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綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 (SMS)簡介 目 錄 前 言 2 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)簡介 3 一、本公司的人力資源管理體系——SMS體系介紹 3 二、SMS體系的特點 7 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 9 第四部分 職能分解 9 第五部分 職位設(shè)置 9 第六部分 職位描述 13 第七部分 職位評估 16 第八部分 薪酬福利設(shè)計 18 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計 20 第十部分 管理流程設(shè)計 21 第十一部分 目標管理 25 第十二部分 績效考核 1 第十三部分 人力資源開發(fā) 41 第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 42 前 言 當今世界,新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈,在這 種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展,必須追求卓越,不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展 來講,無論何種形式的變革、創(chuàng)新,都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行,其成功與否 更是取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個企業(yè)活動的協(xié)調(diào)。由此可見,企業(yè)管理是一項非 常重要的工作,企業(yè)只有通過有效的管理,才能調(diào)動各項資源創(chuàng)造最大的效益。 規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。目前,國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明 顯落后于西方發(fā)達國家的企業(yè), 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式、民營企業(yè)的家族 制、股份制企業(yè)的簡單合伙制仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,并且 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)改制、兼并重組等一系列企業(yè)變革,新的管理問題也隨之而 產(chǎn)生。在這種情況下,企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展,首要問題是練好內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),解決企業(yè)管 理的規(guī)范化問題。因此,建立一套保持企業(yè)高效運行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在 必行。 什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢?現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是符合市場經(jīng)濟的企 業(yè)運行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度,所建立的一套嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的、系統(tǒng)的管理模式、管 理秩序和管理規(guī)則。 企業(yè)怎樣建立這種管理體系呢?通過以下內(nèi)容,我們將這樣一套完整的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范 化管理整體解決方案介紹給大家。 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)簡介 在市場條件下,人力資源是最寶貴的資源,優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本,如何最有效地 尋找人才、留住人才、最大限度地發(fā)揮人才的積極性,已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈的市場 競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學(xué)科。80年代,總部設(shè)在瑞士日 內(nèi)瓦的“國際資源管理集團——CRG (Corporate Resources Group CRG) ”專門提出了一種人力資源管理模式(簡稱CRG模式,見圖1- 1)并由瑞士迅達電梯公司引入到中國的合資公司—天津迅達電梯公司,近年來它已逐步 被中國企業(yè)采納和應(yīng)用。 近年來眾多的企業(yè)進行人力資源管理實踐過程中,結(jié)合我國的國情和企業(yè)特點,在C RG模式的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展形成了一種新穎的管理體系——以人力資源管理為核心的現(xiàn)代 企業(yè)規(guī)范化管理體系(Standardization Management System SMS )。在近幾年的管理實踐中先有多家企業(yè)成功的建立并推行了這種管理體系,均收到了 良好的效果。 一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS體系介紹 SMS體系(見圖1- 2)針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織 機構(gòu)設(shè)計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設(shè)計,構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化 的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。SMS體系除保留了CRG模式中原有全部內(nèi)容外,還特別增加了管理 流程設(shè)計、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。 SMS體系是一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。它從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)的內(nèi)部組織管 理、部門職責劃分、崗位的設(shè)定和崗位的職責確定、崗位評估和薪酬體系設(shè)計、管理流 程設(shè)計、目標管理與績效考核、獎懲兌現(xiàn)、人力資源開發(fā)等一系列的企業(yè)內(nèi)部管理的科 學(xué)的、系統(tǒng)的、具有可操作性的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方法。 1. SMS-I—— 是本系統(tǒng)的基本方案。(見圖1-2) 在SMS- I體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計這一新的理念。業(yè)務(wù)(管理)流程再造(Busines s Process Re-engineering ,BPR)是八十年代初源于美國的一種企業(yè)變革模式,被稱為“管理的第三次革命”。