LTV公司融資兼并策略咨詢(doc)
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LTV公司融資兼并策略咨詢(doc)
LTV公司融資兼并策略咨詢 LTV是全美最大的15家公司之一,創(chuàng)辦于1961年,在其后7年的時(shí)間里股票價(jià)格由每股20 美元上升到每股135美元,該公司的老板林恩的名字可以與鋼鐵大王卡內(nèi)基等人并駕齊驅(qū) 。 林恩在1946年進(jìn)入商界時(shí),只有3 000美元的資本,成立了小小的林恩電氣行。由于二戰(zhàn)后美國(guó)建筑業(yè)十分繁榮,到50年代 初期,林恩電氣行的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)100萬(wàn)美元了,但林恩并不滿足,決定將公司改為公眾 公司。于是,林恩電氣工程股份有限公司不久成立了,獲準(zhǔn)發(fā)行80萬(wàn)普通股,其中林恩 擁有50%股權(quán),其余的40萬(wàn)股以每股2.5美元的價(jià)格公開上市。 當(dāng)時(shí),一個(gè)小小的電器工程行要想公開發(fā)行股票,遇到了很大的困難。德克薩斯州的證 券經(jīng)營(yíng)商和投資銀行家都覺(jué)得十分可笑。沒(méi)有一個(gè)愿意為林恩代理發(fā)行股票。林恩并不 氣餒,他找來(lái)一些朋友,采用電話推銷和挨家挨戶推銷的方式,用了幾個(gè)月的時(shí)間,果 然把股票推銷出去了,扣除各種中間費(fèi)用,林恩公司實(shí)收資本75萬(wàn)美元。 于是,林恩開始了利用股市募集更多資金的計(jì)劃, 決定創(chuàng)立一個(gè)龐大的企業(yè)王國(guó)。 首先,林恩用現(xiàn)金收購(gòu)了另一家電氣工程公司,從而使林恩公司擴(kuò)充了一倍,公司股票 價(jià)格在證券市場(chǎng)立即扶搖直上。如此一來(lái),林恩在購(gòu)買其它公司的,就不必用現(xiàn)金兌現(xiàn) ,而可以把自己的股票當(dāng)作現(xiàn)金使用了。 隨后,林恩又購(gòu)買另一家電子公司。將公司更名為林恩電子公司,這樣公司的股票價(jià)格 漲勢(shì)更猛。緊接著,林恩公司又用極其相似的方式購(gòu)買兼并了阿提克電子公司和迪姆柯 電子公司。林恩公司又更名為林恩阿提克電子公司。 1961年,林恩取得了美國(guó)重要的飛機(jī)和導(dǎo)彈制造廠——著名的休斯·福特股份有限公司40% 的股權(quán),公司更名為林恩·迪姆阿·福特股份有限公司,也就是震驚美國(guó)華爾街的著名的 LTV公司。 LTV終于成了一個(gè)集團(tuán)企業(yè),可以使用兼并其它不同行業(yè)公司的方式,逐步使自己成長(zhǎng)壯 大,成為企業(yè)集團(tuán)。因此,林恩的下一個(gè)目標(biāo)是收購(gòu)比休斯·福特股份有限公司等更有名 的公司,在精心策劃下,一場(chǎng)更精彩的兼并收購(gòu)戰(zhàn)開始了。 . 威爾遜公司是一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán), 由于公司經(jīng)營(yíng)思想保守,多年來(lái)只經(jīng)營(yíng)肉類包裝、運(yùn)動(dòng)器材和藥品,但年?duì)I業(yè)額高達(dá)10 億美元。在證券市場(chǎng)上價(jià)格偏低,原因是威爾遜公司不愛作廣告,也不會(huì)在證券市場(chǎng)哄 抬自己的價(jià)格。經(jīng)過(guò)一番周密的分析,林恩估計(jì)只需要8 000萬(wàn)美元就可控制威爾遜公司的股權(quán)。 但如何籌集8000萬(wàn)美元呢?林恩用LTV的股票正在劇烈上漲作為低押,從銀行借到8 000萬(wàn)美元,用這筆貸款買下了威爾遜公司的股份。與此同時(shí),林恩也背上了8 000萬(wàn)美元的高額負(fù)債。 如何擺脫這筆巨額負(fù)債的重壓,林恩又使用了“借錢生財(cái)”的高招。他首先將大部分的債 務(wù)都轉(zhuǎn)移到威爾遜的賬戶上面,使威爾遜成了債務(wù)人,而LTV與負(fù)債無(wú)關(guān)。然后,林恩將 威爾遜拆成三個(gè)子公司——肉類加工、公司、運(yùn)動(dòng)器材公司和制藥公司。改組成功后,林 恩讓每一家子公司都獨(dú)立發(fā)行自己的股票。這三家新成立的子公司的大部分股權(quán)仍屬于 LTV,其余股份向公眾發(fā)售;發(fā)售股票所得的股金則用來(lái)償付從銀行貸款的那筆金額為8 000萬(wàn)美元的巨額貸款。 LTV公司的“借資生財(cái)”兼用術(shù)可謂攻無(wú)不破,堪稱融資兼并的經(jīng)典范例之一。 [分析討論題] 1.現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家,融資兼并已司空見慣,請(qǐng)分析這種方法需要什么樣的外部條件。 2.請(qǐng)區(qū)分合理融資與金融詐騙,我國(guó)在利用這種方法上有哪些限制因素? 3,試分析LTV公司使用這種方法所造成金融上的弱點(diǎn)。
