UT斯達康（中國）總裁吳鷹創(chuàng)業(yè)史
|UT斯達康（中國）總裁吳鷹創(chuàng)業(yè)史 (2001-9-10) | |[pic] | | | | | | | |●出生于1960年。 | | | |●1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學無線電通信專業(yè)，獲學士學位，并留校 | |任助教。 | | | |●1985年赴美留學，進入美國新澤西州理工學院攻讀碩士，同時就職 | |于美國Net Lab通信公司，任技術(shù)主管，負責硬/軟件設(shè)計。 | | | |●1991年，加入美國AT&T貝爾實驗室，任高級研究員，項目主持人。 | | | |●1995年，Starcom與Uniteen公司合并成立“UT斯達康”后，任UT斯達 | |康公司的副董事長、執(zhí)行副總裁和UT斯達康（中國）有限公司總裁。| | | |●2000年3月UT斯達康公司在納斯達克上市。 | | | |2000年11月，被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第19位。以其2000| |年8月持有的在納斯達克上市的UT斯達康公司股權(quán)計算，其個人的財 | |產(chǎn)為1.37億美元。 | | | |與其做一株綠洲中的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草千| |篇一律，毫無個性，而橡樹高大挺拔，昂首天穹。 | | | |吳鷹出生于一個普通的中國農(nóng)民家庭，一出生就深受父母的鐘愛。幼| |年時期的吳鷹活潑、好動，碰到不明白的事情總喜歡問個為什么。上| |中學時，老師發(fā)現(xiàn)，吳鷹的思維方式常常與一般同學有很大差尋，對| |于問題的解答，他獨辟蹊徑、與眾不同。有時，他的獨到的見解連任| |課老師也暗暗稱奇。然而，吳鷹青少年時期正值“文化大革命”風起云| |涌之際，政治運動的頻繁經(jīng)常干擾學校教育的正常進行，學校有時一| |連數(shù)天乃至數(shù)月停課。在這些時間里，吳鷹一直沒有放松自己的學習| |，憑著頑強的毅力和執(zhí)著的信念，于1978年考入北京工業(yè)大學學習無| |線電通信專業(yè)。 | | | |邁進大學大門的吳鷹如魚得水，在新科技的嶄新天地里自由地翱翔。| |在大學4年期間，在完成學校規(guī)定課程的學習之余，他博覽群書，勤 | |于思考，發(fā)表了一些有價值的學術(shù)論文，深受教授們的器重。1982年| |7月，吳鷹以優(yōu)異的成績獲得工學學士學位，并經(jīng)幾位教授推薦留校 | |任教，開始了對他的未來事業(yè)產(chǎn)生重大影響的數(shù)學科研。 | | | |在北京工業(yè)大學計算機所，吳鷹從事的工作主要涉及兩個方面：十六| |位計算機設(shè)計的應(yīng)用研究和數(shù)字信號處理系統(tǒng)及其他相關(guān)領(lǐng)域。十六| |位計算機設(shè)計屬計算機設(shè)計的尖端科學，在國內(nèi)的推廣和應(yīng)用在當時| |幾乎是一片空白。吳鷹接受這項任務(wù)時，手頭幾乎沒有什么有價值的| |資料，但他認為，作為一個科技工作者，不能為國家作出貢獻，是自| |己的恥辱。為此，他廢寢忘食，整天沉浸在圖書館和試驗室之中，終| |于奮勇攻克了這一世界性難題。 | | | |數(shù)字信號處理系統(tǒng)的研究涉及眾多的學科門類，吳鷹和同志們并肩戰(zhàn)| |斗，虛心求教，密切注意國際上有關(guān)這一領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，大大| |推進了科研的進程。 | | | |工作和生活使吳鷹認識到自己的不足，也更堅定了他繼續(xù)深造，為國| |爭光的決心和信心。1985年，年輕的吳鷹毅然告別家人，放棄在國內(nèi)| |穩(wěn)定的工作和舒適生活條件，遠渡重洋來到美國，時入新澤西州理工| |學院攻讀碩士學位。求學期間，吳鷹憑著孜孜不倦的精神和敏銳的思| |維，很快在同學中鶴立雞群。吳鷹的才華很快引起美國科技界的注目| |，美國Net Lab通訊公司主動與其聯(lián)系，聘任他為技術(shù)主管，負責硬 | |件和軟件的設(shè)計。1991年，吳鷹以其出色的工作和卓越的才華，應(yīng)邀| |加入了美國著名的AT&T貝爾實驗室，任高級研究員，項目主持人，負| |責個人通信服務(wù)，多媒體研究等。貝爾實驗室是當今世界少數(shù)幾個著| |名的實驗室之一，參加貝爾實驗室的工作，對吳鷹來說，既是一種榮| |耀，也是他事業(yè)走向輝煌的重大轉(zhuǎn)折。 | | | |機會總是偏愛有所準備的人。不懼風險，抓住機遇，吳鷹以令世人瞠| |目的速度創(chuàng)造了他的UT斯達康。 | | | |貝爾實驗室工作使吳鷹受益匪淺，他參加了許多高尖端信息技術(shù)的開| |發(fā)研究，思想發(fā)生了巨大變化，眼界更加開闊。他得出了這樣一個結(jié)| |論： | | | |21世紀的世界經(jīng)濟將是以知識占主導(dǎo)的經(jīng)濟，知識資源的占有、配置| |、生產(chǎn)、分配、使用（消費）將成為經(jīng)濟活動的主要內(nèi)容。由于智能| |革命的到來，世界財富將有一次大的轉(zhuǎn)移，主要是從物質(zhì)資源擁有者| |手中轉(zhuǎn)移到智能資源擁有者手中。 | | | |經(jīng)過深思熟慮之后，他決定創(chuàng)辦一個公司，將自己的科技成果轉(zhuǎn)化為| |現(xiàn)實的物質(zhì)財富，以服務(wù)于社會。