它是 通過對企業(yè)的各項工作流程的重塑和再造,來提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。 在SMS- I體系中我們還通過目標管理(MBO)等手段,輔助企業(yè)進行內(nèi)部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內(nèi)部 管理體制;建立權(quán)責分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng);構(gòu)筑新的經(jīng)營發(fā)展模式,幫助企業(yè)積 聚新的核心競爭力,創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。 SMS-II 和SMS-III——為本系統(tǒng)的擴展方案。除了SMS- I中所有的管理模塊外,根據(jù)企業(yè)管理的不同特點和需要(管理上的薄弱點)分別加深了 部分重點管理模塊的設(shè)計,使該管理體系更加滿足不同企業(yè)的需要。 隨著企業(yè)的發(fā)展,建立電子計算機的管理信息化系統(tǒng)(MIS)也逐步提到議事日程。 在SMS -II體系中就是強化了管理流程設(shè)計。主要從流程再造開始,直至建立工作標準、管理表 單和管理信息化系統(tǒng)(MIS)的設(shè)計。(見圖1-3)。 SMS-III——主要強化了企業(yè)長期激勵機制設(shè)計、員工股權(quán)收益設(shè)計等(見圖1- 4)。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計中引入了國外企業(yè)通用的股份(股票)期權(quán) 制和員工持股制度等,使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化,達 到對他們的長期激勵作用。 SMS-Ⅳ——則是包含SMS-I、SMS-II和 SMS-III在內(nèi)的完整的拓展方案(見圖1- 5)。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)所采用。 圖1-1 CRG體系圖: 圖1-2: SMS-Ⅰ圖: 圖1-3: SMS-Ⅱ圖 圖1-4:SMS-Ⅲ圖 圖1-5:SMS-Ⅳ圖 二、SMS體系的特點 系 統(tǒng) 性:SMS體系是一個完整的系統(tǒng)。模塊與模塊之間有著有機的聯(lián)系,具有較強的系統(tǒng) 性。 可操作性:SMS體系的設(shè)計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應(yīng)性,每個模塊都 具有較強的可操作性。 可選擇性:根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段及管理基礎(chǔ),有SMS-I、SMS-II、SMS-Ⅲ、SMS-Ⅳ。 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場競爭中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。企業(yè) 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖,指導(dǎo)和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)戰(zhàn)略是對企 業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計,對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。 企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃,具有一定的創(chuàng)新性,它應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而 變化,因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時代發(fā)展的。企業(yè)通過確立和實施發(fā)展戰(zhàn)略,達 到企業(yè)的市場、資金、技術(shù)、人力、信息等資源的最佳組合,從而激活企業(yè)內(nèi)部資源和 員工潛力,使企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、尋求新的增長點等方面形成較強的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理念,以科學(xué)管理代替經(jīng)驗管理;以“法治”代替“人治 ”;以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營;在投資決策和運作管理上建立既具備移植復(fù)制能力, 又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系,從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力 。 我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究,幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟、文化及行業(yè) 競爭等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征,從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方 案。包括:經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等 。 案例摘錄1:某房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 由于每個公司的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營情況各不相同,在此我們只提供其報告的大綱供大家 參考。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系,以便提供給您更加詳細地資料。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱(示例) 一、總則 二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 1.企業(yè)外部環(huán)境分析 2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析 3.目前企業(yè)各個領(lǐng)域的經(jīng)營狀況分析 三、目前企業(yè)各個領(lǐng)域長期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 1.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方向 2.企業(yè)的經(jīng)營方針 3.市場發(fā)展展望 4.技術(shù)、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 5.各子公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標 1.集團的產(chǎn)值 2.集團的利潤 3.集團的凈資產(chǎn) 五、集團公司的職能定位與管理模式 1.戰(zhàn)略研究 2.投資發(fā)展 3.企業(yè)管理 4.企業(yè)服務(wù) 5.管理模式 六、市場戰(zhàn)略 1.市場定位 2.市場發(fā)展的階段性計劃 3.基本市場戰(zhàn)略 4.市場開發(fā)體系的建立與完善 七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略
