xx公司人事制度

  文件類(lèi)別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):77

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

xx公司人事制度
文件類(lèi)別: 管理文件 文件編號(hào): BS-III-0907-005 編寫(xiě)單位: 行政人事部 版 本: b。版 發(fā)行日期: 2004.03.28 機(jī)密等級(jí): □機(jī)密 □一般 合計(jì)頁(yè)數(shù): 共 7 頁(yè) 一、錄用原則 1、錄用原則 本公司招聘員工的主要原則,視其對(duì)某一工作標(biāo)準(zhǔn)是否適合而定,并以該工作的業(yè) 務(wù)常識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。 凡具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、身體健康、政歷清楚的應(yīng)聘人員,通過(guò)自愿報(bào)名,全面考核,符 合錄用條件者均有被錄用的可能。 2、體格檢查 員工到職后須依公司安排統(tǒng)一進(jìn)行體質(zhì)檢查一次,費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),日后每年進(jìn)行 檢查一次。員工工作滿(mǎn)一年體檢費(fèi)用由公司承擔(dān),對(duì)體檢不合格或患有傳染性疾病者, 公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定不予錄取或 視狀況做(無(wú)償)辭退。 二、 招聘與任命 1、人力需求申請(qǐng) 1.1各部門(mén)根據(jù)年度人力編制計(jì)劃及實(shí)際工作需求,填寫(xiě)《人力需求表》經(jīng)部門(mén)最高主管 審核后交至人力資源部門(mén); 1.2人力資源部門(mén)根據(jù)該部門(mén)之人力需求計(jì)劃與編制及實(shí)際狀況進(jìn)行核實(shí)分析,簽署意 見(jiàn)(含招募方式等)報(bào)總經(jīng)理批示后方可安排及組織人員招募。 2、招募面試 |職 位 |面試人員 |配合人員 |檔案保管 |備 注 | |總經(jīng)理 |董事長(zhǎng) |人力資源副總 |董事長(zhǎng) |人力資源副總/經(jīng)理可代為| | | | | |收集資料 | |副總經(jīng)理 |董事長(zhǎng) |人力資源副總 |人力資源副總|人力資源經(jīng)理可代為收集 | | | | | |資料 | |經(jīng) 理 |總經(jīng)理 |人力資源經(jīng)理 |人力資源副總|人力資源主任可代為收集 | | | | | |資料 | |副經(jīng)理 |總經(jīng)理 |人力資源經(jīng)理 |人力資源經(jīng)理|人力資源主任可代為收集 | | | | | |資料 | |主 任 |副總經(jīng)理/經(jīng)|人力資源經(jīng)理 |人力資源經(jīng)理|招募人員可收集資料 | | |理 | | | | |主任以下 |人力資源部 |所屬主任/(副 |人力資源部 | | | | |)經(jīng)理 | | | |注:如屬特殊性人員(如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等)經(jīng)部門(mén)面試合格后,尚須總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn) | |。 | 2.2為確保應(yīng)聘人員及公司個(gè)人資料的保密性,公司在組織招聘人員時(shí)之接待層級(jí)及檔案 保管分配如下: 2.3面試之方式:由人力資源部門(mén)根據(jù)職位安排測(cè)試、面談、情景模擬等不同之面試方 式; 2.4面試通過(guò),按授權(quán)辦法進(jìn)行批準(zhǔn)后,由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)并通知應(yīng) 聘人員按時(shí)前來(lái)公司進(jìn)行試用。 