8新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造(doc)
6 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序 1 目的 為使本公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，及時(shí)了解和運(yùn)用國內(nèi)外滌綸長絲和附 屬技術(shù)的發(fā)展方向，為本公司的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和信息的儲(chǔ)備。使公司逐漸具備生產(chǎn)一代 ，儲(chǔ)備一代，研制一代，構(gòu)思一代的強(qiáng)勁發(fā)展趨勢。 2 適用范圍 本程序使用于本公司市場調(diào)研、論證、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與技術(shù)改造活動(dòng)。 3 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)行可行性研究和新產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)改造。 3.2 總工程師負(fù)責(zé)組織審核市場調(diào)研、論證、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與技術(shù)改造活動(dòng)。 3.3 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與技術(shù)改造工作，并負(fù)責(zé) 3.3 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)市場調(diào)研、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與技術(shù)改造的具體工作。 3.4 供銷辦負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和可行性研究的有關(guān)數(shù)據(jù)收集，為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場 依據(jù)。 3.5 經(jīng)營辦：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品可行性研究、開發(fā)和試生產(chǎn)的成本核算工作。 3.6 長絲車間負(fù)責(zé)技術(shù)改造的設(shè)備安裝和新產(chǎn)品的試制工作。 3.7 動(dòng)力車間負(fù)責(zé)輔助設(shè)備技術(shù)改造和新產(chǎn)品試制的輔助動(dòng)力服務(wù)工作。 4 術(shù)語和定義 無 5 程序控制 5.1 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 5.1.1 公司根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技 術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司“產(chǎn) 品發(fā)展規(guī)劃”。 5.1.2 由技質(zhì)辦提出草擬規(guī)劃，經(jīng)總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿審核后，初 步審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交總經(jīng)辦作為公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部 分。 5.1.3 主要內(nèi)容： 5.1.3.1 瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備 方面的應(yīng)用研究。 5.1.3.2 開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供 產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)； 5.1.3.3 開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專 用設(shè)備和測試儀器的研究； 5.1.3.4 開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新技術(shù)研究； 5.1.3.5 滌綸后加工工藝、設(shè)備的新技術(shù)和新工藝及其發(fā)展趨勢。 5.2 調(diào)查研究 5.2.1 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？{(diào)查國內(nèi)市場和后加工企業(yè)以及國際重點(diǎn) 市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求； 5.2.2 供銷辦以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名為主，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場 及使用情況，并半年向技質(zhì)辦提交“市場分析報(bào)告”； 5.2.3 技質(zhì)辦每半年進(jìn)行一次滌綸長絲新產(chǎn)品、新設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢總結(jié)，向總工程 師提交“產(chǎn)品發(fā)展趨勢報(bào)告”。 5.2.4 技質(zhì)辦根據(jù)總工程師的指示或自己認(rèn)為需要時(shí)可向總工程師提交“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書”。 5.2.5 “新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書”的主要內(nèi)容: 5.2.5.1 項(xiàng)目編號(hào)、名稱； 5.2.5.2 需求來源：合同、定單或“市場調(diào)查報(bào)告”； 5.2.5.3 項(xiàng)目內(nèi)容和要求； 5.2.5.4 技術(shù)指標(biāo)； 5.2.5.5 經(jīng)濟(jì)效益分析等。 5.3 立項(xiàng) 5.3.1 總工程師組織有關(guān)部門和有關(guān)專家對“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書”進(jìn)行可行性分析和論證。總經(jīng) 理審核論證結(jié)果，批準(zhǔn)立項(xiàng)。 5.3.2 可行性分析和論證內(nèi)容： 5.3.2.1 論證滌綸長絲產(chǎn)品和其它領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 5.3.2.2 論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。 5.3.2.3 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、運(yùn)輸、能源、環(huán)保及外購?fù)鈪f(xié)件 配套等)。 5.3.2.4 決定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是聘請專業(yè)單位還是本單位設(shè)計(jì)。 5.3.3 由技質(zhì)辦根據(jù)論證結(jié)果草擬“可行性研究報(bào)告初稿”，由總工程師組織有關(guān)部門和專家評 審，出具“可行性研究報(bào)告”交總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)屯河工貿(mào)總公司。 5.3.4 新產(chǎn)品的市場調(diào)查和可行性論證程序 5.4 自行設(shè)計(jì)的控制 5.4.1 本公司自行設(shè)計(jì)由技質(zhì)辦負(fù)責(zé)。 