但是，創(chuàng)辦公司并不是一件輕而易| |舉的事情。和以往相比，20世紀90年代的公司面對的是一個瞬息萬變| |、充滿不確定性的全球生存與競爭環(huán)境。放眼世界，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在衰| |退、死亡，眾多鼎鼎有名的老牌公司轉(zhuǎn)瞬間已成“昨日黃花”，難現(xiàn)往| |日風采；同時卻不斷有默默無聞的小企業(yè)以驚人的速度脫穎而出，成| |為世人矚目的耀眼明星。通用汽車與豐田公司，竟會在激烈的競爭中| |結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而波音與麥道，這對昔日的生死對頭轉(zhuǎn)眼間握手| |言歡。合為一家。顯然，創(chuàng)辦公司并獲得成功的挑戰(zhàn)是前所未有的。| |經(jīng)過緊張的準備工作，1991年下半年，吳鷹的斯達康公司終于誕生了| |。公司成立后發(fā)展迅速、規(guī)模急劇擴大，其生產(chǎn)的有線與無線網(wǎng)絡(luò)接| |入設(shè)備深受市場歡迎。1995年Starcom與Uniteeh公司合并成立UT斯達| |康后，吳鷹任UT斯達康公司的副董事長和執(zhí)行副總裁，及UT斯達康（| |中國）有限公司總裁。UT斯達康公司目前向無線及有線網(wǎng)絡(luò)運營商提| |供通信設(shè)備，該公司還提供電子銀行及語言郵件服務(wù)。UT斯達康公司| |2000年3月在納斯達克上市，主要投資者是日本軟庫公司的孫正義。 | | | |以其持有的在納斯達克上市的UT斯達康公司股權(quán)計算（2000年8月31 | |日收盤價），吳鷹的資產(chǎn)達1.37億美元。 | | | |基于對祖國的了解，吳鷹相信，UT斯達康一定會在國內(nèi)發(fā)展壯大，他| |秉承“將最大優(yōu)秀的服務(wù)提供給中國客戶”的宗旨，在國內(nèi)客戶中信譽| |卓然。 | | | |在全球競爭環(huán)境劇變和經(jīng)濟信息化的沖擊下，20世紀90年代國際化經(jīng)| |營的視野、理念、方法等都出現(xiàn)了大的變化，現(xiàn)代公司開始邁進“無 | |國界經(jīng)營、全球競爭”的新時代。 | | | |對外直接投資是最能體現(xiàn)現(xiàn)代跨國公司國際化經(jīng)營特點的方式和手段| |。在跨國經(jīng)營實踐中，對外直接投資方式可有兩種具體做法。一種是| |通過跨國收購或兼并（Acquisition and | |Merger），接管對方的資產(chǎn)或形成控股權(quán)；另一種則是直接投資新建| |（Green Field），即直接在目標國家投資建立新企業(yè)，從而形成新 | |經(jīng)營單位或新的生產(chǎn)能力。吳鷹和他的UT斯達康選擇了第二種國際投| |資經(jīng)營方式，而且對外投資的第一站首選中國。吳鷹認為，盡管在投| |資環(huán)境、風險系數(shù)等方面，許多發(fā)達國家占有更大的優(yōu)勢，但他的祖| |國更需要他的技術(shù)，需要他勇敢的奉獻。同時，基于對祖國了解，吳| |鷹相信，UT斯達康一定會在國內(nèi)發(fā)展壯大。很快，UT斯達康公司對中| |國內(nèi)地及香港地區(qū)進行了巨額投資，并穩(wěn)定地生存下來。 | | | |UT斯達康依靠與祖國血脈相連的親緣，及自身先進的技術(shù)和雄厚的資| |金，近年來在中國發(fā)展迅猛，成為先進接入網(wǎng)設(shè)備和信息技術(shù)的佼佼| |者，產(chǎn)品遍及中國除臺灣、西藏以外的所有省市區(qū)，這些產(chǎn)品都是根| |據(jù)中國國情開發(fā)研制并結(jié)合了世界的先進技術(shù)，在各地已經(jīng)得到了廣| |泛良好的應(yīng)用。UT斯達康公司在創(chuàng)立之初就樹立了“打破國際上名牌 | |價高的傳統(tǒng)觀念”的信條，用最大的努力把適合中國國情的技術(shù)引進 | |國內(nèi)。以最新的合理設(shè)計、優(yōu)惠的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品獻給國內(nèi)用戶| |，自始至終堅持“將最優(yōu)秀的服務(wù)提供給中國客戶”的宗旨，在國內(nèi)客| |戶中贏得了較大的信譽。 | | | |迄今為止，UT斯達康在中國內(nèi)地及香港地區(qū)的投資已愈22億人民幣，| |并與信息產(chǎn)業(yè)部下屬企業(yè)建立了多家合資企業(yè)，培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的技| |術(shù)和管理人才。1998年公司銷售額達1.7億美元，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計， | |當年在海淀區(qū)高科技開發(fā)區(qū)上繳的稅金民超過了微軟中國公司。 | | | |憑借UT斯達康取得的卓越成就和在中國乃至世界信息領(lǐng)域的突出表現(xiàn)| |，1998年6月出版的美國《商業(yè)周刊》亞洲版評選了50位領(lǐng)導(dǎo)和影響亞 | |洲政治、經(jīng)濟變化的風云人物，吳鷹榜上有名，同時當選的還有中國| |總理朱镕基，韓國總統(tǒng)金大中等。 |
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