生產(chǎn)管理-定期安全檢查制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
生產(chǎn)管理-定期安全檢查制度
定期安全檢查制度 一、安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)的揭露征稅生產(chǎn)中不安全因素,組織力量及時解決,消除事故 隱患,搞好安全生產(chǎn)的重要措施,必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的原則, 發(fā)動和依靠群眾邊查邊改,整改做到負責(zé)部門、人員、措施、完成日期的三落實和 最后確認。 二、項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行定期和不定期開展六查(思想、紀律、制 度、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施)為中心的各類型安全生產(chǎn)檢查活動 三、兩級檢查活動 1、由項經(jīng)理組織,有關(guān)職人員參加,每月中旬、月底對本工程進行兩次全面的安全大 檢查。 2、班組檢查、由班組長,小組安全員對班組工作范圍在班前、班中或班后進行經(jīng)常性 的安全檢查。 四、專業(yè)性檢查 1、由項目經(jīng)理組織,有關(guān)人員參加對電氣、起重、壓力容器、特種作業(yè)等作業(yè)專業(yè)性 檢查,每月至少一次。 2、對在建工程質(zhì)量安全性檢查,按分部分項工程,樓層劃段進行檢查,重點基礎(chǔ)分部 和主體結(jié)構(gòu)安全性檢查。 3、對工程臨時用電施設(shè)、工期、庫房等方面防火安全檢查,每月至少一次。 五、季節(jié)性安全檢查,根據(jù)工程所處環(huán)境和氣候特點及四季變化對防暑降溫、防洪、防 雷電、防寒、防凍等進行預(yù)防性檢查。 六、日常的安全巡視,專職安全員和施工員負責(zé)所轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場崗位進行巡回督促檢 查,檢查安全措施,落實情況,檢查施工人員遵章守紀,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,消除 不安全因素。針對不同專業(yè)和不同的施工工序進行普遍的和重點的檢查。 七、各類檢查均由安全員負責(zé)記錄,對查出的問題、隱患應(yīng)本著定人員、定措施、定期 限,自己能解決的,班組不準(zhǔn)推給項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部不推給公司,公司不推 給政府的“三定四不推”原則,認真研究解決。
生產(chǎn)管理-定期安全檢查制度
定期安全檢查制度 一、安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)的揭露征稅生產(chǎn)中不安全因素,組織力量及時解決,消除事故 隱患,搞好安全生產(chǎn)的重要措施,必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的原則, 發(fā)動和依靠群眾邊查邊改,整改做到負責(zé)部門、人員、措施、完成日期的三落實和 最后確認。 二、項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行定期和不定期開展六查(思想、紀律、制 度、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施)為中心的各類型安全生產(chǎn)檢查活動 三、兩級檢查活動 1、由項經(jīng)理組織,有關(guān)職人員參加,每月中旬、月底對本工程進行兩次全面的安全大 檢查。 2、班組檢查、由班組長,小組安全員對班組工作范圍在班前、班中或班后進行經(jīng)常性 的安全檢查。 四、專業(yè)性檢查 1、由項目經(jīng)理組織,有關(guān)人員參加對電氣、起重、壓力容器、特種作業(yè)等作業(yè)專業(yè)性 檢查,每月至少一次。 2、對在建工程質(zhì)量安全性檢查,按分部分項工程,樓層劃段進行檢查,重點基礎(chǔ)分部 和主體結(jié)構(gòu)安全性檢查。 3、對工程臨時用電施設(shè)、工期、庫房等方面防火安全檢查,每月至少一次。 五、季節(jié)性安全檢查,根據(jù)工程所處環(huán)境和氣候特點及四季變化對防暑降溫、防洪、防 雷電、防寒、防凍等進行預(yù)防性檢查。 六、日常的安全巡視,專職安全員和施工員負責(zé)所轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場崗位進行巡回督促檢 查,檢查安全措施,落實情況,檢查施工人員遵章守紀,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,消除 不安全因素。針對不同專業(yè)和不同的施工工序進行普遍的和重點的檢查。 七、各類檢查均由安全員負責(zé)記錄,對查出的問題、隱患應(yīng)本著定人員、定措施、定期 限,自己能解決的,班組不準(zhǔn)推給項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部不推給公司,公司不推 給政府的“三定四不推”原則,認真研究解決。
生產(chǎn)管理-定期安全檢查制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1查房評分表
- 2請購單
- 3加班申請單
- 4加班管理制度
- 5加班費申請單
- 6員工入職登記表
- 7機器潤滑檢查記錄表
- 8公司年度人員需求計劃表(do
- 9分公司費用表(xls)
- 10公司部門滿意度考評表(xls
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695