5.4.2 設(shè)計(jì)輸入 5.4.1.1設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容： a）“可行性研究報(bào)告”； b）設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)關(guān)鍵； c）所需的設(shè)備技術(shù)改造； d）適用的法律法規(guī)要求，對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足； e）以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息； 5.4.1.2 技質(zhì)辦組織有關(guān)人員和相關(guān)部門對設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的地 方做出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)輸入滿足“可行性研究報(bào)告”的要求。 5.4.2 設(shè)計(jì)的輸出 5.4.2.1 技質(zhì)辦根據(jù)“可行性研究報(bào)告”和設(shè)計(jì)的輸入內(nèi)容，編制“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”作為設(shè)計(jì)的 輸出，其主要內(nèi)容可包括： a. 設(shè)計(jì)任務(wù)來源、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱； b. 設(shè)計(jì)類型（新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進(jìn)等） c. 設(shè)計(jì)目標(biāo)：新產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)、生產(chǎn)要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)、適用的法律法規(guī)等滿足 輸入的要求； d. 設(shè)計(jì)過程各階段的劃分和主要工作內(nèi)容，及各階段評審、驗(yàn)證、確認(rèn)等； e. 資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、物資、資金等其他相關(guān)內(nèi)容； f. 相關(guān)各單位的職責(zé)和工作進(jìn)度。 5.4.2.2 設(shè)計(jì)輸出的“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”由總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后技質(zhì)辦組織實(shí)施。 5.4.2.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段結(jié)束前，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)評審或設(shè)計(jì)驗(yàn)證或設(shè)計(jì)確認(rèn)，以發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè) 計(jì)缺陷和不足，提出解決方法。前一階段活動(dòng)未達(dá)到要求時(shí)，不能轉(zhuǎn)入下一階段。 5.5 設(shè)計(jì)評審 5.5.1 應(yīng)在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由技質(zhì)辦或總工程師組織相關(guān)人員 和部門進(jìn)行，必要時(shí)可請有關(guān)專家參加： 5.5.1.1 應(yīng)在“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”中明確評審的階段、需達(dá)到的目的、參加人員及職責(zé)等，并按 計(jì)劃進(jìn)行評審； 5.5.1.2 評審的目的是評價(jià)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足選育設(shè)計(jì)輸 入的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度，識(shí)別和預(yù)測存在問題的部位和不足，提出糾正和預(yù) 防措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求； 5.5.1.3 根據(jù)需要也可安排計(jì)劃外的適當(dāng)階段評審，但應(yīng)提前明確時(shí)間、評審方法、參加人員及 職責(zé)等。 5.5.2技質(zhì)辦根據(jù)評審結(jié)果，填寫“設(shè)計(jì)評審報(bào)告”，對評審做出結(jié)論，報(bào)總工程師審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后技質(zhì)辦負(fù)責(zé)根據(jù)“設(shè)計(jì)評審報(bào)告”的要求采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 5.6 設(shè)計(jì)的更改 5.6.1 若供需雙方有特殊原因要求修改設(shè)計(jì)，由供銷辦組織協(xié)調(diào)，履行評審手續(xù)。必要時(shí)修改 或重定合同。 5.6.2 更改可發(fā)生在設(shè)計(jì)的整個(gè)壽命周期中，技質(zhì)辦應(yīng)正確識(shí)別和評估設(shè)計(jì)更改對物資、設(shè)備 、人員、技術(shù)和資金能等方面帶來的影響。 5.6.3 供銷辦應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)更改申請單”并附上相關(guān)資料，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后方可更改。 5.6.4 修改“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”或合同應(yīng)執(zhí)行《文件管理制度》。 5.7 技術(shù)改造 5.7.1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后由技質(zhì)辦、長絲車間和動(dòng)力車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備技術(shù)改造工作。 5.7.2 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)技術(shù)改造的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及聯(lián)系加工工作。 5.7.3 設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)按“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”的規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.7.4 長絲車間和動(dòng)力車間負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 5.7.5 設(shè)備改造較大的可根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”的規(guī)定，通過招標(biāo)選擇專業(yè)企業(yè)進(jìn)行。具體 辦法參見《采購管理制度》。各車間應(yīng)作好配合工作。 5.8 設(shè)計(jì)的驗(yàn)證 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)改造完成后應(yīng)進(jìn)行小批量試驗(yàn)和中批量試驗(yàn)兩個(gè)階段的試驗(yàn)。 5.8.1 小批量試驗(yàn)：48小時(shí)連動(dòng)試車，試驗(yàn)技術(shù)改造后的設(shè)備是否可以連動(dòng)，各 環(huán)節(jié)是否匹配。 5.8.2 中批量試驗(yàn):連續(xù)30天開車運(yùn)行，檢驗(yàn)生產(chǎn)是否正常，設(shè)備和新產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)是否 達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 5.8.3 在各階段試驗(yàn)中，技質(zhì)辦質(zhì)檢班負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品的檢驗(yàn)，如需送外檢驗(yàn)的由技質(zhì)辦負(fù)責(zé) 送權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并出具“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”，作為本次設(shè)計(jì)的驗(yàn)證依據(jù)。 