OEC管理表格(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
OEC管理表格(doc)
總目標OEC控制體系表研究 |部門或崗位:檢驗處 責任者: 年 月 | |序號 |職能管理 | |內(nèi)容項目 | | | |A1 | | | |備注 | |職責 | |吸附合格率 | | | | | | |先進 |99% | | | | | |總目標 | | | | | | | |值 | | | | | | | | |上年 |99.10% | | | | | | |本年 |99.20% | | | | | |實際完成結果 | | | | | | |存在問題 | | | | | | |應提高或采取的措施 | | | | | | | |項目 |一 | |二 |三 | | | |子 | | | | | | | | | | | | | | | | | |目 | | | | | | | | | | | | | | | | | |標 | | | | | | | | | |內(nèi)容 |合格率100%| | | | | | | |責任者 | | | | | | | | |要求時間 |1-12月 | | | | | | | |實際完成時間 | | | | | | | | |見證性資料編 |記錄表臺帳| | | | | | | |號 | | | | | | | |備注 |填寫職責時,按職能管理、經(jīng)濟責任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫,每一職責對應一總目標、每一總目標又包 | | |含整個保障目標。 | 編制 批準 時間: 年 月 日 OEC作業(yè)計劃表研究 |主要內(nèi)容 年 月份重點工作項目及薄弱項目計劃表 | |NO. |Where |Why | | |計劃數(shù) |實際數(shù) |完成率 |自評效果 |計劃數(shù) |實際數(shù) |完成率 |自評效果 | |主 |發(fā)貨 |30000 | |指 | | | |標 | | | |輔項 |出關重點產(chǎn)品型號監(jiān)控: | | |日計劃: 累計計劃: | | |日實際: 累計實際: | | |評價: 評價: | |市場 |美國市場開發(fā): | |問題 |歐洲訂單落實: | |及對策 |中東產(chǎn)品開發(fā): | |復審意見: 本部長 | “3E”卡考核標準研究 |生產(chǎn)計劃考核標準 |四、設備考核標準 |六、文明生產(chǎn)考核 | | |1、例行日檢工作未完成,兌現(xiàn)5元。 |1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放 | |1、外部因素造成欠產(chǎn),無代價加班完成計 |2、潤管工作未完成,兌現(xiàn)5元。 |到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符,兌現(xiàn)| |劃。 |3、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)|2元。 | | |范,兌現(xiàn)5元。 |2、遲到,兌現(xiàn)2元;早退,按曠工處理,| |2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘 |4、違反設備操作規(guī)程,兌現(xiàn)50元。 |并否決當日工資。 | |以內(nèi),兌現(xiàn)10元,10分鐘以上或分廠加班5 |5、無證上崗操作設備,兌現(xiàn)100元。 |3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準,兌現(xiàn)3元。 | |分鐘以上,當日工資否決,但屬于不可抗力|6、違反其它規(guī)定,按相應規(guī)定處理。 |4、病、事假手續(xù)不全,否決當日工資。 | |因素除外。 | |5、工作期間扎堆或串崗說笑,兌現(xiàn)2元。| | | |6、其他按相應規(guī)定執(zhí)行。 | |二、質量指標考核標準 |五、物耗考核標準 |七、安全考核標準 | |1、當日生產(chǎn)的不良品按質檢處公布的不良 | | | |片價格兌現(xiàn),月底由技術科將本工位的質量|1、廢品按零部件計劃價的10%兌現(xiàn)。 |1、違章作業(yè),兌現(xiàn)10元。 | |指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。 | | | |2、價值券以當日質檢處公布的價值為據(jù)。 |2、超標按零部件計劃價的15%兌現(xiàn)。 |2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè),兌現(xiàn)1| |3、不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不| |0元。 | |良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。 |3、節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵。 | | |4、其它。 | |3、對不安全因素未及時做出有效處理, | | |未準確及時做出點數(shù)并上報,兌現(xiàn)10元 |兌現(xiàn)20元。 | | |。 | | | | |4、衣著不整或未穿工作服,兌現(xiàn)2元。 | | |未提前12小時做出缺料報警,兌現(xiàn)300元| | | |。 | | |三、工藝紀律考核標準 | | | |1、無證上崗兌現(xiàn)50元。 | | | |2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。 | | | |3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不 | | | |規(guī)范,兌現(xiàn)10元。 | | | |4、自、互檢內(nèi)容及標準不明確兌現(xiàn)10元。 | | | OEC日清控制糾偏單研究 |序號 |內(nèi)容 |責任人 |責任價值 |完成結果 |兌現(xiàn) |糾偏與預防措 |備注 | | | | | | | |施 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |本日計劃項目: 上期結轉: 已完成: 未完成: | |兌現(xiàn)責任值: ...
