ISO9001:2000貫標思考題 (doc)

  文件類別:ISO認證

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):113

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

ISO9001:2000貫標思考題 (doc)
ISO9001:2000貫標思考題 姓名: (管理部門人員必做題) 得分: 一.判斷題:對的打√。錯的打╳ (每題2分,共50分) ( )1.工廠推行ISO9001:2000標準的主要目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。 ( )2.質(zhì)量管理八項基本原則是制訂ISO9000族標準的理論基礎。 ( )3.產(chǎn)品的合格與不合格是由檢驗員檢出的,因此產(chǎn)品的質(zhì)量應由檢驗員控制。 ( )4.合同或訂單均是由顧客提出,因此,對合同或訂單進行評審并滿足其規(guī)定的要求即 可滿足ISO9001:2000中7.2的要求。 ( )5.受控文件是指經(jīng)廠辦蓋受控章確認、登記、發(fā)放的文件。 ( )6.質(zhì)量目標應包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。 ( )7.操作工進廠應進行培訓,考核合格并能操作方可上崗,因此工序卡片(作業(yè)指導 書)不必再另行制訂。 ( )8.ISO9001:2000比ISO9002:1994的檔次更高,因此推行2000版ISO9001的企業(yè) 比推行ISO9002:1994的企業(yè)檔次也高。 ( )9.產(chǎn)品防護是僅指我廠對自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行防護,確保其符合性。 ( )10.注塑機上的液壓系統(tǒng)壓力表不屬于監(jiān)視和測量裝置,可以不作周期檢定。 ( )11.“合格”、“待檢”是標識的一種。 ( )12.產(chǎn)品型號、規(guī)格,屬于產(chǎn)品標識的內(nèi)容。 ( )13.工號是為了加強管理而采取的一種跟蹤手段,但不能作為標識看待。 ( )14.管理評審的目的是確保質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性。 ( )15.設計和開發(fā)驗證的方法可以與設計和開發(fā)確認的方法相同,但它們的目的不同。 ( )16.內(nèi)部質(zhì)量審核中,品管科科長有權檢查任何部門的工作。 ( )17.內(nèi)審的主要目的是找出各部門實施ISO9001:2000中的不合格項,以促使質(zhì)量管 理體系的不斷改進,從而使顧客滿意。 ( )18.不合格品的控制目的是不讓不合格品入庫、轉(zhuǎn)庫、出廠。 ( )19.塑機的工藝由電腦控制,因此注塑過程可不再進行監(jiān)控。 ( )20.統(tǒng)計技術的歸口管理部門是品管科,因此,其它各部門不需統(tǒng)計技術的應用。 ( )21.當發(fā)生外部顧客投訴時,必須將反饋信息反饋到品管科,其它部門不必知道。 ( )22.空白的“料單”是文件,空白的“檢驗報告”也是文件。 ( )23通過使用資源和管理,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動是“過程”。 ( )24.工廠所開展的每項活動都應考慮持續(xù)改進。 ( )25.對供應商,可要求其按ISO9004:2000版實施質(zhì)量管理,確保供應商與我廠共同 提高管理水平。 二.簡答題(每題25分,共50分) 1. ISO9001:2000要求組織持續(xù)改進,請問工廠需要開展哪些活動?提供哪些證據(jù)? 2.過程是指“使用資源和管理,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動”。請你列舉本部門的一項具體 工作,詳細說明這項工作中的輸入、輸出、資源、活動、活動的結果是什么?如何確保以 上每項內(nèi)容的準確性、有效性?
ISO9001:2000貫標思考題 (doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有