IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)(doc)
IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項目介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司 1999/7 目錄 1. 應(yīng)用背景-----------------------------------3-4 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)----------------------4 3. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施----------------5-9 4. 為什么采用IC卡?-------------------------10 五、企業(yè)一卡通---------------------------------10-11 六、IC卡主要功能-------------------------------11-12 七、實(shí)施周期估算-------------------------------12 八、系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例介紹---------------------------13-15 九、五通公司簡介-------------------------------16-17 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項目介紹 1. 應(yīng)用背景 1.社會信息化的需要 在當(dāng)今的社會中,信息已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的一切經(jīng)營生 產(chǎn)活動都離不開信息資源?,F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)信息社會的需要,就必須建立起行之有效 的信息化管理體系,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用正是順應(yīng)了企業(yè)管理的需要。 2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要 目前,企業(yè)的外部環(huán)境已從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)化。在激烈競爭的市 場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)必須順應(yīng)外部環(huán)境的變化,徹底改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,這樣才能充滿 生機(jī)活力,保持企業(yè)的競爭力。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用正是企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)。 3.企業(yè)管理程序化的需要 現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO系列、QS系列、精益生產(chǎn)、特區(qū)建設(shè)等認(rèn)證體系的實(shí)施,對企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理提出了更高的要求。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用為企業(yè)管理程序化 提供了必要的管理手段。 4.企業(yè)統(tǒng)計復(fù)雜化的需要 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,各種數(shù)據(jù)存在于物流、資金流之中,對于這些數(shù)據(jù)的收集歸納 統(tǒng)計是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)的手工收集數(shù)據(jù)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,這一任 務(wù)已經(jīng)交由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的企業(yè)管理軟件來完成,同時過多的數(shù)據(jù)量會造成計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)的不堪重負(fù),因此采用IC卡這一先進(jìn)的智能化工具來協(xié)助計算機(jī)完成企業(yè)大量的數(shù) 據(jù)采集統(tǒng)計工作。返回 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 要使企業(yè)不斷發(fā)展,走可持續(xù)發(fā)展的道路,就必須自我加壓,從企業(yè)內(nèi)部管理入手 ,在管理方法上有所創(chuàng)新,打破原有的管理思維方式,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來推行各項管 理工作,形成企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境,使企業(yè)管理水平上新的臺階。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)就是依托了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡兩種先進(jìn)的工具,把市場經(jīng)濟(jì) 地思想觀念、思維方式及經(jīng)營手段引入企業(yè)內(nèi)部,建立起一套完整的企業(yè)管理軟件系統(tǒng) 。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)是體現(xiàn)了一種新的管理思想,這種管理思想就是“以人為本, 使人人成為經(jīng)營者”。這里的經(jīng)營者是一個廣義的定義,是指以買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契 約關(guān)系形成的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營關(guān)系。它是最大限度的劃小核算單位,組建獨(dú)立核算的經(jīng)營 體,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)原理,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部新型的用戶關(guān)系,形成企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境,并用 貨幣形式量化所有資源,以經(jīng)營成果決定利益分配。