BPR?體流程^D(doc)
BPR總體流程圖—業(yè)務(wù)流程改善項目開展 ----------------------- S1A3 確認(rèn)項目目標(biāo)、范圍 S1A2 了解戰(zhàn)略目標(biāo)、需求、IT建設(shè) S1A1 得到管理層支持與委任 S1A4 確定項目成員 S1A5 項目預(yù)算和計劃 S2A1 項目啟動大會 S2A2 內(nèi)部BPR理念培訓(xùn) S3A4 診斷報告 S3A3 問題收集 S3A2 分析現(xiàn)有流程 S3A1 了解現(xiàn)狀描述現(xiàn)有流程 項目啟動 S2 S1 總體規(guī)劃 流程描述診斷分析 S3 流程設(shè)計 S4 S4A5 IS設(shè)計和功能需求 S4A4 配套輔助信息初步形成 S4A3 明確改進(jìn)方向、流程優(yōu)化設(shè)計 S4A2 確認(rèn)關(guān)鍵流程 S4A1 建立目標(biāo)總圖 配套方案設(shè)計 S5 轉(zhuǎn) 換 S5A4 IS解決方案設(shè)計 S5A3 配套方案設(shè)計 S5A2 職能調(diào)整方案 S5A1 配套輔助訊息的收集與整理 S6 S6A5 流程正式切換 S6A4 使用者培訓(xùn) S6A3 配套方案完善 S6A2 IS系統(tǒng)實施 S6A1 職能調(diào)整 項目評測 S7 S7A2 項目總結(jié) S7A1 項目效果評估
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