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以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 (SMS)簡介 目 錄 前 言 2 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)簡介 3 一、本公司的人力資源管理體系——SMS體系介紹 3 二、SMS體系的特點 7 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 9 第四部分 職能分解 9 第五部分 職位設(shè)置 9 第六部分 職位描述 13 第七部分 職位評估 16 第八部分 薪酬福利設(shè)計 18 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計 20 第十部分 管理流程設(shè)計 21 第十一部分 目標管理 25 第十二部分 績效考核 1 第十三部分 人力資源開發(fā) 41 第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 42 前 言 當今世界,新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈,在這 種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展,必須追求卓越,不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展 來講,無論何種形式的變革、創(chuàng)新,都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行,其成功與否 更是取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個企業(yè)活動的協(xié)調(diào)。由此可見,企業(yè)管理是一項非 常重要的工作,企業(yè)只有通過有效的管理,才能調(diào)動各項資源創(chuàng)造最大的效益。 規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。目前,國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明 顯落后于西方發(fā)達國家的企業(yè), 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式、民營企業(yè)的家族 制、股份制企業(yè)的簡單合伙制仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,并且 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)改制、兼并重組等一系列企業(yè)變革,新的管理問題也隨之而 產(chǎn)生。在這種情況下,企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展,首要問題是練好內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),解決企業(yè)管 理的規(guī)范化問題。因此,建立一套保持企業(yè)高效運行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在 必行。 什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢?現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是符合市場經(jīng)濟的企 業(yè)運行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度,所建立的一套嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的、系統(tǒng)的管理模式、管 理秩序和管理規(guī)則。 企業(yè)怎樣建立這種管理體系呢?通過以下內(nèi)容,我們將這樣一套完整的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范 化管理整體解決方案介紹給大家。 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)簡介 在市場條件下,人力資源是最寶貴的資源,優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本,如何最有效地 尋找人才、留住人才、最大限度地發(fā)揮人才的積極性,已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈的市場 競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學(xué)科。80年代,總部設(shè)在瑞士日 內(nèi)瓦的“國際資源管理集團——CRG (Corporate Resources Group CRG) ”專門提出了一種人力資源管理模式(簡稱CRG模式,見圖1- 1)并由瑞士迅達電梯公司引入到中國的合資公司—天津迅達電梯公司,近年來它已逐步 被中國企業(yè)采納和應(yīng)用。 近年來眾多的企業(yè)進行人力資源管理實踐過程中,結(jié)合我國的國情和企業(yè)特點,在C RG模式的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展形成了一種新穎的管理體系——以人力資源管理為核心的現(xiàn)代 企業(yè)規(guī)范化管理體系(Standardization Management System SMS )。在近幾年的管理實踐中先有多家企業(yè)成功的建立并推行了這種管理體系,均收到了 良好的效果。 一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS體系介紹 SMS體系(見圖1- 2)針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織 機構(gòu)設(shè)計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設(shè)計,構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化 的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。SMS體系除保留了CRG模式中原有全部內(nèi)容外,還特別增加了管理 流程設(shè)計、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。 SMS體系是一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。它從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)的內(nèi)部組織管 理、部門職責劃分、崗位的設(shè)定和崗位的職責確定、崗位評估和薪酬體系設(shè)計、管理流 程設(shè)計、目標管理與績效考核、獎懲兌現(xiàn)、人力資源開發(fā)等一系列的企業(yè)內(nèi)部管理的科 學(xué)的、系統(tǒng)的、具有可操作性的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方法。 1. SMS-I—— 是本系統(tǒng)的基本方案。(見圖1-2) 在SMS- I體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計這一新的理念。業(yè)務(wù)(管理)流程再造(Busines s Process Re-engineering ,BPR)是八十年代初源于美國的一種企業(yè)變革模式,被稱為“管理的第三次革命”。