返回 三、IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施 IC卡綜合管理系統(tǒng)實(shí)施可分為幾個階段進(jìn)行: 第一階段: 總體調(diào)研規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立、倉庫管理系統(tǒng)、領(lǐng)料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)(人力 資源部分)、決策支持系統(tǒng)(部分)、辦公自動化 第二階段: 人事管理系統(tǒng)(其它部分)、采購銷售應(yīng)收應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管 理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)(部分) 第三階段: 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、車間作業(yè)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)(部分) 第四階段: 財務(wù)帳務(wù)管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng) IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的主要模塊: 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊主要包含了企業(yè)的基礎(chǔ)信息,它是整個系統(tǒng)的核心,是數(shù)據(jù)共享的 關(guān)鍵,主要有公司信息、物料基礎(chǔ)信息、人員基礎(chǔ)信息、部門基礎(chǔ)信息、客戶信息、供 應(yīng)商信息、生產(chǎn)基礎(chǔ)信息等構(gòu)成。 生產(chǎn)領(lǐng)料管理模塊、生產(chǎn)成本管理模塊主要是對生產(chǎn)班組、工段等生產(chǎn)一線的領(lǐng)料 進(jìn)行管理,對其的生產(chǎn)投入情況作出統(tǒng)計分析,同時對生產(chǎn)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析,從而 能對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。 采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊完成企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)成品銷售 功能,該系統(tǒng)由采購、存貨、銷售三個模塊組成,實(shí)現(xiàn)功能包括采購、委托加工、倉儲 管理、銷售管理等,管理環(huán)節(jié)涉及采購計劃、采購訂單、采購管理、存貨控制、銷售管 理(計劃)、銷售訂單、價格管理等,該功能有機(jī)地將資金流向和材料管理結(jié)合起來, 通過該功能企業(yè)能夠?qū)崒α私庠牧虾统善蜂N售的全過程,節(jié)省資金的占用。 生產(chǎn)計劃管理模塊主要由車間作業(yè)控制、物料需求計劃、生產(chǎn)計劃三個部分構(gòu)成,具 體管理內(nèi)容主要包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃及能力需求 計劃、車間作業(yè)管理和成本核算等,其中物料需求計劃是整個系統(tǒng)的核心,可依據(jù)訂單 、存貨、采購計劃、計劃變更等外部區(qū)動因素進(jìn)行適時修正,它與IC卡企業(yè)綜合管理的 采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊有機(jī)結(jié)合將使采購、生產(chǎn)、銷售從無序走 向有序。 財務(wù)管理模塊主要由應(yīng)收、應(yīng)付、總帳項目三個功能模塊構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)的功能包括、計劃 預(yù)算、成本核算、資金管理、費(fèi)用報銷等。這些管理環(huán)節(jié)涉及現(xiàn)金銀行、工資、報稅、 總帳、固定資產(chǎn)、報表、項目管理、應(yīng)收、應(yīng)付等。 人事管理模塊主要包括招聘管理、檔案管理、工作考核管理、人員培訓(xùn)管理、考勤管 理以及福利資薪管理等。 后勤管理模塊主要是對企業(yè)的食堂、復(fù)印、傳真、醫(yī)療等后勤行政部門進(jìn)行管理。 固定資產(chǎn)管理主要是對企業(yè)的設(shè)備、廠房以及技術(shù)改造等規(guī)劃工作進(jìn)行評估、預(yù)算和 可行性分析,并對企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊、保養(yǎng)、改進(jìn)等進(jìn)行管理。 新產(chǎn)品項目管理是以新產(chǎn)品開發(fā)為對象,成立開發(fā)項目組,確定項目工程師,對項目 開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行全程管理。 全面質(zhì)量管理是對企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,并作出統(tǒng)計分析 ,做到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,使企業(yè)建立起完整的質(zhì)量保證體系。 部門經(jīng)營考核管理模塊是體現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”的管理思想,明確各部門的責(zé)任制,對 各部門進(jìn)行經(jīng)營管理考核。主要考核對象是計劃部門,生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、銷售部門 、財務(wù)部門、采購部門和儲運(yùn)部門等,通過考核做到部門費(fèi)用清晰,生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)明了 ,從而可以分析各部門費(fèi)用使用情況的合理性,逐步減少不合理的開支和人員,最終降 低生產(chǎn)成本。IC卡在系統(tǒng)中起著關(guān)鍵的作用,企業(yè)員工一人一卡,在工作中職責(zé)分明。 IC卡記錄了員工在企業(yè)活動中發(fā)生的每一筆費(fèi)用,為企業(yè)的考核統(tǒng)計工作做好了準(zhǔn)備。 