HR經(jīng)理職務(wù)說明(doc)
HR經(jīng)理職務(wù)說明 |職位范圍 |負(fù)責(zé)程度 |考核指標(biāo) | |按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) |全責(zé)/部分/支|數(shù)量、質(zhì)量 | | |持 | | |資源編制 |全責(zé) |計(jì)劃完整，目標(biāo)實(shí) | |依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、| |施率 | |醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制| | | |定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公| | | |司人力資源的需求。 | | | |體系規(guī)范 |全責(zé) |規(guī)范有效 | |根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系及保險(xiǎn)保| | | |障制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、| | | |評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理手冊(cè)，支持服務(wù)于職能部門| | | |組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。 | | | |費(fèi)用控制 |全責(zé) |人工費(fèi)用控制率 | |按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、津貼、福| | | |利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使| | | |用，以有限的人工費(fèi)用，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分| | | |發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。 | | | |參與決策 |全責(zé) |準(zhǔn)確有效 | |依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提出涉| | | |及人力資源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定| | | |和管理措施。以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行。| | | |組織協(xié)調(diào) |全責(zé) |滿意度離職率 | |根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和| | | |公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、| | | |溝通、協(xié)調(diào)技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，| | | |處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力| | | |。 | | | |職位管理 |全責(zé) |職位人員匹配率 | |審核部門職位設(shè)立，人員配置及職位說明書管理，保| | | |證人力資源合理調(diào)配，有效使用，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)| | | |的實(shí)現(xiàn)。 | | | |屬員管理 |全責(zé) |員工滿意度 | |按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)| | | |所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員騁用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確| | | |立與績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部| | | |門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | | |
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