9工作指引的控制(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
9工作指引的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 1/3 1.目的: 對(duì)工作指引的制定、審批、發(fā)布、更改實(shí)施控制。 2.適用范圍: 適用于公司各部門(mén)工作指引的控制。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.5章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.5章 4.職責(zé): 4.1各部門(mén)及ISO9002工作小組負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作指引的制訂及更改工作。 4.2公司各部門(mén)主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)工作指引的制訂。 4.3副總經(jīng)理(管理者代表)負(fù)責(zé)工作指引的審批。 4.4綜合辦公室負(fù)責(zé)工作指引的存檔和發(fā)放控制。 5.工作程序: 5.1工作指引的編寫(xiě): 5.1.1公司所有員工有權(quán)對(duì)具體工作指引提出合理建議和要求,經(jīng)部門(mén)主任認(rèn)可后指定專(zhuān) 業(yè)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě),吸收合理建議。 5.1.2工作指引應(yīng)使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí),做到標(biāo)題、文件號(hào)、版本號(hào)、修改號(hào)、日期、發(fā)布部 門(mén)蓋章及批準(zhǔn)人簽字。 5.2工作指引的審批和發(fā)布: 5.2.1公司各部門(mén)可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要建議發(fā)布新文件。公司各部門(mén)也可根據(jù)所使用 文件在實(shí)際工作的應(yīng)用情況,及時(shí)記錄文件與實(shí)際工作不適的方面并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 5.2.2凡屬本公司的員工都可以根據(jù)實(shí)際工作需要提出發(fā)布一個(gè)新程序文件,或改版某個(gè) 已發(fā)布程序文件的要求,由部門(mén)負(fù)責(zé)人將草案上報(bào)管理者副代表審核,管理者代表批準(zhǔn)。 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 2/3 5.2.3首版文件發(fā)布前,每一個(gè)文件必須進(jìn)行校對(duì),并審查文件是否合理及是否符合質(zhì)量方 針要求,只有經(jīng)管理者副代表審核,管理者代 表批準(zhǔn)后,才能確認(rèn)是正式頒布。 5.2.2遇到工作指引需修改或重寫(xiě)時(shí)需填寫(xiě)《文件修改報(bào)批單》,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后修改, 發(fā)布時(shí)執(zhí)行審核、批準(zhǔn)簽字等過(guò)程。 5.3工作指引的發(fā)放: 5.3.1工作指引為受控文件,其原始文件保存于公司綜合辦公室,并建立相應(yīng)的《工作指引 主清單》,寫(xiě)明標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)布日期、版本號(hào)、修改狀況、發(fā)放范圍。 5.3.2工作指引的首版文件經(jīng)統(tǒng)計(jì)具體數(shù)量后復(fù)印,蓋上公司文件受控章后由綜合辦公室 發(fā)放給相應(yīng)的部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、具體操作人員。所有工作指引的發(fā)放由綜合辦公室 進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì),接收人員必須在《文件/資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.3.3如有需指導(dǎo)員工工作掛在墻上的工作指引,由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)數(shù)量,放大復(fù)印后,不 用加蓋受控文件專(zhuān)用章,但必須保證與現(xiàn)行文件一致,發(fā)放到各部門(mén),接收人必須在《文件 /資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.4工作指引的借閱: 5.4.1公司所有工作指引的借閱都應(yīng)經(jīng)過(guò)管理者副代表批準(zhǔn),并在綜合辦公室填寫(xiě)《文件/ 資料借閱登記表》,方可借閱。 5.5工作指引的修改: 5.5.1工作指引的修改必須由申請(qǐng)人提出《文件修改報(bào)批單》,經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改文 件的發(fā)布程序同首版文件發(fā)布程序。 5.5.2修改文件只有經(jīng)過(guò)管理者副代表審核,管理者代表批準(zhǔn)后,才能被認(rèn)為已正式發(fā)布并 生效。 5.5.3改版工作指引的由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后三天內(nèi)發(fā)放 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 3/3 到原首版文件持有人或部門(mén)。 5.5作廢工作指引的處理: 5.5.1作廢工作指引的正本及副本由均要求在新的工作指引改版發(fā)放時(shí)由綜合辦公室統(tǒng)一 收回,并填寫(xiě)《過(guò)期文件/資料清單》。 5.5.2作廢工作指引的正本及副本應(yīng)由綜合辦公室統(tǒng)一銷(xiāo)毀,如因積累資料或法規(guī)需要加 以保存的,必須做出“作廢”或“僅供參考”標(biāo)識(shí),并與現(xiàn)行有效工作指引隔離存放。 6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《工作指引主清單》 EJ-QR-QP6.2-01 6.2《文件/資料借閱登記表》 EJ-QR-QP6.1-01 6.2《文件修改報(bào)批單》 EJ-QR-QP6.1-03 6.3《文件/資料發(fā)放登記表》 EJ-QR-QP6.1-04 6.4《過(guò)期文件/資料清單》 EJ-QR-QP6.1-05