3、試用 3.1本公司雇用人員除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外,應(yīng)一律先經(jīng)試用,試用即為見(jiàn)習(xí)職 務(wù)期;一般員工試用期間以1個(gè)月、職員試用以3個(gè)月為限,試用期間經(jīng)考核不合格 者,應(yīng)無(wú)條件接受延長(zhǎng)試用期或解雇,不得提出異議; 3.2凡經(jīng)本公司通知試用之新進(jìn)員工,應(yīng)於限期內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù),逾期取消其資格; 3.3試用之員工應(yīng)具備以下資料: A、有效身份證、學(xué)歷或其它證書(shū)復(fù)印件; B、最近一寸免冠證件彩色照片6張; C、身體檢查證明(健康證)(由公司統(tǒng)一安排); D、其他有效證明文件復(fù)印件(暫住證等)。 3.4凡員工辦妥前項(xiàng)手續(xù)后,由人力資源部門(mén)發(fā)給員工證、員工手冊(cè)等; 3.5員工到任,經(jīng)派定工作后,應(yīng)至派定崗位工作,不得籍故請(qǐng)求更動(dòng); 3.6凡試用員工有下列情形之一者,不得任用: A、曾在本公司被開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者; B、經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查體格不合格者; C、視力不正常者; D、年齡未滿(mǎn)16周歲者; E、通緝有案者; F、無(wú)法勝任所擔(dān)任工作者。 3.7試用期間內(nèi),工作未達(dá)15日而辭職者,公司不予以發(fā)放任何薪資;工作滿(mǎn)15天后如 有一方不滿(mǎn)意,雙方可隨時(shí)提出終止勞動(dòng)關(guān)系,并支領(lǐng)所工作日內(nèi)的工資; 4.任用 4.1考核 4.1.1一般員工如滿(mǎn)試用期時(shí),由人事部于每月25日根據(jù)其入廠日期填寫(xiě)“新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正 通知單”,其部門(mén)主管收到通知單時(shí),依試用者之表現(xiàn),決定是否轉(zhuǎn)正或簽注其它意見(jiàn)后 回饋人事 。 4.1.2職員類(lèi)滿(mǎn)試用期時(shí),由所屬部門(mén)按《績(jī)效評(píng)估表》之要求進(jìn)行綜合考核,并將考核表 呈總經(jīng)理審核。合格者由所屬部門(mén)填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》逐級(jí)審批后交人力資源部審核, 由人力資源部門(mén)發(fā)出《任用通知書(shū)》。須延長(zhǎng)試用期或不合格者,由人力資源部門(mén)發(fā)出 《延長(zhǎng)試用通知書(shū)》或《解雇通知書(shū)》。 5、合同及培訓(xùn)費(fèi) 5.1凡試用期滿(mǎn)的員工必須與公司簽訂《勞動(dòng)合同》,合同書(shū)一式兩份,公司及本人各持 一份。 5.2員工到職后先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)費(fèi)用為人民幣200元,分四個(gè)月在員工工資中扣除( 每月扣除50元),在公司服務(wù)滿(mǎn)兩年后在離職時(shí)予以全額退回,工作不足兩年或因 自身工作態(tài)度不端正、違規(guī)、或工作中經(jīng)常失誤而屢教不改而離職者將不予退還。 6、暫住證 6.1員工到職時(shí),原則上由本公司代為其辦理暫住證,自有暫住證的須提供復(fù)印件給人 力資源部門(mén)存檔。 6.2員工第一次辦理暫住證的費(fèi)用自付,工作滿(mǎn)兩年后公司免費(fèi)為其辦理延期手續(xù)。 6.3員工離職時(shí)必須將暫住證交還給公司,如不交還,公司將扣除其本人未發(fā)的工資。 7.附錄 7.1人力須求表 7.2職員錄用表 7.3應(yīng)征履歷表 7.4人事異動(dòng)表 7.5績(jī)效考核表 7.6新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通知單 7.7任命書(shū) 三、 辭職,辭退,解雇,調(diào)動(dòng)與升遷 1. 辭職 1.1定義 員工以私人理由向公司提出離職申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后離廠的行為。 