FHC.GL.002人力資源管理制度OK(doc)
人 力 資 源 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條 為保證公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，建立人力資源管理系統(tǒng)，明確并實(shí)施對(duì)各崗位人員錄 用、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲的控制，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司所有人員。 2. 職 責(zé) 第三條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)編制，負(fù)責(zé)各類(lèi)人員的招聘、錄用，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織或監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行 評(píng)估，負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。 第四條 各部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 第五條 各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 第六條 公司員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人綜合素質(zhì)。 3. 人力資源配備 第七條 各職能部門(mén)編制本部門(mén)，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工 作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第八條 人力資源部門(mén)編制，明確對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的學(xué)歷、培訓(xùn)、 工作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九條 人力資源部門(mén)配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。崗位編制和人員的招 聘、錄用見(jiàn)《崗位編制及招聘管理辦法》，并執(zhí)行《薪酬管理辦法》。 第十條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。對(duì)不勝任本職工作人員，及時(shí)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn) 換崗位，使其具備的能力與承擔(dān)的工作相適應(yīng)。 第十一條 人力資源部門(mén)建立“員工信息庫(kù)”，根據(jù)公司崗位需要和個(gè)人專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、適應(yīng)性等，實(shí) 現(xiàn)公司人力資源的最佳配置。 4. 培 訓(xùn) 第十二條 每年底，人力資源部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的要求，在征詢(xún)各部門(mén)負(fù)責(zé) 人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 各部門(mén)根據(jù)工作需要安排的公司年度計(jì)劃以外的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部門(mén)備案，由人力資源部門(mén)組織或監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、教材、地點(diǎn)、對(duì)象、考核 方式等，計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十五條 培訓(xùn)內(nèi)容： 1、基礎(chǔ)培訓(xùn) 包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、方針目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)、ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)、 安全作業(yè)等內(nèi)容； 2、崗位培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)崗位技能等內(nèi)容； 3、在職提高培訓(xùn) 旨在拓展管理思路、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能、熟悉相關(guān)法規(guī)等。 第十六條 培訓(xùn)方式包括： 1. 出外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)會(huì)議等； 2. 公司內(nèi)組織專(zhuān)題講座、案例討論、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施： 1. 新員工進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部門(mén)進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位培訓(xùn) ； 2. 員工轉(zhuǎn)崗，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行新崗位的崗位培訓(xùn)； 3. 列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施，人力資源部門(mén)組織或監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培 訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中的問(wèn)題。 第十八條 培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可 1. 基礎(chǔ)培訓(xùn)由辦公室考核，崗位培訓(xùn)有部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)組織部門(mén)進(jìn)行考 核； 2. 內(nèi)審員須經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書(shū)； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、施工工程師、預(yù)算人員、質(zhì)檢員等特殊崗位人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn) 合格，并持證上崗； 4. 國(guó)家規(guī)定的特種工作崗位人員須持有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證，并在人力資源部門(mén)備案后方 可上崗工作。 第十九條 培訓(xùn)記錄 1. 