（廣東）飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編
管 理 制 度 匯 編
2002-1-26 修訂發(fā)布 2002-1-26實施
××× 發(fā)布
第一章、組織管理
一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖）

飲用水事業(yè)部總經(jīng)理

行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機項目部經(jīng)理


總部分公司 分公司經(jīng)理/廠長


生產(chǎn)部主管 品控部主管 財務(wù)部主管 行政部主管 銷售辦事處經(jīng)理

備注：①　實線為直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) ② 虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為上海分公司組織結(jié)構(gòu)模式

二、工作職責(zé)
1、 分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)
1、1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達的目標(biāo)任務(wù)。
1、2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
1、3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
1、4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
1、5 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
1、8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
1、9 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
1、10 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。
1、11 負責(zé)召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展。
1、12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。
1、13 負責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。
1、14 負責(zé)分公司印章及企業(yè)負責(zé)人印章的保管。
2、行政人事部工作職責(zé)
2、1 員工考勤管理。
2、2 辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職、辭退等各項事務(wù)。
2、3 辦理勞保業(yè)務(wù)，負責(zé)公司員工的勞保福利品的購買及社保業(yè)務(wù)辦理。
2、4 出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護、異常事件反應(yīng)。
2、5 辦理員工各項福利，負責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及衛(wèi)生防疫工作。
2、6 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護。
2、7 負責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
2、8 廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。
2、9 負責(zé)分公司教育訓(xùn)練計劃的匯總與推行。
2、10 負責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
2、11 負責(zé)交辦的公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。
2、12 加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
3、生產(chǎn)部工作職責(zé)
3、1 生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂，生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
3、2 生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。
3、3 工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請假、調(diào)休審核。
3、4 生產(chǎn)進度安排及控制。
3、5 用料管理及異常的追蹤、改善。
3、6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時及物耗定額的設(shè)立與修訂。
3、7 各項操作規(guī)范的制定。
3、8 工作方法的改善、簡化、策劃與推行。
3、9 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤。
3、10 生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。
3、11 負責(zé)定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。機械設(shè)備故障維護、電器設(shè)備故障修護、設(shè)備外協(xié)修護辦理以及公用動力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護。
3、12 工具的使用與保管。
3、13 保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。
3、14 設(shè)備資料卡設(shè)定，新設(shè)備安裝協(xié)助。
4、品控部工作職責(zé)
4、1 原輔料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。
4、2 過程中的質(zhì)量檢查及記錄。
4、3 成品檢測及記錄。
4、4 檢驗器具的使用與保管。
4、5 質(zhì)量異常處理及追蹤。
4、6 客戶投訴的會同處理。
4、7 不良桶的回收監(jiān)督。
4、8 質(zhì)量不良原因分析、報告。
4、9 質(zhì)量月報表編制。
4、10 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。
4、11 工藝監(jiān)控、試驗及質(zhì)量改進。
4、12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣貫培訓(xùn)。
4、13 工藝違紀的懲處。
4、14 輔料供應(yīng)商評審組織參與。
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