DZ2001年責任書(doc)
綜合能力考核表詳細內容
DZ2001年責任書(doc)
XX集團 DZ公司2001年度經(jīng)營目標責任書 為充分調動DZ公司管理人員積極性,確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),集 團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該 公司的經(jīng)營管理。 按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經(jīng)營目標責任書,以 明確雙方的責任、權利和義務,本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方 應共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分 調動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核 體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步 向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標 評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變, 增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。 二、2001年經(jīng)營考核年度期間:2000年10月01日至2001年12月31日。 三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務 1. 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。 2. 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。 3. 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止 本責任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權利和義務 1. 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2. 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。 3. 乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系 建設,提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。 4. 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料, 包括: (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責任考核指標 本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存 貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。 |項目 |標準權重 |確保值(人民幣:元|目標值 | |指標名稱 | |) | | |利潤總額 |80% |M1= |M2= | |銷售收入 |20% |S1= |S2= | 注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。 五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分) 以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。 M S 考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100 M1 S1 注:此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為 30 %。 六、 修正指標及其考核細則 1、存貨: 給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為 次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應的合理年度月均庫存為 X 萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,計 算出考核年度實際月均庫存為 Y 萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收 入。 年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15 增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增,負值為減) 2. 應收帳款: (1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,并預提壞帳準備; (2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除; (3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除; (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款,若有期后收回的,在計算利息損 失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 (5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的, 可計入年度利潤分配,但處罰不變。 3、預付帳款 參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。 4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。 5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,追究責任人及主管領導責任并給予 相應處罰。 七、其它 1. 本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。 2. 本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。 3. 本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、DZ公司各持一份。 集團總裁: DZ公司第一負責人: 日期:2000年12月29日 日期:2000年12月29日
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XX集團 DZ公司2001年度經(jīng)營目標責任書 為充分調動DZ公司管理人員積極性,確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),集 團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該 公司的經(jīng)營管理。 按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經(jīng)營目標責任書,以 明確雙方的責任、權利和義務,本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方 應共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分 調動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核 體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步 向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標 評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變, 增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。 二、2001年經(jīng)營考核年度期間:2000年10月01日至2001年12月31日。 三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務 1. 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。 2. 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。 3. 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止 本責任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權利和義務 1. 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2. 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。 3. 乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系 建設,提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。 4. 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料, 包括: (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責任考核指標 本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存 貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。 |項目 |標準權重 |確保值(人民幣:元|目標值 | |指標名稱 | |) | | |利潤總額 |80% |M1= |M2= | |銷售收入 |20% |S1= |S2= | 注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。 五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分) 以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。 M S 考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100 M1 S1 注:此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為 30 %。 六、 修正指標及其考核細則 1、存貨: 給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為 次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應的合理年度月均庫存為 X 萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,計 算出考核年度實際月均庫存為 Y 萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收 入。 年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15 增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增,負值為減) 2. 應收帳款: (1)考核年度終了,對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,并預提壞帳準備; (2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除; (3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除; (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款,若有期后收回的,在計算利息損 失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 (5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的, 可計入年度利潤分配,但處罰不變。 3、預付帳款 參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。 4、對不良資產(chǎn),年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。 5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,追究責任人及主管領導責任并給予 相應處罰。 七、其它 1. 本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。 2. 本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。 3. 本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、DZ公司各持一份。 集團總裁: DZ公司第一負責人: 日期:2000年12月29日 日期:2000年12月29日
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