FHC.GL.002人力資源管理制度OK(doc)
人 力 資 源 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條 為保證公司規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展，建立人力資源管理系統(tǒng)，明確并實施對各崗位人員錄 用、培訓、考核和獎懲的控制，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司所有人員。 2. 職 責 第三條 人力資源部門負責編制，負責各類人員的招聘、錄用，編制培訓計劃并組織或監(jiān)督實施，負責對培訓效果進行 評估，負責員工考核、獎懲和人事檔案管理。 第四條 各部門負責編制本部門，負責本部門的崗位基礎培訓和專業(yè)培訓。 第五條 各分管領導負責批準各部門，總經理負責批準。 第六條 公司員工應積極參加各種培訓學習，以提高個人綜合素質。 3. 人力資源配備 第七條 各職能部門編制本部門，明確各崗位對從業(yè)人員的學歷、培訓、工 作經歷、資格的具體要求，并報主管領導批準。 第八條 人力資源部門編制，明確對各部門負責人的學歷、培訓、 工作經歷、資格的具體要求，并報總經理批準。 第九條 人力資源部門配合各部門負責人為各崗位配備與之相適應的人員。崗位編制和人員的招 聘、錄用見《崗位編制及招聘管理辦法》，并執(zhí)行《薪酬管理辦法》。 第十條 各部門負責人隨時對本部門員工進行考核。對不勝任本職工作人員，及時安排培訓或轉 換崗位，使其具備的能力與承擔的工作相適應。 第十一條 人力資源部門建立“員工信息庫”，根據(jù)公司崗位需要和個人專業(yè)、特長、適應性等，實 現(xiàn)公司人力資源的最佳配置。 4. 培 訓 第十二條 每年底，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位和專業(yè)培訓的要求，在征詢各部門負責 人意見的基礎上，編制下一年度的培訓計劃。 第十三條 各部門根據(jù)工作需要安排的公司年度計劃以外的臨時培訓，應填寫， 經主管領導批準后，報人力資源部門備案，由人力資源部門組織或監(jiān)督實施培訓。 第十四條 培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、教材、地點、對象、考核 方式等，計劃經主管領導批準后實施。 第十五條 培訓內容： 1、基礎培訓 包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、方針目標、質量意識、ISO9000基礎知識、 安全作業(yè)等內容； 2、崗位培訓 包括崗位職責、相關作業(yè)規(guī)范、運作程序以及相關崗位技能等內容； 3、在職提高培訓 旨在拓展管理思路、提高管理水平、業(yè)務技能、熟悉相關法規(guī)等。 第十六條 培訓方式包括： 1. 出外進修、學習、考察、參加培訓班及學術會議等； 2. 公司內組織專題講座、案例討論、網絡培訓等。 第十七條 培訓實施： 1. 新員工進公司一個月內，由人力資源部門進行基礎培訓，所在部門負責人進行崗位培訓 ； 2. 員工轉崗，所在部門負責人應及時進行新崗位的崗位培訓； 3. 列入年度培訓計劃的培訓按計劃實施，人力資源部門組織或監(jiān)督年度培訓計劃和臨時培 訓計劃的實施，并及時解決實施中的問題。 第十八條 培訓考核與資格認可 1. 基礎培訓由辦公室考核，崗位培訓有部門負責人考核，專業(yè)培訓由培訓組織部門進行考 核； 2. 內審員須經外部權威機構進行培訓并取得合格證書； 3. 項目經理、設計人員、施工工程師、預算人員、質檢員等特殊崗位人員，須經崗位培訓 合格，并持證上崗； 4. 國家規(guī)定的特種工作崗位人員須持有關機構頒發(fā)的合格證，并在人力資源部門備案后方 可上崗工作。 第十九條 培訓記錄 1. 每次培訓時，參加培訓人員須在“會議/培訓簽到表”上簽到，培訓后，培訓主持人應將簽 到表、計劃表、試卷、“考核成績匯總表”等資料送交人力資源部門，培訓出勤及考核成 績納入年度績效考核內容； 2. 