應(yīng)用軟件只是管理思想在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)現(xiàn),因此綜合信息管理的應(yīng)用軟件應(yīng)體 現(xiàn)出企業(yè)本身的管理特色和特點(diǎn),應(yīng)用軟件的編制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的管理方法和業(yè)務(wù)流程, 同時對企業(yè)的管理方法和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,從而使綜合信息管理系統(tǒng)發(fā)揮出更 高的效率。返回 4. 為什么采用IC卡?(IC卡的優(yōu)特點(diǎn)) IC卡與它的前身磁卡相比具有明顯的多項優(yōu)勢,即存儲密度大,保密性好,能離線 操作(或稱對實(shí)時高速網(wǎng)絡(luò)的依賴性減少),可”一卡多用”,使用壽命長等,使它在各行 各業(yè)得到了日益廣泛的應(yīng)用。 從某種意義上說,IC卡的出現(xiàn),不僅是一種技術(shù)上的革新,而且改變了人們的生產(chǎn) ,生活方式,許多原先要靠繁重的人力勞動或昂貴的代價(如大型的高速的局域網(wǎng)和廣域 網(wǎng))才能實(shí)現(xiàn)的事情,如今靠這樣一張小小的卡片就輕爾易舉的實(shí)現(xiàn)了。 由于IC卡可以將大容量的信息存儲于其中,就象計算機(jī)的軟盤一樣可通過特定的IC卡讀 寫機(jī)具方便的增減和修改,因此使IC卡可以離開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)的管理數(shù)據(jù)庫實(shí)時 現(xiàn)場工作。這是較磁卡和其它形式的卡系統(tǒng)無可比擬的優(yōu)越性,也就是IC卡有取代磁卡 和其它卡形式的主要原因所在。返回 五、企業(yè)一卡通 傳統(tǒng)的應(yīng)用范圍: 食堂、考勤、門禁、后勤管理等 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)中應(yīng)用范圍: 除了傳統(tǒng)的應(yīng)用范圍以外,還可應(yīng)用在采購管理、銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、費(fèi) 用報銷管理等,以及個人費(fèi)用結(jié)算考核、部門費(fèi)用結(jié)算考核等方面。返回 六、IC卡主要功能 IC卡在IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的四大功能: 1. 身份識別 IC卡是企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)的身份證,它記錄了員工工號、員工姓名、所在部門、職 務(wù)等相關(guān)信息。 2. 權(quán)限控制 IC卡同時記錄了員工在系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限設(shè)置,它規(guī)定了員工在系統(tǒng)內(nèi)的操作權(quán)限。 3. 費(fèi)用結(jié)算 IC卡可以同時記錄員工在各種事務(wù)中發(fā)生的費(fèi)用,包括食堂、醫(yī)療、費(fèi)用報銷等方 面,也可以包括在生產(chǎn)、采購、銷售、倉庫管理發(fā)生的費(fèi)用。同時也可以對各項費(fèi)用提 出預(yù)算,存儲在IC卡內(nèi),起到費(fèi)用控制的作用。 4.數(shù)據(jù)傳遞 現(xiàn)今企業(yè)大多有分廠和分設(shè)機(jī)構(gòu),地理位置可能較為分散,將其完全納入企業(yè)計算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)上較為困難,在資金投入上也較大。因此,IC卡可以發(fā)揮其離線工作的能 力,離開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的功能。返回 七、實(shí)施周期估算 軟件實(shí)施周期估算 |階段 |項目內(nèi)容 |實(shí)施周期 | |第一階段 |總體調(diào)研規(guī)劃 |6個月 | | |基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立 | | | |倉庫管理系統(tǒng) | | | |人事管理系統(tǒng)(人力資源部分)| | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | | |領(lǐng)料管理系統(tǒng) | | | | | | |第二階段 |人事管理系統(tǒng)(其它部分) |6個月 | | |采購銷售應(yīng)收應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)| | | |采購管理系統(tǒng) | | | |銷售管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | |第三階段 |生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng) |6個月 | | |車間作業(yè)管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | |第四階段 |財務(wù)帳務(wù)管理系統(tǒng) |6個月 | | |全面質(zhì)量管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng) | | |總計 |二年左右 | 返回 八、系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司開發(fā)的IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)目前已經(jīng)在上海易初通用 機(jī)器有限公司、上海汽車電器總廠、上海汽車空調(diào)附件一廠、嘉興梅林精密機(jī)械有限公 司等企業(yè)內(nèi)實(shí)施應(yīng)用了。 自1998年7月起,上海易初通用機(jī)器有限公司開始實(shí)施IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng),目前 已取得明顯的實(shí)施效果。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)用,促進(jìn)了易通公司在管理方式、管理方法上的變革。易通 公司已成功地實(shí)現(xiàn)了IC卡與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合和應(yīng)用,完成了整體構(gòu)思和各模 塊的設(shè)計,并逐步投入實(shí)施。 