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總目標OEC控制體系表研究 |部門或崗位:檢驗處 責任者: 年 月 | |序號 |職能管理 | |內(nèi)容項目 | | | |A1 | | | |備注 | |職責 | |吸附合格率 | | | | | | |先進 |99% | | | | | |總目標 | | | | | | | |值 | | | | | | | | |上年 |99.10% | | | | | | |本年 |99.20% | | | | | |實際完成結果 | | | | | | |存在問題 | | | | | | |應提高或采取的措施 | | | | | | | |項目 |一 | |二 |三 | | | |子 | | | | | | | | | | | | | | | | | |目 | | | | | | | | | | | | | | | | | |標 | | | | | | | | | |內(nèi)容 |合格率100%| | | | | | | |責任者 | | | | | | | | |要求時間 |1-12月 | | | | | | | |實際完成時間 | | | | | | | | |見證性資料編 |記錄表臺帳| | | | | | | |號 | | | | | | | |備注 |填寫職責時,按職能管理、經(jīng)濟責任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫,每一職責對應一總目標、每一總目標又包 | | |含整個保障目標。 | 編制 批準 時間: 年 月 日 OEC作業(yè)計劃表研究 |主要內(nèi)容 年 月份重點工作項目及薄弱項目計劃表 | |NO. |Where |Why | | |計劃數(shù) |實際數(shù) |完成率 |自評效果 |計劃數(shù) |實際數(shù) |完成率 |自評效果 | |主 |發(fā)貨 |30000 | |指 | | | |標 | | | |輔項 |出關重點產(chǎn)品型號監(jiān)控: | | |日計劃: 累計計劃: | | |日實際: 累計實際: | | |評價: 評價: | |市場 |美國市場開發(fā): | |問題 |歐洲訂單落實: | |及對策 |中東產(chǎn)品開發(fā): | |復審意見: 本部長 | “3E”卡考核標準研究 |生產(chǎn)計劃考核標準 |四、設備考核標準 |六、文明生產(chǎn)考核 | | |1、例行日檢工作未完成,兌現(xiàn)5元。 |1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放 | |1、外部因素造成欠產(chǎn),無代價加班完成計 |2、潤管工作未完成,兌現(xiàn)5元。 |到規(guī)定位置或標志不清及卡物不符,兌現(xiàn)| |劃。 |3、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)|2元。 | | |范,兌現(xiàn)5元。 |2、遲到,兌現(xiàn)2元;早退,按曠工處理,| |2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘 |4、違反設備操作規(guī)程,兌現(xiàn)50元。 |并否決當日工資。 | |以內(nèi),兌現(xiàn)10元,10分鐘以上或分廠加班5 |5、無證上崗操作設備,兌現(xiàn)100元。 |3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準,兌現(xiàn)3元。 | |分鐘以上,當日工資否決,但屬于不可抗力|6、違反其它規(guī)定,按相應規(guī)定處理。 |4、病、事假手續(xù)不全,否決當日工資。 | |因素除外。 | |5、工作期間扎堆或串崗說笑,兌現(xiàn)2元。| | | |6、其他按相應規(guī)定執(zhí)行。 | |二、質量指標考核標準 |五、物耗考核標準 |七、安全考核標準 | |1、當日生產(chǎn)的不良品按質檢處公布的不良 | | | |片價格兌現(xiàn),月底由技術科將本工位的質量|1、廢品按零部件計劃價的10%兌現(xiàn)。 |1、違章作業(yè),兌現(xiàn)10元。 | |指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。 | | | |2、價值券以當日質檢處公布的價值為據(jù)。 |2、超標按零部件計劃價的15%兌現(xiàn)。 |2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè),兌現(xiàn)1| |3、不良品處理過程中所產(chǎn)生的責任價值“不| |0元。 | |良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。 |3、節(jié)約按零部件計劃價的5%獎勵。 | | |4、其它。 | |3、對不安全因素未及時做出有效處理, | | |未準確及時做出點數(shù)并上報,兌現(xiàn)10元 |兌現(xiàn)20元。 | | |。 | | | | |4、衣著不整或未穿工作服,兌現(xiàn)2元。 | | |未提前12小時做出缺料報警,兌現(xiàn)300元| | | |。 | | |三、工藝紀律考核標準 | | | |1、無證上崗兌現(xiàn)50元。 | | | |2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。 | | | |3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不 | | | |規(guī)范,兌現(xiàn)10元。 | | | |4、自、互檢內(nèi)容及標準不明確兌現(xiàn)10元。 | | | OEC日清控制糾偏單研究 |序號 |內(nèi)容 |責任人 |責任價值 |完成結果 |兌現(xiàn) |糾偏與預防措 |備注 | | | | | | | |施 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |本日計劃項目: 上期結轉: 已完成: 未完成: | |兌現(xiàn)責任值: ...
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