人力資源部門將每個員工參加培訓的情況記錄在“員工培訓記錄表”上，員工培訓的記錄 應連同學歷證明、資格證書、工作簡歷等相關資料歸入員工檔案。 第二十條 外部培訓管理 1. 參加外部培訓，應填寫“外部培訓申請表”，經主管領導批準后，交人力資源部門統(tǒng)一安 排并作好記錄； 2. 外部培訓考核合格者，憑合格證書或心得報告按規(guī)定報銷培訓費，并提交合格證書復印 件給人力資源部門歸入個人培訓檔案，成績不合格者，培訓費自理； 3. 凡公司出資，單人單項培訓費用大于10000元者，應與公司簽訂培訓合同（或書面協(xié)議） ，并承諾在本公司的一定服務期限，出國培訓人員的服務期限，按《三聯(lián)集團出國人員管 理辦法》規(guī)定執(zhí)行。服務期不足約定而要求調離者需繳納相應培訓補償費： 補償額 = 公司支付的培訓費用－（公司支付的培訓費用/規(guī)定服務年限×已服務年限）； 第二十一條 人力資源部門每年適時組織各部門負責人就培訓的效果進行評價，評價的結論填寫，并據(jù)此改進培訓工作。 第五章 附 則 第二十二條 建立科學合理的激勵機制，使員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，祥見。 第二十三條 人事檔案的管理執(zhí)行。 附件：1. 2. 3. 4. 記錄：1. 2. 3. 附錄１: 崗位編制及招聘管理辦法 一、崗位編制 1、推行以崗定編制度。公司每年公布崗位結構，所在部門根據(jù)崗位結構，確定人員 需求；崗位一經確立，不得任意變更，因工作變化確需調整崗位的，需經公司辦公會研 究決定。 2、原則上實行一人一崗制。業(yè)務量較大、工作范圍較廣的崗位，可一崗多人；工作 量較小，同時工作跨度不大的兩個或幾個崗位，實行一人多崗制。 3、各崗位人數(shù)確定后，不得任意增減；確需增加人員時，應預先提交人員需求計劃 ，由公司辦公會研究決定。 4、崗位職責公開描述，統(tǒng)一編制崗位說明書，崗位說明書每年評審一次。 二、人才選拔與招聘 1、公司制訂中長期崗位需求計劃，有針對性地進行人才選拔與儲備，并定期將人員 需求計劃報總公司人力資源部。 2、各部門負責人根據(jù)員工表現(xiàn)及工作成績向人力資源部門推薦優(yōu)秀員工，人力資源 部門經考察后可向總經理推薦。 3、人才選拔也可進行外部招聘： a.招聘本科以上應屆畢業(yè)生。根據(jù)本人所學專業(yè)及對其綜合評價確定，試用期一般 為一年，并簽訂試用合同。 b.向社會招聘各類人才。根據(jù)應聘人員的學歷、工作經歷、資格及公司需求確定， 試用期1～3個月。 4、招聘人員試用期滿，根據(jù)其業(yè)務能力和工作表現(xiàn)決定是否錄用，錄用者辦理手續(xù) ，并按《勞動合同管理辦法》簽訂勞動合同。 附錄２: 薪酬管理辦法 一、指導思想 堅持“以人為本”原則，結合崗位需求及個人素質，確定員工薪酬，使員工的積極性 、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 二、薪酬結構 薪酬由崗位薪金、補貼、福利、獎金和風險收入等部分構成。 崗位薪金是指員工所在崗位的月固定收入。 補貼包括住房、交通、通訊等各種補貼。 福利包括社會保險、醫(yī)療期保障、帶薪休假、獨生子女優(yōu)待等。 獎金主要是指對經營管理類和專業(yè)類人員進行的獎勵，設管理業(yè)績獎、技術貢獻獎 、合理化建議獎和工程質量完成獎。管理業(yè)績獎是指對從事經營管理的人員在向管理要 效益方面做出突出貢獻，或工作不宜量化的部門或個人實施的獎勵。技術貢獻獎和合理 化建議獎是指對技術管理人員在技術評審、工程施工等方面的重大貢獻或因提出合理化 建議而降低成本實施的獎勵。工程質量完成獎是指依據(jù)工程項目考核辦法實施的獎勵。 風險收入主要是指對公司高級管理人員進行的一種期權形式的獎勵方式。 獎勵的發(fā)放形式由總經理辦公會確定。 三、薪金的確定 1、公司根據(jù)各個崗位管理需要實行高保障、高激勵；高保障、低激勵；低保障、 高激勵；低保障、低激勵四種保障與激勵方式。 2、在綜合個人基本素質、工作責任心及工作經驗等方面的基礎上，結合工作崗位 的性質、要求確定不同的薪金級別。 