目前易通公司已經(jīng)全面推廣了生產(chǎn)領(lǐng)料及班組成本核算管理、各輔助服務(wù)崗位(機(jī)修 、計量等)獨(dú)立經(jīng)營核算管理、物資流通崗位(采購、銷售等)的業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營核算 管理、及辦公用品、復(fù)印、醫(yī)療、食堂等其他一些管理模塊,提高了公司的辦公自動化 程度,取消了大量的書面單據(jù),提高了信息傳遞速度,并使得管理更為先進(jìn)。生產(chǎn)領(lǐng)料 及班組成本核算管理的實(shí)施,依靠單據(jù)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn),取消了大量的領(lǐng)料單和看板 單及中間傳遞過程,通過計算機(jī)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理,大大提高了統(tǒng)計的效率及準(zhǔn)確性 ,并使各生產(chǎn)班組能夠及時了解本班組成本耗用情況,有效控制班組成本,增強(qiáng)班組參 與經(jīng)營管理的積極性和主動性。同時通過該模塊近一年來在公司生產(chǎn)班組中的推廣,提 高了生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)了一批懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、并可獨(dú)立操作電腦的工人 ,也增強(qiáng)了二、三線管理人員的危機(jī)意識。 易通公司在IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)機(jī)修、計量、運(yùn)輸?shù)雀髂K的推廣,使得各服務(wù)崗 位上的經(jīng)營者真正做到了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。由于公司內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人手一卡,使 得這些服務(wù)崗位可以劃小核算單位,考核到人,提高了每個員工的工作積極性,同時通 過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)便于經(jīng)營者隨時監(jiān)督員工的工作負(fù)荷及整體經(jīng)營情況。在IC卡企業(yè)管理系 統(tǒng)中,所有服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算都需以提供服務(wù)者和接受服務(wù)者雙方通過本人IC卡來進(jìn)行有 效確認(rèn),這樣使得輔助服務(wù)崗位的員工改變了過去坐北朝南的工作作風(fēng),以微笑服務(wù)、 上門服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量,贏得生產(chǎn)一線支持,從而真正體現(xiàn)服務(wù)崗位為生產(chǎn)一線服務(wù)的 宗旨。 采購模塊、銷售模塊、倉庫模塊依靠IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)電子計劃、...
IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)(doc)
IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項目介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司 1999/7 目錄 1. 應(yīng)用背景-----------------------------------3-4 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)----------------------4 3. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施----------------5-9 4. 為什么采用IC卡?-------------------------10 五、企業(yè)一卡通---------------------------------10-11 六、IC卡主要功能-------------------------------11-12 七、實(shí)施周期估算-------------------------------12 八、系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例介紹---------------------------13-15 九、五通公司簡介-------------------------------16-17 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項目介紹 1. 應(yīng)用背景 1.社會信息化的需要 在當(dāng)今的社會中,信息已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的一切經(jīng)營生 產(chǎn)活動都離不開信息資源?,F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)信息社會的需要,就必須建立起行之有效 的信息化管理體系,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用正是順應(yīng)了企業(yè)管理的需要。 2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要 目前,企業(yè)的外部環(huán)境已從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)化。在激烈競爭的市 場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)必須順應(yīng)外部環(huán)境的變化,徹底改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,這樣才能充滿 生機(jī)活力,保持企業(yè)的競爭力。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用正是企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)。 3.企業(yè)管理程序化的需要 現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO系列、QS系列、精益生產(chǎn)、特區(qū)建設(shè)等認(rèn)證體系的實(shí)施,對企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理提出了更高的要求。