1.2審批要求:由辭職人員自行填寫(xiě)“辭工申請(qǐng)書(shū)”,一般員工經(jīng)所屬部門(mén)最高主管簽名,職 員則需總經(jīng)理核準(zhǔn),所有辭職申請(qǐng)經(jīng)所屬部門(mén)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部審核后方可生效。 1.3具體要求: 1.3.1辭職申請(qǐng)單提出之時(shí)間規(guī)定: 5. 1.3.1.1試用期人員可隨時(shí)提出辭職; 1.3.1.2試用期滿(mǎn)后之正式工人辭職,需提前15天申請(qǐng); 1.3.1.2試用期滿(mǎn)后之正式職員辭職,需提前1個(gè)月申請(qǐng) *未按以上時(shí)間規(guī)定提出者,公司將從其薪資內(nèi)扣除以上相應(yīng)工作日薪資 ;工人(含班組長(zhǎng)、保安、清潔工、廚工、生產(chǎn)工人等)在試用培訓(xùn)期內(nèi)(培訓(xùn)期為 1個(gè)月)或職員入職不滿(mǎn)15天提出辭職者,不發(fā)任何薪金、獎(jiǎng)金。 1.3.2離職手續(xù)辦理﹕ 1.3.2.1離職者在辦理手續(xù)前﹐須將所領(lǐng)之公司用品(含工作服﹐帽﹐鞋及工用、文具等 )全部上交部門(mén)主管﹐并將工作移交辦理清楚之后﹐其主管方于離職單各相關(guān)欄上簽 字注明﹐否則人事可拒絕辦理手續(xù)。 1.3.2.2人事辦理手續(xù)時(shí)﹐需收回廠牌﹐并同時(shí)知會(huì)宿舍管理員取消離職者之住宿。 1.3.2.3辭職者之薪資﹐按公司正常發(fā)薪日結(jié)算工資,結(jié)算后由財(cái)務(wù)部直接存入銀行帳戶(hù) 。需他人代領(lǐng)者由其本人自行填寫(xiě)“委托領(lǐng)薪單”,由被委托人于發(fā)薪日為其代領(lǐng)﹔如 特殊情況需實(shí)時(shí)結(jié)算工資時(shí)﹐須有部門(mén)最高主管于離職單上簽字注明﹐且經(jīng)總經(jīng)理核 準(zhǔn)者﹐財(cái)務(wù)方可執(zhí)行。 6. 1.3.2.4辭職者辦完手續(xù),最后到人事開(kāi)具“放行單”(放行單一式兩份,一份交辭職者于拿 行李外出時(shí),經(jīng)宿舍管理員檢查后簽名,并于出公司大門(mén)時(shí),交回值勤保安;一份存人事 ,作為跟進(jìn)辭職者是否按規(guī)定時(shí)間離廠之依據(jù))。 1.3.3離職者離廠時(shí)間規(guī)定﹕ 1.3.3.1上午辦理離廠手續(xù)者(限于10﹕00前)﹐須與當(dāng)天中午12﹕00前離廠﹔ 1.3.3.2下午辦理離廠手續(xù)者(限于15﹕00前)﹐須于當(dāng)天下午18﹕00前離廠。 *離職者自離廠之日起,一年內(nèi)公司不予再錄用,并于未錄用前禁止進(jìn)入公司。 2﹒辭退 2.1定義﹕員工于試用期滿(mǎn)后﹐公司單方面認(rèn)為工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或因其它特定原因而停 止使用的解約行為。 2.2審批要求﹕ 2.2.1由本部門(mén)主管直接考核﹐確實(shí)無(wú)法使用在本部門(mén)繼續(xù)任用者﹐提出相關(guān)“辭退報(bào)告 ”﹐經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至人力資源部,人力資源部審核后根據(jù)實(shí)際情況決定調(diào)任其它 部門(mén)或辦理離廠手續(xù)。 2.2.2人員之辭退﹐公司需提前1個(gè)月通知。若未按此規(guī)定時(shí)間提前通知者,公司將以相 應(yīng)天數(shù)之基本工資代替通知被辭退者。 2.3離廠規(guī)定﹕ 2.3.1公司無(wú)任何額外補(bǔ)償﹔ 2.3.2無(wú)需提前通知﹔ 2.3.3“辭退書(shū)”一經(jīng)核準(zhǔn)﹐一份至被辭退人﹐一份行政部留存待辦手續(xù)。 2.3.4被辭退者之薪資及入廠保證金于辭退日一并計(jì)給﹐并于領(lǐng)薪后之當(dāng)天離廠。 2.4附錄 2.4.1辭退書(shū) 3﹒開(kāi)除(除名) 3.1開(kāi)除﹕ 3.1.1定義﹕員工因觸犯公司有關(guān)制度或國(guó)家法律法規(guī)由公司單方面解除雇用員工的行為 ﹒ 3.1.2審批要求﹕ 由本部門(mén)填寫(xiě)“解雇單”﹐經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效(含員工及職員)。 