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LTV公司融資兼并策略咨詢 LTV是全美最大的15家公司之一,創(chuàng)辦于1961年,在其后7年的時(shí)間里股票價(jià)格由每股20 美元上升到每股135美元,該公司的老板林恩的名字可以與鋼鐵大王卡內(nèi)基等人并駕齊驅(qū) 。 林恩在1946年進(jìn)入商界時(shí),只有3 000美元的資本,成立了小小的林恩電氣行。由于二戰(zhàn)后美國(guó)建筑業(yè)十分繁榮,到50年代 初期,林恩電氣行的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)100萬(wàn)美元了,但林恩并不滿足,決定將公司改為公眾 公司。于是,林恩電氣工程股份有限公司不久成立了,獲準(zhǔn)發(fā)行80萬(wàn)普通股,其中林恩 擁有50%股權(quán),其余的40萬(wàn)股以每股2.5美元的價(jià)格公開上市。 當(dāng)時(shí),一個(gè)小小的電器工程行要想公開發(fā)行股票,遇到了很大的困難。德克薩斯州的證 券經(jīng)營(yíng)商和投資銀行家都覺(jué)得十分可笑。沒(méi)有一個(gè)愿意為林恩代理發(fā)行股票。林恩并不 氣餒,他找來(lái)一些朋友,采用電話推銷和挨家挨戶推銷的方式,用了幾個(gè)月的時(shí)間,果 然把股票推銷出去了,扣除各種中間費(fèi)用,林恩公司實(shí)收資本75萬(wàn)美元。 于是,林恩開始了利用股市募集更多資金的計(jì)劃, 決定創(chuàng)立一個(gè)龐大的企業(yè)王國(guó)。 首先,林恩用現(xiàn)金收購(gòu)了另一家電氣工程公司,從而使林恩公司擴(kuò)充了一倍,公司股票 價(jià)格在證券市場(chǎng)立即扶搖直上。如此一來(lái),林恩在購(gòu)買其它公司的,就不必用現(xiàn)金兌現(xiàn) ,而可以把自己的股票當(dāng)作現(xiàn)金使用了。 隨后,林恩又購(gòu)買另一家電子公司。將公司更名為林恩電子公司,這樣公司的股票價(jià)格 漲勢(shì)更猛。緊接著,林恩公司又用極其相似的方式購(gòu)買兼并了阿提克電子公司和迪姆柯 電子公司。林恩公司又更名為林恩阿提克電子公司。 1961年,林恩取得了美國(guó)重要的飛機(jī)和導(dǎo)彈制造廠——著名的休斯·福特股份有限公司40% 的股權(quán),公司更名為林恩·迪姆阿·福特股份有限公司,也就是震驚美國(guó)華爾街的著名的 LTV公司。 LTV終于成了一個(gè)集團(tuán)企業(yè),可以使用兼并其它不同行業(yè)公司的方式,逐步使自己成長(zhǎng)壯 大,成為企業(yè)集團(tuán)。因此,林恩的下一個(gè)目標(biāo)是收購(gòu)比休斯·福特股份有限公司等更有名 的公司,在精心策劃下,一場(chǎng)更精彩的兼并收購(gòu)戰(zhàn)開始了。 . 威爾遜公司是一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán), 由于公司經(jīng)營(yíng)思想保守,多年來(lái)只經(jīng)營(yíng)肉類包裝、運(yùn)動(dòng)器材和藥品,但年?duì)I業(yè)額高達(dá)10 億美元。在證券市場(chǎng)上價(jià)格偏低,原因是威爾遜公司不愛作廣告,也不會(huì)在證券市場(chǎng)哄 抬自己的價(jià)格。經(jīng)過(guò)一番周密的分析,林恩估計(jì)只需要8 000萬(wàn)美元就可控制威爾遜公司的股權(quán)。 但如何籌集8000萬(wàn)美元呢?林恩用LTV的股票正在劇烈上漲作為低押,從銀行借到8 000萬(wàn)美元,用這筆貸款買下了威爾遜公司的股份。與此同時(shí),林恩也背上了8 000萬(wàn)美元的高額負(fù)債。 如何擺脫這筆巨額負(fù)債的重壓,林恩又使用了“借錢生財(cái)”的高招。他首先將大部分的債 務(wù)都轉(zhuǎn)移到威爾遜的賬戶上面,使威爾遜成了債務(wù)人,而LTV與負(fù)債無(wú)關(guān)。然后,林恩將 威爾遜拆成三個(gè)子公司——肉類加工、公司、運(yùn)動(dòng)器材公司和制藥公司。改組成功后,林 恩讓每一家子公司都獨(dú)立發(fā)行自己的股票。這三家新成立的子公司的大部分股權(quán)仍屬于 LTV,其余股份向公眾發(fā)售;發(fā)售股票所得的股金則用來(lái)償付從銀行貸款的那筆金額為8 000萬(wàn)美元的巨額貸款。 LTV公司的“借資生財(cái)”兼用術(shù)可謂攻無(wú)不破,堪稱融資兼并的經(jīng)典范例之一。 [分析討論題] 1.現(xiàn)代發(fā)達(dá)國(guó)家,融資兼并已司空見慣,請(qǐng)分析這種方法需要什么樣的外部條件。 2.請(qǐng)區(qū)分合理融資與金融詐騙,我國(guó)在利用這種方法上有哪些限制因素? 3,試分析LTV公司使用這種方法所造成金融上的弱點(diǎn)。
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