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡的應(yīng)用為企業(yè)管理程序化 提供了必要的管理手段。 4.企業(yè)統(tǒng)計復(fù)雜化的需要 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,各種數(shù)據(jù)存在于物流、資金流之中,對于這些數(shù)據(jù)的收集歸納 統(tǒng)計是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)的手工收集數(shù)據(jù)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,這一任 務(wù)已經(jīng)交由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的企業(yè)管理軟件來完成,同時過多的數(shù)據(jù)量會造成計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)的不堪重負(fù),因此采用IC卡這一先進(jìn)的智能化工具來協(xié)助計算機(jī)完成企業(yè)大量的數(shù) 據(jù)采集統(tǒng)計工作。返回 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 要使企業(yè)不斷發(fā)展,走可持續(xù)發(fā)展的道路,就必須自我加壓,從企業(yè)內(nèi)部管理入手 ,在管理方法上有所創(chuàng)新,打破原有的管理思維方式,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來推行各項管 理工作,形成企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境,使企業(yè)管理水平上新的臺階。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)就是依托了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和IC卡兩種先進(jìn)的工具,把市場經(jīng)濟(jì) 地思想觀念、思維方式及經(jīng)營手段引入企業(yè)內(nèi)部,建立起一套完整的企業(yè)管理軟件系統(tǒng) 。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)是體現(xiàn)了一種新的管理思想,這種管理思想就是“以人為本, 使人人成為經(jīng)營者”。這里的經(jīng)營者是一個廣義的定義,是指以買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契 約關(guān)系形成的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營關(guān)系。它是最大限度的劃小核算單位,組建獨(dú)立核算的經(jīng)營 體,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)原理,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部新型的用戶關(guān)系,形成企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)境,并用 貨幣形式量化所有資源,以經(jīng)營成果決定利益分配。返回 三、IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施 IC卡綜合管理系統(tǒng)實(shí)施可分為幾個階段進(jìn)行: 第一階段: 總體調(diào)研規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立、倉庫管理系統(tǒng)、領(lǐng)料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)(人力 資源部分)、決策支持系統(tǒng)(部分)、辦公自動化 第二階段: 人事管理系統(tǒng)(其它部分)、采購銷售應(yīng)收應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管 理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)(部分) 第三階段: 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、車間作業(yè)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)(部分) 第四階段: 財務(wù)帳務(wù)管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng) IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的主要模塊: 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊主要包含了企業(yè)的基礎(chǔ)信息,它是整個系統(tǒng)的核心,是數(shù)據(jù)共享的 關(guān)鍵,主要有公司信息、物料基礎(chǔ)信息、人員基礎(chǔ)信息、部門基礎(chǔ)信息、客戶信息、供 應(yīng)商信息、生產(chǎn)基礎(chǔ)信息等構(gòu)成。 生產(chǎn)領(lǐng)料管理模塊、生產(chǎn)成本管理模塊主要是對生產(chǎn)班組、工段等生產(chǎn)一線的領(lǐng)料 進(jìn)行管理,對其的生產(chǎn)投入情況作出統(tǒng)計分析,同時對生產(chǎn)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析,從而 能對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。 采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊完成企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)成品銷售 功能,該系統(tǒng)由采購、存貨、銷售三個模塊組成,實(shí)現(xiàn)功能包括采購、委托加工、倉儲 管理、銷售管理等,管理環(huán)節(jié)涉及采購計劃、采購訂單、采購管理、存貨控制、銷售管 理(計劃)、銷售訂單、價格管理等,該功能有機(jī)地將資金流向和材料管理結(jié)合起來, 通過該功能企業(yè)能夠?qū)崒α私庠牧虾统善蜂N售的全過程,節(jié)省資金的占用。 