初步?jīng)Q定取舍并注明舍去的理由后，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn) | |和批準(zhǔn)。必要時(shí)可召集6S以會(huì)小組會(huì)議方式進(jìn)行檢討認(rèn)定。 | |4. | |行政部應(yīng)于每月1號(hào)前即員工大會(huì)前前將經(jīng)過(guò)檢討確認(rèn)的的建議或意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告向全體員工進(jìn)| |行公布；對(duì)暫不采納的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明；采納的應(yīng)說(shuō)明給予獎(jiǎng)勵(lì)的形式及額度。 | |5. | |獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司依據(jù)相關(guān)建議或意見(jiàn)將或已給公司帶來(lái)改進(jìn)的程度，給予10—100000元人民幣| |的獎(jiǎng)勵(lì)；必要時(shí)可適當(dāng)考慮其他形式進(jìn)行鼓勵(lì)如：獎(jiǎng)品/紀(jì)念品等 | |6. 獎(jiǎng)金將依據(jù)合理化建議可操作性的實(shí)際情況決定是否一次性或分期支付，頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理 | |于每月的員工大會(huì)上直接進(jìn)行。 | |7. 公司全體同仁的升降級(jí)/加減薪等將直接與其提出合理化建議或意見(jiàn)的狀況掛鉤。 | |8. 對(duì)于舉報(bào)不良現(xiàn)象或行為的,公司除將依據(jù)上述條款獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)給予保密 | |；對(duì)通過(guò)“建議箱”方式進(jìn)行惡意誣陷或詆毀他人的，公司將進(jìn)行記大過(guò)/開(kāi)除處理。 | |制定： |審核： |批準(zhǔn)： | |利昌塑膠 |會(huì)議管理制度 |文件編號(hào)：WIX12 |版次：1.0 | |行政制度 | |生效日期：04 06 28 |頁(yè)次：1/1 | |1．目的:通過(guò)建立相關(guān)的日常溝通渠道,使相關(guān)資訊能及時(shí)傳遞流通, 提高管理效能. | |2．具體內(nèi)容 | |2.1員工大會(huì) | |2.1.2員工大會(huì)每月1號(hào)早上的8:00-8:30召開(kāi);由行政部負(fù)責(zé)相關(guān)的廠地及相關(guān)事宜的準(zhǔn)備. | |2.2.3主持人為總經(jīng)理,”6S”組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)月具體會(huì)議議題和時(shí)間的安排. | |2.2 4會(huì)議主旨:通報(bào)過(guò)去一個(gè)月公司的整體運(yùn)作狀況,未來(lái)一個(gè)月的運(yùn)作計(jì)劃和政策,公布和 | |獎(jiǎng)罰表現(xiàn)好壞的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人及其它事宜宣導(dǎo). | |3．生產(chǎn)管理會(huì)議 | |3.1會(huì)議主旨:各部門(mén)前兩天的工作計(jì)劃和運(yùn)作狀況簡(jiǎn)報(bào), 未來(lái)時(shí)段的工作安排及需要相關(guān)部 | |門(mén)協(xié)調(diào)配合的事宜. | |3.2召開(kāi)時(shí)間為每周的一,三,五的晚上19:00-19:40，各部門(mén)經(jīng)理輪流主持和記錄。 | |3.3參加人員為總經(jīng)理、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢、行政等部門(mén)經(jīng)理和總工、制膜分切| |值班長(zhǎng)等，各部門(mén)主管無(wú)法參加時(shí)須指派代表參加。 | |3.4相關(guān)重大事件的最終決議由總經(jīng)理或其代表進(jìn)行. | |4．營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議 | |4.1會(huì)議主旨: | |上周行業(yè)市場(chǎng)及整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作狀況的通報(bào)檢討及未來(lái)銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃的整合安排. | |4.2每周進(jìn)行一次,總經(jīng)理主持,全體營(yíng)銷(xiāo)人員參加,營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)記錄,召開(kāi)時(shí)間為每周六晚| |上19:00-20:00 | |5．各部門(mén)內(nèi)部例會(huì) | |5.1各部門(mén)經(jīng)理或代表應(yīng)不定期的召集下屬人員舉行部門(mén)會(huì)議.安排協(xié)調(diào)相關(guān)日常工作. | |5.2對(duì)重大的工作需要重點(diǎn)管理,確保部門(mén)運(yùn)作效率. | |6．生產(chǎn)檢驗(yàn)班前會(huì) | |6.1通報(bào)上班工作狀況,安排本班工作及相關(guān)工作重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào). | |6.2開(kāi)會(huì)時(shí)間為每天正式接班前10分鐘,由代班長(zhǎng)主持. | |6.3班長(zhǎng)應(yīng)事先了解相關(guān)狀況,并準(zhǔn)備好記錄后開(kāi)會(huì). | |7. 公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議 | |7．1 | |每年一月初召開(kāi)（具體日期由總經(jīng)理確認(rèn)），各部門(mén)經(jīng)理總共參加，會(huì)議主要檢討上一年度 | |的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施狀況的報(bào)告檢討和來(lái)年的經(jīng)營(yíng)管理政策目標(biāo)的擬訂確認(rèn)。 | |7．2各部門(mén)須對(duì)本部門(mén)年度工作完成狀況，以詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告形式進(jìn)行提報(bào)檢討。 | |7．3 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議決議的記錄整理歸檔。 | |制定: |審核: |批準(zhǔn): |
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