XX飲料公司管理制度匯編
XX飲料公司管理制度匯編 第一章、組織管理制度 一、組織結構模式（見下圖） 總 裁 總部 總 經 理 經理助理 行政部經理 財務部經理 市場部經理 外貿部經理 人力資源部經理 分部 省經理 經理助理 行政部經理 財務部經理 區(qū)域經理 經理助理 行政部主管 財務部主管 市場部主管 備注：①虛線上部為總部主要組織結構，虛線下部為各省級組織結構模式 二、工作職責 總經理職責 1. 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主 持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。 2. 根據(jù)總裁提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式 ，經公司總裁確定后組織實施，并將實施情況向董事會報告?！?3. 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理 制度；　 4. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并 組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；　 5. 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會 、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；　 6. 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；　 7. 處理公司重大突發(fā)事件；　 8. 推進公司企業(yè)文化的建設工作。 省經理工作職責 1 、執(zhí)行公司總部的經營方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經營目標的實現(xiàn)， 及時、足額地完成總部下達的目標任務。 2、 組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權限內，以省辦事處負責人的身 份代表省辦事處簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。 3 、建立健全省辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 4 、根據(jù)公司總部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分 ，直至辭退。 5 、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資 產的保值和增值。 6、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練 有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。 7、發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 8、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立省辦事處良好的社會形象。 9、負責召集和主持部門主管周例會及區(qū)域經理例會會議，檢查、督促和協(xié)調各部門和各 區(qū)域的工作進展。 區(qū)域經理工作職責 1. 執(zhí)行省辦事處的經營方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經營目標的實現(xiàn)， 及時、足額地完成省辦事處下達的目標任務。 2. 協(xié)助省經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現(xiàn)省辦事處及本所屬區(qū)域的 經營管理目標及發(fā)展目標。 3. 建立健全區(qū)域辦事處統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織指揮辦事處的日常銷售管 理工作，在公司總部委托權限內，以區(qū)域辦事處負責人的身份代表區(qū)域辦事處簽署有 關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。 4. 根據(jù)公司總部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分， 直至辭退。 5. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資 產的保值和增值。 6. 發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 7. 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立區(qū)域辦事處良好的社會形象。 8. 負責召集和主持部門主管周例會，檢查、督促和協(xié)調各部門和各區(qū)域的工作進展。 9. 完成總經理臨時下達的任務。 經理助理工作職責 1. 協(xié)助經理制定、貫徹、落實各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。 2. 協(xié)助經理制定戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解； 3. 起草各階段工作總結和其他正式文件； 4. 協(xié)助經理對各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作 關系和事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務工作會議； 5. 配合經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）； 6. 跟蹤經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議； 7. 對經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向經理提供相關解決方案； 8. 撰寫和跟進落實經理會議、專題研討會議等會議紀要； 9. 協(xié)助經理進行營銷戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理并開展企業(yè)文化工作； 10. 完成經理臨時交辦的各項工作任務。 行政部工作職責 1. 規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作，當 好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查 ，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。 2. 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案； 3. 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 4. 組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所 需各項證照； 5. 起草及歸檔公司相關文件；搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記； 管理公司重要資質證件； 6. 組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作； 7. 主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網(wǎng)絡； 8. 完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 財務部工作職責 1. 主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作；組織協(xié)調、指導監(jiān)督財務 部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。 2. 根據(jù)公司中、長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準； 3. 建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控 制； 4. 主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財 務信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及 時的調整； 5. 對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作； 6. 比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和 運作公司資金并對其進行有效的風險控制； 7. 對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導 、跟蹤和控制； 8. 向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司高級管 理人員提供財務分析，提出有益的建議。 9. 完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 市場部工作職責 1. 規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經營指標。 2. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國、省、區(qū)市場銷售推廣工作；規(guī) 劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設； 3. 建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步； 4. 依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務； 5. 制定市場的經營前景規(guī)劃和市場設計工作； 6. 制定和貫徹企業(yè)的產品策略及政策； 7. 培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任 務。 8. 完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 外貿部工作職責 1. 負責收集、整理、傳遞和發(fā)布國際經貿信息，舉辦有關國內外經貿形勢、國際市場動態(tài) 的報告會； 2. 辦理公司進出口貨物通關結匯外貿單據(jù)認證業(yè)務； 3. 辦理進出口貿易所需文件的證明； 4. 負責調解涉外經貿和海事糾紛； 人力資源部工作職責 1. 規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公 司經營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。 2. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資 源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和 完善人力資源管理制度； 3. 向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司 的綜合管理水平; 4. 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5. 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6. 完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 第二章、人事管理制度
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