生產(chǎn)計劃管理模塊主要由車間作業(yè)控制、物料需求計劃、生產(chǎn)計劃三個部分構(gòu)成,具 體管理內(nèi)容主要包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃及能力需求 計劃、車間作業(yè)管理和成本核算等,其中物料需求計劃是整個系統(tǒng)的核心,可依據(jù)訂單 、存貨、采購計劃、計劃變更等外部區(qū)動因素進(jìn)行適時修正,它與IC卡企業(yè)綜合管理的 采購管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊有機(jī)結(jié)合將使采購、生產(chǎn)、銷售從無序走 向有序。 財務(wù)管理模塊主要由應(yīng)收、應(yīng)付、總帳項目三個功能模塊構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)的功能包括、計劃 預(yù)算、成本核算、資金管理、費(fèi)用報銷等。這些管理環(huán)節(jié)涉及現(xiàn)金銀行、工資、報稅、 總帳、固定資產(chǎn)、報表、項目管理、應(yīng)收、應(yīng)付等。 人事管理模塊主要包括招聘管理、檔案管理、工作考核管理、人員培訓(xùn)管理、考勤管 理以及福利資薪管理等。 后勤管理模塊主要是對企業(yè)的食堂、復(fù)印、傳真、醫(yī)療等后勤行政部門進(jìn)行管理。 固定資產(chǎn)管理主要是對企業(yè)的設(shè)備、廠房以及技術(shù)改造等規(guī)劃工作進(jìn)行評估、預(yù)算和 可行性分析,并對企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊、保養(yǎng)、改進(jìn)等進(jìn)行管理。 新產(chǎn)品項目管理是以新產(chǎn)品開發(fā)為對象,成立開發(fā)項目組,確定項目工程師,對項目 開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行全程管理。 全面質(zhì)量管理是對企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,并作出統(tǒng)計分析 ,做到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,使企業(yè)建立起完整的質(zhì)量保證體系。 部門經(jīng)營考核管理模塊是體現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”的管理思想,明確各部門的責(zé)任制,對 各部門進(jìn)行經(jīng)營管理考核。主要考核對象是計劃部門,生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、銷售部門 、財務(wù)部門、采購部門和儲運(yùn)部門等,通過考核做到部門費(fèi)用清晰,生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)明了 ,從而可以分析各部門費(fèi)用使用情況的合理性,逐步減少不合理的開支和人員,最終降 低生產(chǎn)成本。IC卡在系統(tǒng)中起著關(guān)鍵的作用,企業(yè)員工一人一卡,在工作中職責(zé)分明。 IC卡記錄了員工在企業(yè)活動中發(fā)生的每一筆費(fèi)用,為企業(yè)的考核統(tǒng)計工作做好了準(zhǔn)備。 應(yīng)用軟件只是管理思想在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)現(xiàn),因此綜合信息管理的應(yīng)用軟件應(yīng)體 現(xiàn)出企業(yè)本身的管理特色和特點(diǎn),應(yīng)用軟件的編制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的管理方法和業(yè)務(wù)流程, 同時對企業(yè)的管理方法和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,從而使綜合信息管理系統(tǒng)發(fā)揮出更 高的效率。返回 4. 為什么采用IC卡?(IC卡的優(yōu)特點(diǎn)) IC卡與它的前身磁卡相比具有明顯的多項優(yōu)勢,即存儲密度大,保密性好,能離線 操作(或稱對實(shí)時高速網(wǎng)絡(luò)的依賴性減少),可”一卡多用”,使用壽命長等,使它在各行 各業(yè)得到了日益廣泛的應(yīng)用。 從某種意義上說,IC卡的出現(xiàn),不僅是一種技術(shù)上的革新,而且改變了人們的生產(chǎn) ,生活方式,許多原先要靠繁重的人力勞動或昂貴的代價(如大型的高速的局域網(wǎng)和廣域 網(wǎng))才能實(shí)現(xiàn)的事情,如今靠這樣一張小小的卡片就輕爾易舉的實(shí)現(xiàn)了。 由于IC卡可以將大容量的信息存儲于其中,就象計算機(jī)的軟盤一樣可通過特定的IC卡讀 寫機(jī)具方便的增減和修改,因此使IC卡可以離開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)的管理數(shù)據(jù)庫實(shí)時 現(xiàn)場工作。這是較磁卡和其它形式的卡系統(tǒng)無可比擬的優(yōu)越性,也就是IC卡有取代磁卡 和其它卡形式的主要原因所在。返回 五、企業(yè)一卡通 傳統(tǒng)的應(yīng)用范圍: 食堂、考勤、門禁、后勤管理等 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)中應(yīng)用范圍: 除了傳統(tǒng)的應(yīng)用范圍以外,還可應(yīng)用在采購管理、銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、費(fèi) 用報銷管理等,以及個人費(fèi)用結(jié)算考核、部門費(fèi)用結(jié)算考核等方面。返回 六、IC卡主要功能 IC卡在IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的四大功能: 1. 身份識別 IC卡是企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)的身份證,它記錄了員工工號、員工姓名、所在部門、職 務(wù)等相關(guān)信息。 2. 權(quán)限控制 IC卡同時記錄了員工在系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限設(shè)置,它規(guī)定了員工在系統(tǒng)內(nèi)的操作權(quán)限。 3. 費(fèi)用結(jié)算 IC卡可以同時記錄員工在各種事務(wù)中發(fā)生的費(fèi)用,包括食堂、醫(yī)療、費(fèi)用報銷等方 面,也可以包括在生產(chǎn)、采購、銷售、倉庫管理發(fā)生的費(fèi)用。同時也可以對各項費(fèi)用提 出預(yù)算,存儲在IC卡內(nèi),起到費(fèi)用控制的作用。 