8.2-內(nèi)部審核(doc)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):119

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

8.2-內(nèi)部審核(doc)
1. 目的 對(duì)本公司實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核,以驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排、 GB/T19001- 2000的要求及公司所確定的質(zhì)量管理體系的要求,并判定質(zhì)量體系是否得到有 效實(shí)施、保持和改進(jìn)。 2. 適用范圍 適用于本公司對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核的控制。 3. 職責(zé) 1. 由公司管理者代表或授權(quán)人組織制訂并實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作計(jì)劃。 2. 質(zhì)管部門(mén)為內(nèi)部質(zhì)量審核日常工作歸口部門(mén),協(xié)助管理者代表具體組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì) 量審核工作計(jì)劃,并整理保存有關(guān)審核報(bào)告及記錄。 3. 由管理者代表或授權(quán)人選定審核組長(zhǎng)、審核員,并規(guī)定其職責(zé),由管理者代表批準(zhǔn) 及授權(quán)。 4. 由審核組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核工作,組織審核組員具體實(shí)施審核。 5. 受審核部門(mén)和各相關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)審核報(bào)告要求提出和實(shí)施有關(guān)糾正措施。 6. 由審核組長(zhǎng)或授權(quán)/委派的有關(guān)質(zhì)量職能業(yè)務(wù)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤、 驗(yàn)證。 4. 控制要求 1. 公司制訂并實(shí)施《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》。根據(jù)擬審核的過(guò)程和區(qū)域的狀況和重要 程度,及以往審核的結(jié)果,由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)審計(jì)劃,確定審核依 據(jù)、范圍、頻次等,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。每年內(nèi)審至少二次,上半年和下半年各 一次,并要覆蓋本公司質(zhì)量管理體系的所有要求。 2. 由管理者代表或授權(quán)人負(fù)責(zé)選定內(nèi)審組長(zhǎng)、組員,并對(duì)其組織培訓(xùn)和資格認(rèn)可及授 權(quán)。 3. 質(zhì)管部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),協(xié) 助安排與所審核活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任的人員擔(dān)任審核。 4. 由審核組長(zhǎng)按年度審核計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)審工作實(shí)施計(jì)劃和審核日程表,明確審 核目的、依據(jù)、范圍及要求,及時(shí)通知受審部門(mén);負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)次審核進(jìn)行責(zé)職分工 和具體實(shí)施,并保存審核記錄。各個(gè)審核員應(yīng)按責(zé)職分工進(jìn)行內(nèi)審中的相應(yīng)工作 。 5. 受審核部門(mén)和相關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,提出并實(shí)施有關(guān) 糾正和糾正措施。 6. 由管理者代表督促審核組長(zhǎng)或授權(quán)的歸口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所采取的糾正及糾正措施的實(shí) 施情況及有效性進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。 7. 質(zhì)管部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理、保存內(nèi)部質(zhì)量審核記錄,審核結(jié)果的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)提交管 理評(píng)審。 5. 相關(guān)的質(zhì)量文件 QS/EN 08.02 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 6. 質(zhì)量記錄 本章所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄均應(yīng)按本手冊(cè)第4.2章的規(guī)定,收集、整理、歸檔和保存 。
8.2-內(nèi)部審核(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有