APQP第二階段工作?結(jié).h紀(jì)要(doc)
APQP第二階段總結(jié)會議紀(jì)要 會議日期： 會議參加人員： |姓名及職務(wù) |部門 |主要負(fù)責(zé)內(nèi)容 |會簽 | |盧力為/組長 |產(chǎn)品開發(fā)部/組長 |產(chǎn)品設(shè)計 | | |易德勇/組員 |產(chǎn)品開發(fā)部/設(shè)計員 |產(chǎn)品校核、審定 | | |陳良志/組員 |辦公室/分廠廠長 |新設(shè)備定點與采購 | | |李興華/副組長 |質(zhì)量部/部長 |產(chǎn)品質(zhì)量 | | |陳少宇/組員 |后勤部/部長 |產(chǎn)品的工裝 | | |尚學(xué)虹/組員 |產(chǎn)品開發(fā)部工程師 |產(chǎn)品的工藝 | | |潘孝忠/組員 |生產(chǎn)部/部長 |組織產(chǎn)品生產(chǎn) | | |潘秀榮/組員 |采購部/部長 |采購生產(chǎn)原材料 | | |陳秀紅/組員 |辦公室/人事主管 |產(chǎn)品信息收集與整 | | | | |理 | | 會議主要內(nèi)容： 1. 產(chǎn)品開發(fā)部盧力為匯報了產(chǎn)品開發(fā)部第二階段的工作進展情況：產(chǎn)品可靠性研究已按A PQP進度表上的時間規(guī)定完成相關(guān)內(nèi)容：設(shè)計失效模式及后果分析、工程圖樣繪制、設(shè) 計評審、工程規(guī)范、試驗設(shè)備要求。并已組織設(shè)計評審小組對產(chǎn)品的設(shè)計進行評審。 第三階段產(chǎn)品開發(fā)部的工作是確定包裝標(biāo)準(zhǔn)及輔助其它部門工作，估計能按APQP進度 表上的時間規(guī)定完成任務(wù)。 2. 質(zhì)量部李興華匯報的質(zhì)量部第二階段工作情況：質(zhì)量部已確定了99新秀電子燃油泵的量 具并督促量具按時到位。質(zhì)量部第三階段的主要工作是產(chǎn)品/過程質(zhì)量系統(tǒng)審查和MSA 計劃，估計能按APQP進度表上的時間規(guī)定完成任務(wù)。 3. 產(chǎn)品開發(fā)部尚學(xué)虹匯報了產(chǎn)品工藝第二階段工作情況：第二階段產(chǎn)品開發(fā)部已完成樣件 控制計劃、新設(shè)備設(shè)施和工裝要求、產(chǎn)品和過程特殊特性明細的工作；同時已確定哪 些零件是外協(xié)、外購。 4. 生產(chǎn)部門第三階段的主要任務(wù)是準(zhǔn)備試生產(chǎn)，同時在人、機、料、法、環(huán)上準(zhǔn)備試生產(chǎn) 。 5. 后勤部陳少宇的主要任務(wù)是制作夾具、工裝，但還有一部分的夾具、工裝還沒有完成， 計劃在5日內(nèi)完成。 6. 本次會議同時確定以上四個部門是第三階段的主要負(fù)責(zé)部門，工作最重的是產(chǎn)品開發(fā)部 ，其它部門要配合主要負(fù)責(zé)部門完成這一階段所涉及到自己部門的任務(wù)。 7. 在本階段中，所投入的資金主要用于設(shè)備的購入，模具的開發(fā)，工裝的制造等，共計2 2.3萬元，和預(yù)計的22萬元基本相符。 8. 本階段的關(guān)鍵路徑的工作也在12月的13號已經(jīng)完成，與進度要求的時間提前了一天，為 下一階段工作的開展贏得了一定的時間。 提呈管理者代表批準(zhǔn)： 瑞立四平儀表有限公司APQP小組 年 月 日
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