QP850200客戶(hù)投訴處理程序(doc)

  文件類(lèi)別:客戶(hù)管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:20K

  下載次數(shù):163

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

QP850200客戶(hù)投訴處理程序(doc)
1.目的: 為了使客戶(hù)投訴得到有效及時(shí)的處理,特制訂本程序。 2.范圍: 適用于涉及客戶(hù)投訴處理的部門(mén)和個(gè)人。 3.定義:(無(wú)) 4.職責(zé): 4.1 業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé): 4.1.1 客戶(hù)投訴的接收,“異常報(bào)告”的發(fā)出,并將處理結(jié)果反饋給客戶(hù); 4.1.2 處理有關(guān)涉及業(yè)務(wù)主管的投訴(如:產(chǎn)品交付、服務(wù)等)。 4.2 品管部負(fù)責(zé): 4.2.1 會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面投訴的處理; 4.2.2 跟蹤客戶(hù)關(guān)于質(zhì)量方面投訴的處理結(jié)果,并將處理結(jié)果通過(guò)業(yè)務(wù)主管反饋給客戶(hù); 5.要求 5.1 總則 業(yè)務(wù)主管在接到客戶(hù)投訴后,應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行有效處理,并將處理結(jié) 果以信函、傳真或電話(huà)向客戶(hù)解釋說(shuō)明,必要時(shí)派專(zhuān)人或協(xié)調(diào)其他有關(guān)部門(mén)處理。 5.2 業(yè)務(wù)主管接到客戶(hù)投訴后,應(yīng)將客戶(hù)的投訴情況登記于“客戶(hù)投訴處理記錄表”上,并分 析原因,確定問(wèn)題處理的責(zé)任單位,同時(shí)簽發(fā)“異常報(bào)告”責(zé)成責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)的糾正 預(yù)防措施。 5.3 根據(jù)客戶(hù)投訴的情況,可采取以下相應(yīng)的措施: A.對(duì)在制品和庫(kù)存品進(jìn)行質(zhì)量再確認(rèn); B.對(duì)生產(chǎn)工藝和最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)估; C.必要時(shí)停止生產(chǎn)作業(yè); D.對(duì)已出貨的產(chǎn)品采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5.4 如果屬于產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴,品管部在接到“異常報(bào)告”后應(yīng)針對(duì)不同情況做出相應(yīng)的 處理,具體方法如下: A.如果是生產(chǎn)上所造成的問(wèn)題,品管部應(yīng)將情況反饋給生產(chǎn)部門(mén),并要求生產(chǎn)部尋找 問(wèn)題發(fā)生的原因,擬訂改進(jìn)措施; B.庫(kù)存所發(fā)生的問(wèn)題,應(yīng)反饋給成品倉(cāng)庫(kù),尋找解決與改進(jìn)途徑; C.原材料所發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)通知生管采購(gòu)組尋找解決辦法。 5.5 對(duì)策進(jìn)度控制及實(shí)施效果的跟蹤: A.相關(guān)部門(mén)應(yīng)定出對(duì)策、措施或方法,并于計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。 B.如果是產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴品管部負(fù)責(zé)跟蹤檢查,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)處理,以防止同 類(lèi)事情的再次發(fā)生,如果是其它方面的原因由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)跟蹤檢查。 5.6 相關(guān)部門(mén)應(yīng)將客戶(hù)投訴的處理結(jié)果連同“異常報(bào)告”反饋給業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)主管將處理的 有關(guān)結(jié)果記錄于“客戶(hù)投訴處理記錄表”,并向客戶(hù)說(shuō)明問(wèn)題解決的方法和問(wèn)題的處理結(jié) 果。 5.7 對(duì)于客戶(hù)退貨的處理: 5.7.1業(yè)務(wù)主管在接到客戶(hù)退貨后應(yīng)及時(shí)通知品管部對(duì)退貨按照本公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 規(guī)范進(jìn)行重新檢驗(yàn),并將有關(guān)結(jié)果記錄于相應(yīng)的產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)的原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告 中。 5.7.2退貨應(yīng)按“糾正預(yù)防措施程序(QP850100)”采取糾正和預(yù)防措施。 6.參考資料 6.1 不合格品控制程序(QP830100) 6.2 糾正和預(yù)防措施程序(QP850100) 6.3 質(zhì)量記錄控制程序(QP420200) 6.4 內(nèi)部質(zhì)量審核程序(QP820200) 7.報(bào)告和記錄: 7.1 異常報(bào)告(FM750106) 7.2 客戶(hù)投訴處理記錄表(FM850201) 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.7 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責(zé)、權(quán)限和溝通 56 管理評(píng)審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶(hù)相關(guān)的過(guò)程 73 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 74 采購(gòu) 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作 76 測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測(cè)量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進(jìn) 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁(yè) 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共3頁(yè) |新 版 |2001.3.10 | | | | | | |
QP850200客戶(hù)投訴處理程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有