XX家具有限公司質(zhì)量手冊
受控狀態(tài)： 文件編號:SXZQM-2004 持 有 者： 版 本: A 上海思想者家具有限公司 質(zhì) 量 手 冊 （依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000） 編 制： 審 核： 批 準： 2004年01月20日 發(fā)布 2004年01月20日 實施 |主題：目錄 |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |章節(jié)號：0 |質(zhì) 量 手 冊 | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |1/28 | | | |0. 目錄 | |0.1 批準令 | |0.2 管理者代表任命書 | |0.3 主題內(nèi)容 | |0.4 企業(yè)概況 | |0.5 質(zhì)量手冊的管理 | |1. 目的、范圍 | |1.1 目的 | |1.2 適用產(chǎn)品范圍 | |1.3 裁剪說明 | |2. 質(zhì)量方針和目標 | |2.1 質(zhì)量方針 | |2.2 質(zhì)量目標 | |3. 組織結(jié)構(gòu)和職責 | |組織結(jié)構(gòu)圖 | |職能分配表 | |3.3 職責描述 | |4. 質(zhì)量管理體系文件要求 | |4.1 總則 | |4.2 質(zhì)量手冊 | |4.3 文件控制 | |4.4 質(zhì)量記錄的控制 | |5. 質(zhì)量管理體系過程描述 | |5.1 管理職責主程序 | |5.2 資源管理主程序 | |5.3 產(chǎn)品實現(xiàn)主程序 | |5.4 測量、分析和改進主程序 | |附錄： 程序文件目錄 | |NO: |更改章節(jié) |更改日期 |申請單編號 |更改后版本 |更改的主要內(nèi)容 | |1 | | | | | | |2 | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | |5 | | | | | | |6 | | | | | | |7 | | | | | | |8 | | | | | | |9 | | | | | | |主題： |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |批準令 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |章節(jié)號：0.1 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |2/28 | 批 準 令 　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是企業(yè)永恒的主題。為提高公司的質(zhì)量管理水平，創(chuàng)出品牌 ，經(jīng)本公司全體員工的充分討論和公司管理層一致決定，導(dǎo)入新的ISO9001:2000質(zhì)量管 理體系，作為本公司實現(xiàn)管理創(chuàng)新，迎接新世紀挑戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。針對本公司產(chǎn)品質(zhì)量 特性，從實際出發(fā)，根據(jù)ISO9001:2000國際標準，編制《上海思想者家具有限公司 質(zhì)量手冊》及與之配套的質(zhì)量管理體系文件?，F(xiàn)予以批準發(fā)布，自2004年01月20日開始正 式實施。各部門員工務(wù)必認真學習，深入領(lǐng)會，切實貫徹執(zhí)行。 上海思想者家具有限公司 總經(jīng)理： 日 期： |主題：管理者代表|上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |任命書 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |章節(jié)號：0.2 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |3/28 | 管理者代表任命書 　　今任命 潘寒冬 為本公司管理者代表。除履行日常工作職責外，另負責以下工作： 1.負責組織建立實施和保持本公司的質(zhì)量管理體系。 2.定期向最高領(lǐng)導(dǎo)人及公司管理層匯報質(zhì)量管理體系運行情況及改進之需求。 3.在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成； 4.代表本公司負責就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進行聯(lián)系。 希公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 總經(jīng)理: 日 期: |主題： |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |主題內(nèi)容、企業(yè)概 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |況 | | | | |章節(jié)號：0.3、0.4 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |4/26 | 0. 3主題內(nèi)容 本手冊規(guī)定了本公司的質(zhì)量方針，引用了質(zhì)量管理體系程序的核心內(nèi)容，并對質(zhì)量管 理體系的過程順序和相互作用進行了描述，是本公司實施質(zhì)量管理，開展質(zhì)量策劃、質(zhì) 量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進活動的綱領(lǐng)性文件。 0. 4企業(yè)概況 上海思想者家具有限公司場所。 