7對物品供應商的控制(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
7對物品供應商的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP5.2 對物品供應商的控制 頁 碼: 1/2 1.目的: 選擇合格的物品供應商,保證所采購商品的質(zhì)量。 2.適用范圍: 適用于公司各部門及公司物業(yè)分承包商對本公司所轄小區(qū)住戶的零維修材料和大修所用 材料供應商的控制。 3.引用文件: 3. 1質(zhì)量手冊第4.6章 2 ISO9002標準第4.6章 4.職責: 4.1綜合辦公室職責: 4.1.1綜合辦公室負責公司所購物品供應商的調(diào)查、篩選工作,編制《合格供應商名單》。 4.1.2管理者副代表負責對物品供應商的審核。 4.1.3副總經(jīng)理負責對物品供應商調(diào)查報告的審批。 4.2工程維修部職責: 4.2.1工程維修部負責分承包商對本公司所管轄區(qū)住戶零維修用料和施工材料的檢查,見 EJ-QP5.1中5.9.2程序。 4.2.2工程維修部負責對自己或大修所購材料進行調(diào)查,并形成調(diào)查報告,經(jīng)管理者副代 表或副總經(jīng)理審核。 5.工作程序: 5. 1在確定物品供應商之前,工程維修部(綜合辦公室)須對供應商(物業(yè)分承包商大修所 用材料的供應商)進行調(diào)查,篩選出供貨業(yè)績好,有一定信譽的物品供應商,將調(diào)查結果 匯總在《物品供應商調(diào)查報告》上,經(jīng)副總經(jīng)理批準后,列入合格供應商名單,采購時從中 選擇和確定一家物品供應商。 5.2對供應商提供的不合格產(chǎn)品,驗收部門、使用部門必須要求調(diào)換,經(jīng)調(diào)換不符合要求的 ,可提出退貨,問題嚴重者,取消供應商資格。 5.3定期評審: 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP5.2 對物品供應商的控制 頁 碼: 2/2 5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對長期的物品供應商進行一次評審,內(nèi)容包括產(chǎn) 品質(zhì)量、服務水平、售后服務等,評審結果填寫在《物品供應商年度評審報告》,報副總經(jīng) 理審批,并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔,評審不合格取消供貨資格。 5.3.2對于在ISO 9002質(zhì)量體系正式運行前已供貨超過半年的供應商,由綜合辦公室(工程維修部)組織對其 進行一次年度評審,合格者直接進入《合格供應商名單》。 6.支持文件與質(zhì)量記錄: 6.1《合格供應商名單》 EJ-QR-QP5.2-01 6.2《物品供應商年度評審報告》 EJ-QR-QP5.2-02 6.3《物品供應商調(diào)查報告》 EJ-QR-QP5.2-03
7對物品供應商的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP5.2 對物品供應商的控制 頁 碼: 1/2 1.目的: 選擇合格的物品供應商,保證所采購商品的質(zhì)量。 2.適用范圍: 適用于公司各部門及公司物業(yè)分承包商對本公司所轄小區(qū)住戶的零維修材料和大修所用 材料供應商的控制。 3.引用文件: 3. 1質(zhì)量手冊第4.6章 2 ISO9002標準第4.6章 4.職責: 4.1綜合辦公室職責: 4.1.1綜合辦公室負責公司所購物品供應商的調(diào)查、篩選工作,編制《合格供應商名單》。 4.1.2管理者副代表負責對物品供應商的審核。 4.1.3副總經(jīng)理負責對物品供應商調(diào)查報告的審批。 4.2工程維修部職責: 4.2.1工程維修部負責分承包商對本公司所管轄區(qū)住戶零維修用料和施工材料的檢查,見 EJ-QP5.1中5.9.2程序。 4.2.2工程維修部負責對自己或大修所購材料進行調(diào)查,并形成調(diào)查報告,經(jīng)管理者副代 表或副總經(jīng)理審核。 5.工作程序: 5. 1在確定物品供應商之前,工程維修部(綜合辦公室)須對供應商(物業(yè)分承包商大修所 用材料的供應商)進行調(diào)查,篩選出供貨業(yè)績好,有一定信譽的物品供應商,將調(diào)查結果 匯總在《物品供應商調(diào)查報告》上,經(jīng)副總經(jīng)理批準后,列入合格供應商名單,采購時從中 選擇和確定一家物品供應商。 5.2對供應商提供的不合格產(chǎn)品,驗收部門、使用部門必須要求調(diào)換,經(jīng)調(diào)換不符合要求的 ,可提出退貨,問題嚴重者,取消供應商資格。 5.3定期評審: 公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0 EJ-QP5.2 對物品供應商的控制 頁 碼: 2/2 5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對長期的物品供應商進行一次評審,內(nèi)容包括產(chǎn) 品質(zhì)量、服務水平、售后服務等,評審結果填寫在《物品供應商年度評審報告》,報副總經(jīng) 理審批,并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔,評審不合格取消供貨資格。 5.3.2對于在ISO 9002質(zhì)量體系正式運行前已供貨超過半年的供應商,由綜合辦公室(工程維修部)組織對其 進行一次年度評審,合格者直接進入《合格供應商名單》。 6.支持文件與質(zhì)量記錄: 6.1《合格供應商名單》 EJ-QR-QP5.2-01 6.2《物品供應商年度評審報告》 EJ-QR-QP5.2-02 6.3《物品供應商調(diào)查報告》 EJ-QR-QP5.2-03
7對物品供應商的控制(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695