每次培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)人員須在“會(huì)議/培訓(xùn)簽到表”上簽到，培訓(xùn)后，培訓(xùn)主持人應(yīng)將簽 到表、計(jì)劃表、試卷、“考核成績(jī)匯總表”等資料送交人力資源部門(mén)，培訓(xùn)出勤及考核成 績(jī)納入年度績(jī)效考核內(nèi)容； 2. 人力資源部門(mén)將每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況記錄在“員工培訓(xùn)記錄表”上，員工培訓(xùn)的記錄 應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料歸入員工檔案。 第二十條 外部培訓(xùn)管理 1. 參加外部培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)“外部培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部門(mén)統(tǒng)一安 排并作好記錄； 2. 外部培訓(xùn)考核合格者，憑合格證書(shū)或心得報(bào)告按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，并提交合格證書(shū)復(fù)印 件給人力資源部門(mén)歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案，成績(jī)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)自理； 3. 凡公司出資，單人單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用大于10000元者，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同（或書(shū)面協(xié)議） ，并承諾在本公司的一定服務(wù)期限，出國(guó)培訓(xùn)人員的服務(wù)期限，按《三聯(lián)集團(tuán)出國(guó)人員管 理辦法》規(guī)定執(zhí)行。服務(wù)期不足約定而要求調(diào)離者需繳納相應(yīng)培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)： 補(bǔ)償額 = 公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用－（公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用/規(guī)定服務(wù)年限×已服務(wù)年限）； 第二十一條 人力資源部門(mén)每年適時(shí)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)論填寫(xiě)，并據(jù)此改進(jìn)培訓(xùn)工作。 第五章 附 則 第二十二條 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，祥見(jiàn)。 第二十三條 人事檔案的管理執(zhí)行。 附件：1. 2. 3. 4. 記錄：1. 2. 3. 附錄１: 崗位編制及招聘管理辦法 一、崗位編制 1、推行以崗定編制度。公司每年公布崗位結(jié)構(gòu)，所在部門(mén)根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)，確定人員 需求；崗位一經(jīng)確立，不得任意變更，因工作變化確需調(diào)整崗位的，需經(jīng)公司辦公會(huì)研 究決定。 2、原則上實(shí)行一人一崗制。業(yè)務(wù)量較大、工作范圍較廣的崗位，可一崗多人；工作 量較小，同時(shí)工作跨度不大的兩個(gè)或幾個(gè)崗位，實(shí)行一人多崗制。 3、各崗位人數(shù)確定后，不得任意增減；確需增加人員時(shí)，應(yīng)預(yù)先提交人員需求計(jì)劃 ，由公司辦公會(huì)研究決定。 4、崗位職責(zé)公開(kāi)描述，統(tǒng)一編制崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)每年評(píng)審一次。 二、人才選拔與招聘 1、公司制訂中長(zhǎng)期崗位需求計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行人才選拔與儲(chǔ)備，并定期將人員 需求計(jì)劃報(bào)總公司人力資源部。 2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)及工作成績(jī)向人力資源部門(mén)推薦優(yōu)秀員工，人力資源 部門(mén)經(jīng)考察后可向總經(jīng)理推薦。 3、人才選拔也可進(jìn)行外部招聘： a.招聘本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生。根據(jù)本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)及對(duì)其綜合評(píng)價(jià)確定，試用期一般 為一年，并簽訂試用合同。 b.向社會(huì)招聘各類(lèi)人才。根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格及公司需求確定， 試用期1～3個(gè)月。 4、招聘人員試用期滿(mǎn)，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)決定是否錄用，錄用者辦理手續(xù) ，并按《勞動(dòng)合同管理辦法》簽訂勞動(dòng)合同。 附錄２: 薪酬管理辦法 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“以人為本”原則，結(jié)合崗位需求及個(gè)人素質(zhì)，確定員工薪酬，使員工的積極性 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬由崗位薪金、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入等部分構(gòu)成。 崗位薪金是指員工所在崗位的月固定收入。 補(bǔ)貼包括住房、交通、通訊等各種補(bǔ)貼。 福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療期保障、帶薪休假、獨(dú)生子女優(yōu)待等。 獎(jiǎng)金主要是指對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 、合理化建議獎(jiǎng)和工程質(zhì)量完成獎(jiǎng)。管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是指對(duì)從事經(jīng)營(yíng)管理的人員在向管理要 效益方面做出突出貢獻(xiàn)，或工作不宜量化的部門(mén)或個(gè)人實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和合理 化建議獎(jiǎng)是指對(duì)技術(shù)管理人員在技術(shù)評(píng)審、工程施工等方面的重大貢獻(xiàn)或因提出合理化 建議而降低成本實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量完成獎(jiǎng)是指依據(jù)工程項(xiàng)目考核辦法實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。 