4. 在各階段試驗(yàn)中，長絲車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)設(shè)備試驗(yàn)運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備 的檢驗(yàn)工作，并出具“設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告”，作為設(shè)備的技改驗(yàn)證依據(jù)。 5.8.5 在各階段試驗(yàn)中，技質(zhì)辦綜合所有檢驗(yàn)結(jié)果編制“驗(yàn)證報(bào)告”，組織有關(guān)部門和人員對出 現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，擬出糾正措施經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)輸入 的每一項(xiàng)性能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。 5.8.6 技質(zhì)辦根據(jù)各階段的檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)證報(bào)告編制“新產(chǎn)品鑒定報(bào)告草案”，準(zhǔn)備新產(chǎn)品鑒定 工作。 5.9 設(shè)計(jì)鑒定 鑒定的目的是證明新產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的要求。通常應(yīng)在批量生產(chǎn)之前完成，根據(jù) 產(chǎn)品的特點(diǎn)，可采用下述幾種方式之一： 5.9.1 公司召開新產(chǎn)品鑒定會(huì)，邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、顧客參加，提交“新產(chǎn)品鑒定報(bào)告 ”，即對設(shè)計(jì)的最終確認(rèn)； 5.9.2 對于有特定顧客的新產(chǎn)品合同，由供銷辦聯(lián)系顧客進(jìn)行確認(rèn)，供銷辦提交“顧客確認(rèn)報(bào)告 ”，來說明顧客對新產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及對新產(chǎn)品適宜性的評價(jià)，顧客 滿意即對設(shè)計(jì)予以確認(rèn)； 5.9.3 新產(chǎn)品可送往國家授權(quán)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行型式試驗(yàn)，并出具合格報(bào)告，即為對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 確認(rèn)。 上述過程由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所有報(bào)告及相關(guān)資料為確認(rèn)的結(jié)果，技質(zhì)辦對 相關(guān)方提出的意見進(jìn)行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證. 5.9.4 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正稿 通過設(shè)計(jì)確認(rèn)后，技質(zhì)辦將所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的文件整理成正稿，按“文件管理制 度”執(zhí)行。 5.10 聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控制 5.10.1 專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇：由技質(zhì)辦負(fù)責(zé)參照“采購管理制度”中的設(shè)備采購招標(biāo)形式進(jìn)行。 5.10.2 聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)審批：由技質(zhì)辦將參標(biāo)單位情況和招標(biāo)過程以報(bào)告的形式報(bào)總工程師 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.10.3 外聘機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)、技改和試車階段由技質(zhì)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系，各車間配合。 5.10.4 外聘機(jī)構(gòu)的其它階段按以上有關(guān)程序執(zhí)行。 5.11 交付生產(chǎn) 5.11.1 產(chǎn)品交付前應(yīng)有各車間負(fù)責(zé)根據(jù)新產(chǎn)品和新設(shè)備的技術(shù)性能，編制“備件計(jì)劃、設(shè)備安全 維修、操作規(guī)程和工藝參數(shù)”等技術(shù)文件，交技質(zhì)辦審核主管副總批準(zhǔn)。并組織有關(guān)員工 培訓(xùn)，具體執(zhí)行《生產(chǎn)過程控制程序中5.6質(zhì)量策劃》。 5.11.2 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)更改，并報(bào)技質(zhì)辦備案。 5.11.3 供銷辦應(yīng)按各車間申報(bào)的機(jī)物料、備品備件計(jì)劃準(zhǔn)備好新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的機(jī)物料、備品 備件。 5.12 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)改造流程圖 輸入 輸出 6 相關(guān)文件 6.1 《文件管理制度》 6.2 《設(shè)備管理程序》 6.3 《采購管理制度》 6.4 《設(shè)備維修規(guī)程》 6.5 《操作規(guī)程》 7 記錄 7.1 《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》 7.2 《市場分析報(bào)告》 7.3 《產(chǎn)品發(fā)展趨勢報(bào)告》 7.4 《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書》 7.5 《可行性研究報(bào)告》 7.6 《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》 7.7 《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》 7.8 《設(shè)計(jì)更改申請單》 7.9 《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》 7.10 《顧客確認(rèn)報(bào)告》 7.11《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 ----------------------- 技質(zhì)辦每半年報(bào)產(chǎn)品 發(fā)展趨勢 報(bào)告 供銷辦每半年報(bào)市場 分析報(bào)告 總工程師 總工程師組織評審 技質(zhì)辦編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議書 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 技質(zhì)辦編制可行性研究報(bào)告初稿 有關(guān)專家評審 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 技質(zhì)辦編制可行性研究報(bào)告 總公司 批準(zhǔn) 自行實(shí)施 外聘實(shí)施 可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 自行設(shè)計(jì) 各階段有關(guān)專家評審 技質(zhì)辦組織 總工程師審核總經(jīng)理批準(zhǔn) 技術(shù)改造 小批量試驗(yàn) 中批量試驗(yàn) 車間組織 技質(zhì)辦驗(yàn)證報(bào)告 新產(chǎn)品鑒定報(bào)告 生產(chǎn)準(zhǔn)備 外聘設(shè)計(jì)
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