工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用

工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用

【本講重點】
薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
從薪資福利報告中認清本企業(yè)的薪資競爭力狀況
針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的薪資福利水平
導 言
上一講介紹了企業(yè)的薪資福利市場調(diào)查，做完以后你拿到的結(jié)果是一個報告，怎么使用報告呢？對企業(yè)來講它有什么業(yè)務價值？怎樣把它變成日常薪資管理中一個非常有利的工具？這就是本講要講的內(nèi)容。

【名言】
只有當存在追趕和超越的目標時，馬才會跑得更快。
——奧維德


薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，通常有6個部分：
●調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary)
●本企業(yè)市場位置報告
●職位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
●工資福利政策報告
●公司背景統(tǒng)計報告
●調(diào)查統(tǒng)計方法介紹

調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(Executive Summary)
調(diào)查報告的總結(jié)部分通常會報告市場趨勢，就是不同級別的中點工資和調(diào)薪幅度。

1.中點工資就是中間點的工資
比如調(diào)查中20家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理的職位可能有30個樣本數(shù)據(jù)（有一些企業(yè)可能有兩個或幾個生產(chǎn)部門經(jīng)理）。原始數(shù)據(jù)會從高到低有個排序，一般來講有五個位置是比較典型的，最有參考價值。包括前10%點、前25%點、中點、前75%、前90%點。像10%以內(nèi)的或者90%以上的數(shù)據(jù)一般都不會考慮，因為這些是很極端的數(shù)據(jù)，是特殊情況，就像平時評判打分的時候，去掉一個最高分，去掉一個最低分，道理是一樣的。
調(diào)查數(shù)據(jù)要做回歸處理。所謂回歸處理，比如在坐標圖上畫幾個點，每個點代表一個職位，這些點通常來講都是離散的，但不是胡亂分布的，會有一個規(guī)律，回歸的過程可以做一次線性回歸，就是在這些點中間畫一條直線，讓盡可能多的點分布在線的兩邊，這就叫一次線性回歸。

工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析、處理和使用