3、公司正職的崗位薪金標準由總公司確定，公司副職（含總經理助理）的薪金標 準由總經理辦公會討論確定，管理人員和專業(yè)技術人員崗位薪金超過5000元（含）的需 報總公司審批。 4、公司內部兼職人員崗位薪金按其最高崗位薪金標準執(zhí)行。 5、中層管理人員的崗位薪金由總經理確定。 6、后勤輔助人員薪金由部門負責人提出意見，經公司人事部門審核后報總經理審 批。 7、新錄用學生（本科學歷以上）的崗位薪金根據(jù)公司在招聘時對其本人的綜合評 價確定，原則上不低于職9級工資，試用期一年。所錄用的其他人員薪酬按其崗位工資的 80%執(zhí)行，原則上試用期為一個月，試用期滿后根據(jù)其本人能力和工作表現(xiàn)確定薪金。 8、公司根據(jù)勞動力價位的市場變化情況，適時調整薪酬標準，確保薪酬制度與市 場接軌。 9、薪酬類別按照崗位性質分為經營管理類、專業(yè)技術類和后勤輔助類三大類別， 具體分類見附表1。 四、薪酬調整 1、公司每年進行一次薪金調整。每年2月份公司根據(jù)企業(yè)盈利情況調整一次薪金標 準，使員工收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。對于考核表現(xiàn)平庸的員 工，其崗位薪金根據(jù)部門意見，經公司人事部門核實后，報總經理確定下調數(shù)目。 2、職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進行調整，調整分為調高、調低和平調。 3、員工因職務或崗位變動，如升職或降職，公司十五日前下發(fā)文件的，新的崗位薪 金、補貼等當月執(zhí)行；十五日后下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補貼等下月執(zhí)行。 4、公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金。 5、常規(guī)性薪酬調整以外調整，按以下程序執(zhí)行： （1）部門填寫崗位薪金變動申請表。 （2）人力資源管理部門審查，報總經理審批。 （3）崗位薪金變動經總經理批準后，由人力資源部門存檔并通知執(zhí)行。 附表一： |類 別 名 稱 |職 務 |級別（由低到高）| |經營管理類 |公司副職（含總經理助理） |總7----總1 | | |部室正職（含主持工作副職） |中8----中1 | | |部室副職（含助理、項目經理） | | | |職員 |職9----職1 | |專業(yè)類 |總工程師（高級專業(yè)職稱） |專4—專1 | | |副總工程師 | | | |工程師、會計師等 |專11—專5 | | |助理工程師、會計師等 |專15—專12 | |后勤輔助類 |物業(yè)管理員、辦公室輔助人員、 |輔7----輔1 | | |司機、食堂管理員等后勤服務人 | | | |員 | | 專業(yè)類中的職稱是指社會評定的技術職稱、專業(yè)類職務是指公司 聘用的行政職務。 附表二：公司員工月薪價位表 單位：元/月（稅前） |類 別 |職 位 |月薪價位 | |經營管理類| | |公司副職（含總經理助理） | |1 |12000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |2 |10000 | | | | | | |3 |8000 | | | | | | |4 |7000 | | | | | | |5 |6000 | | | | | |1 |6 |5000 | | | | | |2 |7 |4000 | | | |部門正職、副職、助理、項目經理 |3 |3500 | | | | |4 |3000 | | | | |5 |2800 | | | | |6 |2600 | | | | |7 |2400 | | | | |8 |2000 | | |職 員 |1 |2500 | | | |2 |2200 | | | |3 |2000 | | | |4 |1800 | | | |5 |1600 | | | |6 |1500 | | | ...
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