9工作指引的控制(doc)
公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 1/3 1.目的: 對(duì)工作指引的制定、審批、發(fā)布、更改實(shí)施控制。 2.適用范圍: 適用于公司各部門(mén)工作指引的控制。 3.引用文件: 3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.5章 3.2 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.5章 4.職責(zé): 4.1各部門(mén)及ISO9002工作小組負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作指引的制訂及更改工作。 4.2公司各部門(mén)主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)工作指引的制訂。 4.3副總經(jīng)理(管理者代表)負(fù)責(zé)工作指引的審批。 4.4綜合辦公室負(fù)責(zé)工作指引的存檔和發(fā)放控制。 5.工作程序: 5.1工作指引的編寫(xiě): 5.1.1公司所有員工有權(quán)對(duì)具體工作指引提出合理建議和要求,經(jīng)部門(mén)主任認(rèn)可后指定專(zhuān) 業(yè)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě),吸收合理建議。 5.1.2工作指引應(yīng)使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí),做到標(biāo)題、文件號(hào)、版本號(hào)、修改號(hào)、日期、發(fā)布部 門(mén)蓋章及批準(zhǔn)人簽字。 5.2工作指引的審批和發(fā)布: 5.2.1公司各部門(mén)可根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要建議發(fā)布新文件。公司各部門(mén)也可根據(jù)所使用 文件在實(shí)際工作的應(yīng)用情況,及時(shí)記錄文件與實(shí)際工作不適的方面并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 5.2.2凡屬本公司的員工都可以根據(jù)實(shí)際工作需要提出發(fā)布一個(gè)新程序文件,或改版某個(gè) 已發(fā)布程序文件的要求,由部門(mén)負(fù)責(zé)人將草案上報(bào)管理者副代表審核,管理者代表批準(zhǔn)。 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 2/3 5.2.3首版文件發(fā)布前,每一個(gè)文件必須進(jìn)行校對(duì),并審查文件是否合理及是否符合質(zhì)量方 針要求,只有經(jīng)管理者副代表審核,管理者代 表批準(zhǔn)后,才能確認(rèn)是正式頒布。 5.2.2遇到工作指引需修改或重寫(xiě)時(shí)需填寫(xiě)《文件修改報(bào)批單》,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后修改, 發(fā)布時(shí)執(zhí)行審核、批準(zhǔn)簽字等過(guò)程。 5.3工作指引的發(fā)放: 5.3.1工作指引為受控文件,其原始文件保存于公司綜合辦公室,并建立相應(yīng)的《工作指引 主清單》,寫(xiě)明標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)布日期、版本號(hào)、修改狀況、發(fā)放范圍。 5.3.2工作指引的首版文件經(jīng)統(tǒng)計(jì)具體數(shù)量后復(fù)印,蓋上公司文件受控章后由綜合辦公室 發(fā)放給相應(yīng)的部門(mén)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、具體操作人員。所有工作指引的發(fā)放由綜合辦公室 進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì),接收人員必須在《文件/資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.3.3如有需指導(dǎo)員工工作掛在墻上的工作指引,由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)數(shù)量,放大復(fù)印后,不 用加蓋受控文件專(zhuān)用章,但必須保證與現(xiàn)行文件一致,發(fā)放到各部門(mén),接收人必須在《文件 /資料發(fā)放登記表》上簽字。 5.4工作指引的借閱: 5.4.1公司所有工作指引的借閱都應(yīng)經(jīng)過(guò)管理者副代表批準(zhǔn),并在綜合辦公室填寫(xiě)《文件/ 資料借閱登記表》,方可借閱。 5.5工作指引的修改: 5.5.1工作指引的修改必須由申請(qǐng)人提出《文件修改報(bào)批單》,經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改文 件的發(fā)布程序同首版文件發(fā)布程序。 5.5.2修改文件只有經(jīng)過(guò)管理者副代表審核,管理者代表批準(zhǔn)后,才能被認(rèn)為已正式發(fā)布并 生效。 5.5.3改版工作指引的由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后三天內(nèi)發(fā)放 公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0 EJ-QP6.2 工作指引的控制 頁(yè) 碼: 3/3 到原首版文件持有人或部門(mén)。 5.5作廢工作指引的處理: 5.5.1作廢工作指引的正本及副本由均要求在新的工作指引改版發(fā)放時(shí)由綜合辦公室統(tǒng)一 收回,并填寫(xiě)《過(guò)期文件/資料清單》。 5.5.2作廢工作指引的正本及副本應(yīng)由綜合辦公室統(tǒng)一銷(xiāo)毀,如因積累資料或法規(guī)需要加 以保存的,必須做出“作廢”或“僅供參考”標(biāo)識(shí),并與現(xiàn)行有效工作指引隔離存放。 6.支持性文件與質(zhì)量記錄: 6.1《工作指引主清單》 EJ-QR-QP6.2-01 6.2《文件/資料借閱登記表》 EJ-QR-QP6.1-01 6.2《文件修改報(bào)批單》 EJ-QR-QP6.1-03 6.3《文件/資料發(fā)放登記表》 EJ-QR-QP6.1-04 6.4《過(guò)期文件/資料清單》 EJ-QR-QP6.1-05
9工作指引的控制(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695