WAYOUT-QP-14物流控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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1目的 對產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進行有效控制,確保產(chǎn)品在內(nèi) 部處理和交付到預定地點期間得到有效防護。 2適用范圍 適用于材料和成品的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程的控制。 3職責 3.1商務部負責公司內(nèi)部原材料、成品的搬運、貯存和防護。 3.2工程服務部負責半成品、現(xiàn)場成品的搬運、防護和交付。 4作業(yè)程序 4.1搬運 4.1.1所有物品的搬運應遵循輕取輕放的原則,確保物品不受損壞、污染。 4.1.2針對各種材料、成品的體積、質(zhì)量、外形抗擠壓強度等本身特性,工程服務部、庫 房應使用適宜的方式進行搬運。 4.1.3所有物品的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則。 4.2貯存防護 4.2.1材料進入庫房,庫房應填寫《入庫單》并在《倉庫臺帳》上進行記錄。 4.2.2倉庫應規(guī)劃原材料的貯存區(qū)域,根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域貯存各類材料,并建立《倉庫臺帳》 。 4.2.3工程服務部對在本部門流轉(zhuǎn)的原材料及半成品指定貯存區(qū)域。 4.2.4庫房管理員根據(jù)領(lǐng)用清單向工程服務部發(fā)放原材料,并在《倉庫臺帳》中記錄。 4.2.5工程服務部將成品送至庫房辦理成品入庫,根據(jù)成品類型的不同規(guī)劃區(qū)域進行存放 ,并記錄入《倉庫臺帳》。 4.3產(chǎn)品成品出庫 4.3.1商務部負責產(chǎn)品成品的交付,并根據(jù)領(lǐng)用清單下達《出庫單》交給庫房對產(chǎn)品成品交 付進行控制。 4.3.2商務部負責交付過程,保護產(chǎn)品質(zhì)量。 4.3.3庫房在原材料、成品出入庫時應遵循“先進先出”的原則。 5相關(guān)記錄 5.1《入庫單》 5.2《出庫單》 5.3《倉庫臺帳》 出、入庫流程 入庫: 出庫: ----------------------- 領(lǐng)用清單 (相關(guān)人員) 按清單提貨 (庫房主管) 清點、驗收、簽字 (相關(guān)人員) 不相符 入庫清單 入庫物品 入庫憑證 (相關(guān)人員) 檢 驗 (相關(guān)項目組) 驗收 核對 (庫房主管) 驗收 入庫 (庫房主管)
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1目的 對產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進行有效控制,確保產(chǎn)品在內(nèi) 部處理和交付到預定地點期間得到有效防護。 2適用范圍 適用于材料和成品的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程的控制。 3職責 3.1商務部負責公司內(nèi)部原材料、成品的搬運、貯存和防護。 3.2工程服務部負責半成品、現(xiàn)場成品的搬運、防護和交付。 4作業(yè)程序 4.1搬運 4.1.1所有物品的搬運應遵循輕取輕放的原則,確保物品不受損壞、污染。 4.1.2針對各種材料、成品的體積、質(zhì)量、外形抗擠壓強度等本身特性,工程服務部、庫 房應使用適宜的方式進行搬運。 4.1.3所有物品的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則。 4.2貯存防護 4.2.1材料進入庫房,庫房應填寫《入庫單》并在《倉庫臺帳》上進行記錄。 4.2.2倉庫應規(guī)劃原材料的貯存區(qū)域,根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域貯存各類材料,并建立《倉庫臺帳》 。 4.2.3工程服務部對在本部門流轉(zhuǎn)的原材料及半成品指定貯存區(qū)域。 4.2.4庫房管理員根據(jù)領(lǐng)用清單向工程服務部發(fā)放原材料,并在《倉庫臺帳》中記錄。 4.2.5工程服務部將成品送至庫房辦理成品入庫,根據(jù)成品類型的不同規(guī)劃區(qū)域進行存放 ,并記錄入《倉庫臺帳》。 4.3產(chǎn)品成品出庫 4.3.1商務部負責產(chǎn)品成品的交付,并根據(jù)領(lǐng)用清單下達《出庫單》交給庫房對產(chǎn)品成品交 付進行控制。 4.3.2商務部負責交付過程,保護產(chǎn)品質(zhì)量。 4.3.3庫房在原材料、成品出入庫時應遵循“先進先出”的原則。 5相關(guān)記錄 5.1《入庫單》 5.2《出庫單》 5.3《倉庫臺帳》 出、入庫流程 入庫: 出庫: ----------------------- 領(lǐng)用清單 (相關(guān)人員) 按清單提貨 (庫房主管) 清點、驗收、簽字 (相關(guān)人員) 不相符 入庫清單 入庫物品 入庫憑證 (相關(guān)人員) 檢 驗 (相關(guān)項目組) 驗收 核對 (庫房主管) 驗收 入庫 (庫房主管)
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