xx—xx股份制改造方案(第二稿)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:15K

  下載次數(shù):205

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

xx—xx股份制改造方案(第二稿)
天津化工研究設(shè)計(jì)院股份制改造方案( 匯報(bào)第二稿 ) 一. 前言
1999年按照國(guó)辦發(fā)(1999)197號(hào)文件,在中國(guó)化工建設(shè)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,天津化工研究設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。作為科技型企業(yè),如何改革過去四十年來科研事業(yè)單位的管理和運(yùn)行模式,進(jìn)一步深化科研體制改革,加速科研成果轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)我院參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,為我院提出了一個(gè)新的課題??萍疾坑诮衲?月份專門召開了“改制院所進(jìn)一步深化科研體制改革研討會(huì)”,天津市政府召開了3次“促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)上市座談會(huì)”。在這些會(huì)上,明確提出我院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在催化劑及載體、無機(jī)精細(xì)化工、工業(yè)水處理及環(huán)保等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),可通過股份制改造,建立規(guī)范化的科研、生產(chǎn)及管理運(yùn)行機(jī)制,借助資本市場(chǎng)的融資能力,充分發(fā)揮科技、人才優(yōu)勢(shì),加快產(chǎn)業(yè)化步伐,全面上水平,以推動(dòng)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,對(duì)我院進(jìn)行股份制改造具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義:首先,通過股份制改造設(shè)立股份公司,進(jìn)而成為上市公司,將我院的高科技項(xiàng)目送進(jìn)資本市場(chǎng),有助于解決我院資金短缺的問題,可加快新項(xiàng)目及新產(chǎn)業(yè)建設(shè)開發(fā)步伐。不僅有利于新增資產(chǎn)的合理使用,也有利于存量資產(chǎn)的流動(dòng),促進(jìn)我院資源的有效配置,從而取得最好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其次,有利于我院真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)營(yíng)虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。通過股份制改造,可以引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境,規(guī)范我院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。再次,通過股份制改造,可以剝離不良資產(chǎn),使優(yōu)良資產(chǎn)充分發(fā)揮效能,優(yōu)化我院的組織結(jié)構(gòu),改善我院的發(fā)展機(jī)制,提高我院的整合能力,使我院走上持續(xù)發(fā)展的快車道。最后,我院作為總公司第一個(gè)股份制改造單位,可為總公司今后的改革積累經(jīng)驗(yàn),起到示范化作用。股份公司上市后,可擴(kuò)大總公司的知名度,對(duì)總公司的發(fā)展也具有十分重要的意義。
二. 天津化工研究設(shè)計(jì)院概況
天津化工研究設(shè)計(jì)院( 前身化學(xué)工業(yè)部天津化工研究院 )創(chuàng)建于1958年,是我國(guó)主要從事工業(yè)水處理藥劑及應(yīng)用技術(shù)、無機(jī)鹽、催化劑及載體三大技術(shù)領(lǐng)域研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技型企業(yè)。
我院現(xiàn)有職工約700人,各類專業(yè)科技人員400多人,占地面積20萬平方米,建筑面積11萬平方米。擁有價(jià)值萬元以上大型科研儀器267臺(tái)件,藏書中外文圖書期刊6萬余冊(cè)。下設(shè)物化分析、防爆檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢測(cè)4個(gè)研究室,催化劑及載體、精細(xì)化工、新材料、工業(yè)水處理環(huán)保、油田化學(xué)品、保鮮劑等7個(gè)研究所,3個(gè)實(shí)驗(yàn)廠,2個(gè)聯(lián)營(yíng)化工廠及12個(gè)各種類型的科工貿(mào)一體化公司。國(guó)家工業(yè)水處理工程技術(shù)研究中心、國(guó)家工業(yè)水處理技術(shù)研究推廣中心、國(guó)家無機(jī)鹽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國(guó)化工學(xué)會(huì)無機(jī)酸堿鹽專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)化工學(xué)會(huì)工業(yè)水處理專業(yè)委員會(huì)、全國(guó)化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)無機(jī)鹽分技術(shù)委員會(huì)、全國(guó)化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)水處理分技術(shù)委員會(huì)、化工部無機(jī)鹽工程技術(shù)中心、化工部催化劑載體研究基地、化工部水處理藥劑質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、化工部無機(jī)鹽監(jiān)測(cè)中心、化工部電氣儀表防爆質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、化工部工業(yè)水處理信息站、化工部無機(jī)鹽總站等10多個(gè)國(guó)家、部級(jí)中心( 站 ) 均設(shè)在我院。主辦有<<無機(jī)鹽工業(yè)>>和<<工業(yè)水處理>>兩種專業(yè)刊物,向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行。持有國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部及勞動(dòng)部分別頒發(fā)的<<工程咨詢資格證書>> ( 甲級(jí) )、<<工程設(shè)計(jì)證書>> ( 化工乙級(jí) )、<<壓力容器設(shè)計(jì)證書>>、<<工程總承包資格證書>> ( 乙級(jí) )及《環(huán)境影響評(píng)價(jià)證書》( 乙級(jí) )。我院是1993年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委首批授予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的科研事業(yè)單位之一。主要研究和開發(fā)的科研領(lǐng)域有:
xx—xx股份制改造方案(第二稿)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有