3.1.3離廠規(guī)定: 3.1.3.1離廠無(wú)任何額外補(bǔ)償﹒ 3.1.3.2無(wú)需提前通知﹒ 3.1.2.3故意制造被開(kāi)除機(jī)會(huì)﹐而達(dá)到即走機(jī)會(huì)﹐將試情節(jié)予以罰款。 3.1.3.4解雇單一經(jīng)核準(zhǔn)﹐一份至被開(kāi)除者﹐一份連同被開(kāi)除者之工卡一并交至人事計(jì)算 工資。 3.1.3.5被開(kāi)除者收到解雇單﹐需立即將工﹑用品及相關(guān)工作交接清楚后﹐到人事辦理離 廠手續(xù);如未能完全移交者﹐財(cái)務(wù)部將不予結(jié)算工資。 3.1.3.6被開(kāi)除者﹐工資一旦領(lǐng)取﹐必須收拾行李﹐于保安監(jiān)督下立即離廠。 3.1.3.7 因違反公司規(guī)章制度被開(kāi)除者,給予最低罰款300元作為對(duì)公司的補(bǔ)償,如給公司造 成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)此額,則以實(shí)際損失賠償。 3.1.4附錄 3.1.4.1解雇單 3.2裁員 3.2.1定義﹕ 公司因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況﹐單方面向員工提出解除合約申請(qǐng)的行為﹐被裁減員工 應(yīng)服從本公司的決定,不得提出無(wú)理要求。 3.2.2審批要求﹕ 由于裁員為公司整體性之規(guī)劃﹐故裁員名單由部門(mén)主管考核提出(含試用中人員和正 式任用人員)﹐經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。 3.2.3具體要求﹕ 3.2.3.1“裁員通知單”之提出由總經(jīng)理室直接發(fā)至部門(mén)主管﹐再由主管通知被裁減人。 3.2.3.2被裁減人收到通知單后﹐需于當(dāng)日到人力資源部辦理離廠手續(xù)(離廠手續(xù)之辦 理同“離職手續(xù)辦理”﹐離廠時(shí)間亦同“離職者離廠時(shí)間規(guī)定”)﹒ 3.2.3.3被裁減人將由公司按其工齡給予相應(yīng)之補(bǔ)償﹐原則上﹐補(bǔ)償金和當(dāng)月工資一并計(jì) 給(未滿(mǎn)一年者無(wú))﹒ 4﹒遷調(diào)(包括升遷、平調(diào)、降職) 4.1、本公司員工合乎下列條件者,得予遷調(diào): 4.1.1屬優(yōu)秀管理人員須通過(guò)培養(yǎng),需要?dú)v練者 4.1.2避免職務(wù)疲勞,對(duì)久任一職人員予以遷調(diào),以發(fā)揮其工作潛能者 4.1.3不能勝任現(xiàn)職,但工作態(tài)度正確,未受行政處分者 4.1.4業(yè)務(wù)需要,必須遷調(diào)者 4.2、員工之遷調(diào),應(yīng)以業(yè)務(wù)性質(zhì)相近職類(lèi)及該員之勝任程度調(diào)動(dòng)為原則; 4.3、各部門(mén)內(nèi)部管理人員出現(xiàn)空缺時(shí),首先由該部門(mén)就其部門(mén)內(nèi)部提升為原則; 4.4、為穩(wěn)定業(yè)務(wù)運(yùn)作,部門(mén)主管以不同時(shí)間遷調(diào)為原則; 4.5、遷調(diào)人員依職位調(diào)整生效日期到任,除特殊原因經(jīng)核準(zhǔn)外,逾期不赴任者,視情 節(jié)輕重給予處罰; 4.6、遷調(diào)人員應(yīng)將經(jīng)手的工作項(xiàng)目、未結(jié)案財(cái)務(wù)等事項(xiàng)列冊(cè)辦理移交手續(xù); 4.7、若本公司人員遷調(diào)至不同部門(mén)從事不同性質(zhì)之工作,須總經(jīng)室批準(zhǔn)方可; 4.8、遷調(diào)人員職位、薪資如有異動(dòng),須依考核辦法之規(guī)定辦理。 5、附錄: 5.1、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書(shū) 5.2、績(jī)效考核表 5.3、人事異動(dòng)表 ----------------------- 商標(biāo)
xx公司人事制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有