它是 通過對企業(yè)的各項工作流程的重塑和再造,來提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。 在SMS- I體系中我們還通過目標管理(MBO)等手段,輔助企業(yè)進行內(nèi)部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內(nèi)部 管理體制;建立權(quán)責分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng);構(gòu)筑新的經(jīng)營發(fā)展模式,幫助企業(yè)積 聚新的核心競爭力,創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。 SMS-II 和SMS-III——為本系統(tǒng)的擴展方案。除了SMS- I中所有的管理模塊外,根據(jù)企業(yè)管理的不同特點和需要(管理上的薄弱點)分別加深了 部分重點管理模塊的設(shè)計,使該管理體系更加滿足不同企業(yè)的需要。 隨著企業(yè)的發(fā)展,建立電子計算機的管理信息化系統(tǒng)(MIS)也逐步提到議事日程。 在SMS -II體系中就是強化了管理流程設(shè)計。主要從流程再造開始,直至建立工作標準、管理表 單和管理信息化系統(tǒng)(MIS)的設(shè)計。(見圖1-3)。 SMS-III——主要強化了企業(yè)長期激勵機制設(shè)計、員工股權(quán)收益設(shè)計等(見圖1- 4)。我們還根據(jù)企業(yè)的需要在薪酬福利設(shè)計中引入了國外企業(yè)通用的股份(股票)期權(quán) 制和員工持股制度等,使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術(shù)資本化,達 到對他們的長期激勵作用。 SMS-Ⅳ——則是包含SMS-I、SMS-II和 SMS-III在內(nèi)的完整的拓展方案(見圖1- 5)。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)所采用。 圖1-1 CRG體系圖: 圖1-2: SMS-Ⅰ圖: 圖1-3: SMS-Ⅱ圖 圖1-4:SMS-Ⅲ圖 圖1-5:SMS-Ⅳ圖 二、SMS體系的特點 系 統(tǒng) 性:SMS體系是一個完整的系統(tǒng)。模塊與模塊之間有著有機的聯(lián)系,具有較強的系統(tǒng) 性。 可操作性:SMS體系的設(shè)計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應(yīng)性,每個模塊都 具有較強的可操作性。 可選擇性:根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段及管理基礎(chǔ),有SMS-I、SMS-II、SMS-Ⅲ、SMS-Ⅳ。 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場競爭中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。企業(yè) 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖,指導(dǎo)和制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)戰(zhàn)略是對企 業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計,對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。 企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃,具有一定的創(chuàng)新性,它應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而 變化,因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時代發(fā)展的。企業(yè)通過確立和實施發(fā)展戰(zhàn)略,達 到企業(yè)的市場、資金、技術(shù)、人力、信息等資源的最佳組合,從而激活企業(yè)內(nèi)部資源和 員工潛力,使企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、尋求新的增長點等方面形成較強的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備前瞻性的理念,以科學(xué)管理代替經(jīng)驗管理;以“法治”代替“人治 ”;以戰(zhàn)略性經(jīng)營代替戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營;在投資決策和運作管理上建立既具備移植復(fù)制能力, 又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系,從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力 。 我們將通過對企業(yè)的諸多影響因素的考察和研究,幫助企業(yè)鑒別在經(jīng)濟、文化及行業(yè) 競爭等領(lǐng)域中的各種特定環(huán)境特征,從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方 案。包括:經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等 。 案例摘錄1:某房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 由于每個公司的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營情況各不相同,在此我們只提供其報告的大綱供大家 參考。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系,以便提供給您更加詳細地資料。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱(示例) 一、總則 二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 1.企業(yè)外部環(huán)境分析 2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析 3.目前企業(yè)各個領(lǐng)域的經(jīng)營狀況分析 三、目前企業(yè)各個領(lǐng)域長期發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 1.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方向 2.企業(yè)的經(jīng)營方針 3.市場發(fā)展展望 4.技術(shù)、工程及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 5.各子公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略 四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標 1.集團的產(chǎn)值 2.集團的利潤 3.集團的凈資產(chǎn) 五、集團公司的職能定位與管理模式 1.戰(zhàn)略研究 2.投資發(fā)展 3.企業(yè)管理 4.企業(yè)服務(wù) 5.管理模式 六、市場戰(zhàn)略 1.市場定位 2.市場發(fā)展的階段性計劃 3.基本市場戰(zhàn)略 4.市場開發(fā)體系的建立與完善 七、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略
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