地址：上海市金山區(qū)高科技園區(qū)亭衛(wèi)公路8383號 電話：021-57276688 57276666 傳真：021-57275727 郵編：201506 |主題： |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |質(zhì)量手冊和管理 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |章節(jié)號：0.5 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |5/28 | 0.5質(zhì)量手冊的管理 0.5.1質(zhì)量手冊的適用范圍 本質(zhì)量手冊適用于本公司的質(zhì)量管理體系的全過程。 0.5.2質(zhì)量手冊的編制、審批和發(fā)布 質(zhì)量手冊由后勤部組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。后勤部歸口管理 。 0.5.3質(zhì)量手冊的發(fā)放 質(zhì)量手冊分“受控”和“非受控”兩種文本。受控本加蓋“受控”章，接受更改通知。非受控 本不加蓋“受控”章，不接受更改通知。 質(zhì)量手冊由后勤部編號發(fā)放，發(fā)放時做好發(fā)放記錄。發(fā)放對象為總經(jīng)理、管理者代表、 各部門負責人、認證和咨詢機構(gòu)等。 質(zhì)量手冊“受控”本遺失，由原持有者到后勤部進行補領(lǐng)。原發(fā)放號作廢。質(zhì)量手冊不得 擅自復(fù)制、更改、外借。 0.5.4質(zhì)量手冊的修改或換版 質(zhì)量手冊以活頁裝訂、換頁修改。版本以大寫英文字母A、B、C……順序表示。修改號以阿 拉伯數(shù)字0、1、2、3……順序表示。質(zhì)量手冊的修改或換版由管理者代表組織，總經(jīng)理批 準。修改或換版后注明修改或換版日期、修改人、批準人簽名，由后勤部發(fā)放給原持有 者。發(fā)放時，收回質(zhì)量手冊原來修改頁或原手冊、“非受控”本不予換版，換版時舊版本 自行作廢。 當本公司組織機構(gòu)或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化，經(jīng)營環(huán)境有較大變化或質(zhì)量手冊修改 程度較大等情況發(fā)生時，由總經(jīng)理決定換版，管理者代表組織實施，換版手冊經(jīng)總經(jīng)理 批準發(fā)布。 0.5.5質(zhì)量手冊的評審 每年末，由管理者代表組織相關(guān)部門，對質(zhì)量手冊的適宜性和符合性予以評審，以確 定質(zhì)量手冊是否需要修改和換版。 |主題： |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |目的、范圍 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |章節(jié)號：1 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |6/28 | 1 目的、范圍 1. 1目的 本手冊依據(jù)ISO9001：2000版標準規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，用于證實本企業(yè)有能力 穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，及通過體系的有效應(yīng)用 ，包括持續(xù)改進和預(yù)防不合格的過程進而達到顧客滿意。 1.2適用產(chǎn)品范圍 本手冊描述的質(zhì)量管理體系要求適用于本公司之實木家具、板飾家具、沙發(fā)和屏風系 列產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)過程的控制。 1.3裁剪說明 本公司質(zhì)量管理體系未涉及任何要素的刪減。 1.4外包過程 本公司的質(zhì)量管理體系未涉及任何外包過程。 |主題： |上海思想者家具有限公司 |編號 |SXZQM-2004 | |質(zhì)量方針和目標 |質(zhì) 量 手 冊 | | | |章節(jié)號：2 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁碼 |7/28 | 2 質(zhì)量方針和目標 2.1質(zhì)量方針 專業(yè)設(shè)計、精心制造、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 及時交貨、定期回訪、保證顧客滿意 質(zhì)量方針含義： 積極采用科學技術(shù)、先進工藝、優(yōu)良設(shè)備，嚴格按照ISO9001：2000國際標準建立、 實施和保持符合本公司實際情況的質(zhì)量管理體系，規(guī)范管理和控制，提高質(zhì)量與意識， 確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠，交貨及時，價格合理，并為顧客提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，以滿足顧客 的要求和期望，保證顧客滿意！ 2.2質(zhì)量目標 一次交驗合格率98%以上 顧客滿意率為95%以上 2.2.1質(zhì)量目標類型 A 組織的總體質(zhì)量目標； B 相應(yīng)層次的分解質(zhì)量目標。 2.2.2質(zhì)量目標制定的主要依據(jù) A 質(zhì)量方針確定的內(nèi)容、框架； B 顧客的期望和需求； C 本公司管理及生產(chǎn)的實際情況； D 市場的信息及影響； E 企業(yè)的發(fā)展； F 其它有關(guān)影響因素。 2.2.3質(zhì)量目標的制定 2.2.3.1總體質(zhì)量目標 總經(jīng)理主體負責，各部門共同參與，根據(jù)2.2.2之相關(guān)依據(jù)確定本公司的總體質(zhì)量目 標，形成文件報總經(jīng)理批準后貫徹實施。 2.2.3.2部門的分解質(zhì)量目標 各部門根據(jù)本公司總體質(zhì)量目標確定的內(nèi)容以及2.2.2之相關(guān)依據(jù)確定分解目標的具 體內(nèi)容...
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