風(fēng)險(xiǎn)收入主要是指對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行的一種期權(quán)形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。 獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。 三、薪金的確定 1、公司根據(jù)各個(gè)崗位管理需要實(shí)行高保障、高激勵(lì)；高保障、低激勵(lì)；低保障、 高激勵(lì)；低保障、低激勵(lì)四種保障與激勵(lì)方式。 2、在綜合個(gè)人基本素質(zhì)、工作責(zé)任心及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作崗位 的性質(zhì)、要求確定不同的薪金級(jí)別。 3、公司正職的崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)由總公司確定，公司副職（含總經(jīng)理助理）的薪金標(biāo) 準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定，管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位薪金超過(guò)5000元（含）的需 報(bào)總公司審批。 4、公司內(nèi)部兼職人員崗位薪金按其最高崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、中層管理人員的崗位薪金由總經(jīng)理確定。 6、后勤輔助人員薪金由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，經(jīng)公司人事部門(mén)審核后報(bào)總經(jīng)理審 批。 7、新錄用學(xué)生（本科學(xué)歷以上）的崗位薪金根據(jù)公司在招聘時(shí)對(duì)其本人的綜合評(píng) 價(jià)確定，原則上不低于職9級(jí)工資，試用期一年。所錄用的其他人員薪酬按其崗位工資的 80%執(zhí)行，原則上試用期為一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后根據(jù)其本人能力和工作表現(xiàn)確定薪金。 8、公司根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)位的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬制度與市 場(chǎng)接軌。 9、薪酬類(lèi)別按照崗位性質(zhì)分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和后勤輔助類(lèi)三大類(lèi)別， 具體分類(lèi)見(jiàn)附表1。 四、薪酬調(diào)整 1、公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整。每年2月份公司根據(jù)企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo) 準(zhǔn)，使員工收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(zhǎng)。對(duì)于考核表現(xiàn)平庸的員 工，其崗位薪金根據(jù)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)公司人事部門(mén)核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理確定下調(diào)數(shù)目。 2、職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整分為調(diào)高、調(diào)低和平調(diào)。 3、員工因職務(wù)或崗位變動(dòng)，如升職或降職，公司十五日前下發(fā)文件的，新的崗位薪 金、補(bǔ)貼等當(dāng)月執(zhí)行；十五日后下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補(bǔ)貼等下月執(zhí)行。 4、公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金。 5、常規(guī)性薪酬調(diào)整以外調(diào)整，按以下程序執(zhí)行： （1）部門(mén)填寫(xiě)崗位薪金變動(dòng)申請(qǐng)表。 （2）人力資源管理部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批。 （3）崗位薪金變動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)存檔并通知執(zhí)行。 附表一： |類(lèi) 別 名 稱(chēng) |職 務(wù) |級(jí)別（由低到高）| |經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) |公司副職（含總經(jīng)理助理） |總7----總1 | | |部室正職（含主持工作副職） |中8----中1 | | |部室副職（含助理、項(xiàng)目經(jīng)理） | | | |職員 |職9----職1 | |專(zhuān)業(yè)類(lèi) |總工程師（高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)） |專(zhuān)4—專(zhuān)1 | | |副總工程師 | | | |工程師、會(huì)計(jì)師等 |專(zhuān)11—專(zhuān)5 | | |助理工程師、會(huì)計(jì)師等 |專(zhuān)15—專(zhuān)12 | |后勤輔助類(lèi) |物業(yè)管理員、辦公室輔助人員、 |輔7----輔1 | | |司機(jī)、食堂管理員等后勤服務(wù)人 | | | |員 | | 專(zhuān)業(yè)類(lèi)中的職稱(chēng)是指社會(huì)評(píng)定的技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)職務(wù)是指公司 聘用的行政職務(wù)。 附表二：公司員工月薪價(jià)位表 單位：元/月（稅前） |類(lèi) 別 |職 位 |月薪價(jià)位 | |經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)| | |公司副職（含總經(jīng)理助理） | |1 |12000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |2 |10000 | | | | | | |3 |8000 | | | | | | |4 |7000 | | | | | | |5 |6000 | | | | | |1 |6 |5000 | | | | | |2 |7 |4000 | | | |部門(mén)正職、副職、助理、項(xiàng)目經(jīng)理 |3 |3500 | | | | |4 |3000 | | | | |5 |2800 | | | | |6 |2600 | | | | |7 |2400 | | | | |8 |2000 | | |職 員 |1 |2500 | | | |2 |2200 | | | |3 |2000 | | | |4 |1800 | | | |5 |1600 | | | |6 |1500 | | | ...
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