某某公司考核管理辦法
企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程-公司考核管理辦法 1. 目的：為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制 定本辦法。 2. 范圍：公司所有員工。 3. 公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。 3．1 試用考核： 依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員 考 核，由試用單位主管負責(zé)考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單 位 試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長 試 用，不得超過三個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員準備試用期間心得報告。 3．2 平時考核： 3．2．1 各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時考核，其有 特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 3．2．2 主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核 的參考。 3．3 年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。 3．4 年終考核： 3．4．1 員工于每年12月底舉行總考核一次。 3．4．2 考核時，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的考勤 記錄、填具考核表密送復(fù)審。 4. 考核年度為自1月1日起至12月31日止。 5. 有下列情況者不得參加考核。 5．1 試用人員（僅試用考核）。 5．2 復(fù)職未滿3個月。 6. 考核成績分優(yōu)、良、中、較差、極差四個等級，成績按初評與復(fù)評平均計算。 6．1 優(yōu)秀成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。 6．2 良好成績?yōu)椋簶藴史?5分以上。 6．3 中等成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。 6．4 較差成績?yōu)椋簶藴史?0分以上。 6．5 較差成績?yōu)椋簶藴史?0分以下。 7. 年中、年終考核分初核、復(fù)核。 8. 辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 9. 年中、年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。 9．1 所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。 9．2 曠工日數(shù)達2天以上者。 3. 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。 10. 年終考核用表有： 10．1 ——課長級以上管理人員考核使用。 10．2 ——工程技術(shù)人員考核使用。 10．3 ——組長、領(lǐng)班、拉長考核使用。 10．4 ——文員、一般職員考核使用。 10．5 ——普通作業(yè)人員考核使用。 11. 考核程序： 11．1 課長、工程師（6等）以上由：部門經(jīng)理初核—>副總經(jīng)理復(fù)核—>總經(jīng)理核準。 11．2 組長、一般職員、技術(shù)員（4等）以上由：課長初核—>部門經(jīng)理復(fù)核—>副總經(jīng)理核準。 11．3 普通作業(yè)員由：組長初核—>課長復(fù)核—>部門經(jīng)理核準。 12. 全勤評選標準： 13. 模范員工必備條件（比例自定）： 13．1 必須是全勤員工。 13．2 全年無申誡、小過、大過處分，且平時表現(xiàn)較好者。 14. 對于年中、年終連續(xù)兩次考核等級極差者，予以辭退；對于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者， 亦予以辭退。 15. 年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。 15．1 本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金。 15．1．1 嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天。 15．1．2 記功一次加發(fā)年終獎金10天。 15．1．3 記大功一次加發(fā)年終獎金1個月。 15．1．4 以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。 15．2 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。 15．2．1 所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿 兩星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%。 15．2．2 申誡一次減發(fā)3天。 15．2．3 記過一次減發(fā)10天。 15．2．4 記大過一次減發(fā)1個月。 15．2．5 以上各項請假期及記錄次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。 16. 任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。 17. 附考核表：
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