4.數(shù)據(jù)傳遞 現(xiàn)今企業(yè)大多有分廠和分設(shè)機(jī)構(gòu),地理位置可能較為分散,將其完全納入企業(yè)計算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)上較為困難,在資金投入上也較大。因此,IC卡可以發(fā)揮其離線工作的能 力,離開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的功能。返回 七、實(shí)施周期估算 軟件實(shí)施周期估算 |階段 |項目內(nèi)容 |實(shí)施周期 | |第一階段 |總體調(diào)研規(guī)劃 |6個月 | | |基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立 | | | |倉庫管理系統(tǒng) | | | |人事管理系統(tǒng)(人力資源部分)| | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | | |領(lǐng)料管理系統(tǒng) | | | | | | |第二階段 |人事管理系統(tǒng)(其它部分) |6個月 | | |采購銷售應(yīng)收應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)| | | |采購管理系統(tǒng) | | | |銷售管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | |第三階段 |生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng) |6個月 | | |車間作業(yè)管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng)(部分) | | |第四階段 |財務(wù)帳務(wù)管理系統(tǒng) |6個月 | | |全面質(zhì)量管理系統(tǒng) | | | |決策支持系統(tǒng) | | |總計 |二年左右 | 返回 八、系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司開發(fā)的IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)目前已經(jīng)在上海易初通用 機(jī)器有限公司、上海汽車電器總廠、上海汽車空調(diào)附件一廠、嘉興梅林精密機(jī)械有限公 司等企業(yè)內(nèi)實(shí)施應(yīng)用了。 自1998年7月起,上海易初通用機(jī)器有限公司開始實(shí)施IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng),目前 已取得明顯的實(shí)施效果。 IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)用,促進(jìn)了易通公司在管理方式、管理方法上的變革。易通 公司已成功地實(shí)現(xiàn)了IC卡與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合和應(yīng)用,完成了整體構(gòu)思和各模 塊的設(shè)計,并逐步投入實(shí)施。 目前易通公司已經(jīng)全面推廣了生產(chǎn)領(lǐng)料及班組成本核算管理、各輔助服務(wù)崗位(機(jī)修 、計量等)獨(dú)立經(jīng)營核算管理、物資流通崗位(采購、銷售等)的業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營核算 管理、及辦公用品、復(fù)印、醫(yī)療、食堂等其他一些管理模塊,提高了公司的辦公自動化 程度,取消了大量的書面單據(jù),提高了信息傳遞速度,并使得管理更為先進(jìn)。生產(chǎn)領(lǐng)料 及班組成本核算管理的實(shí)施,依靠單據(jù)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn),取消了大量的領(lǐng)料單和看板 單及中間傳遞過程,通過計算機(jī)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理,大大提高了統(tǒng)計的效率及準(zhǔn)確性 ,并使各生產(chǎn)班組能夠及時了解本班組成本耗用情況,有效控制班組成本,增強(qiáng)班組參 與經(jīng)營管理的積極性和主動性。同時通過該模塊近一年來在公司生產(chǎn)班組中的推廣,提 高了生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì),培養(yǎng)了一批懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、并可獨(dú)立操作電腦的工人 ,也增強(qiáng)了二、三線管理人員的危機(jī)意識。 易通公司在IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)機(jī)修、計量、運(yùn)輸?shù)雀髂K的推廣,使得各服務(wù)崗 位上的經(jīng)營者真正做到了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。由于公司內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人手一卡,使 得這些服務(wù)崗位可以劃小核算單位,考核到人,提高了每個員工的工作積極性,同時通 過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)便于經(jīng)營者隨時監(jiān)督員工的工作負(fù)荷及整體經(jīng)營情況。在IC卡企業(yè)管理系 統(tǒng)中,所有服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算都需以提供服務(wù)者和接受服務(wù)者雙方通過本人IC卡來進(jìn)行有 效確認(rèn),這樣使得輔助服務(wù)崗位的員工改變了過去坐北朝南的工作作風(fēng),以微笑服務(wù)、 上門服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量,贏得生產(chǎn)一線支持,從而真正體現(xiàn)服務(wù)崗位為生產(chǎn)一線服務(wù)的 宗旨。 采購模塊、銷售模塊、倉庫模塊依靠IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)電子計劃、...
IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)(doc)
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