××體育用品有限公司人力資源管理制度
****體育用品有限公司 | | |文件名稱：人力資源管理制度(討論稿) | |文 件 編 號(hào)： SLG-03-301 | |修 訂 記 錄 | |制/修訂 |修 訂 內(nèi) 容 摘 要 |頁 次|版本 |總頁數(shù)| 審 批 | 撰 寫 | |日 期 | | |版次 | | | | |2004年 |初版發(fā)行 |/ |A/0 |11 | | | |12月18日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1.總則 1.1為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，特制定 本制度。 1.2適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。 1.3除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依照本制度規(guī)定辦理。 2.人員調(diào)配程序規(guī)定 2.1總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免、晉級(jí)，決定員工的待遇 。 2.2 在上年度結(jié)束前，總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）制定下一年度人員需求計(jì)劃呈總 經(jīng)理審批。 2.3部門經(jīng)理提出部門人員需求計(jì)劃，決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案， 報(bào)總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。 2.4各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn) 行： 2.4.1進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 2.4.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 2.4.3部門填報(bào)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理核實(shí)，總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。 2.4.4各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批 。 2.5公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖?部門之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 2.6部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng) 考核后，具體安排，并交總經(jīng)辦存檔。 2.7員工部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部 門須填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交由總經(jīng)辦存檔。 3.人員招聘使用規(guī)定 3.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 3.2求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 3.2.1所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由總經(jīng)理辦公室門進(jìn)行初試 。 3.2.2初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷 、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由總經(jīng)辦安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理復(fù)試。 3.2.3部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 3.2.4初試、復(fù)試結(jié)果，均由總經(jīng)辦一周內(nèi)通知應(yīng)聘人員。 3.2.5總經(jīng)辦根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng) 理審批，由總經(jīng)辦通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，總經(jīng) 辦通知應(yīng)聘者報(bào)到。 3.2.5所有應(yīng)聘人員的材料由總經(jīng)辦統(tǒng)一存檔。 3.3所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日須到總經(jīng)辦報(bào)到，其報(bào)到之日為起薪日。 3.4報(bào)道當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件 ；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表； 3.5新員工報(bào)到 報(bào)到當(dāng)日，總經(jīng)辦應(yīng)向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由 總經(jīng)辦 主任與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份試用員工自留。 3.6辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 3.6.1員工手冊(cè)； 3.6.2員工資料卡； 3.6.3辦公桌的鑰匙； 3.6.4辦公用具。 3.7.新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，總經(jīng)辦安排到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作。 3.8總經(jīng)辦根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門 ， 一份由總經(jīng)辦備案。 3.9新員工試用期一般為三個(gè)月。 3.10新員工試聘期間按公司考勤及休假、請(qǐng)假規(guī)定，可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng) 假天數(shù)順延。試用期上班不足一個(gè)月的員工要求辭職，不發(fā)放工資。 3.11新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 3.12.試用期的考核 3.12.1 試用期為三個(gè)月，每個(gè)月考核一次。 3.12.2新員工在試用期滿后，總經(jīng)辦將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新 員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自 評(píng)部分”。 3.12.3部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，寫出考核評(píng)語。 3.12.4總經(jīng)辦根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。 3.13轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延 長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、總經(jīng)理辦公室 主管審批。 3.14提前結(jié)束試用期： 3.14.1在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員 工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資 源經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.14.2在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前 向總經(jīng)辦提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后，安排在 其他崗位試用或提前辭退試用員工。 3.15.考核結(jié)果的評(píng)定 3.15.1考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū) 域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 3.15.2考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 3.16.2.1考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3.16.2.2考核結(jié)果80—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3.16.2.3考核結(jié)果70—80分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 3.16.2.4考核結(jié)果60—70分 延長(zhǎng)試用期； 3.16.2.5 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用； 3.16 被正式聘用的新員工，由總經(jīng)辦發(fā)給《職工聘用合同》，由總經(jīng)辦與其簽定《員工聘用 合同》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式 工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 3.17 《員工聘用合同》的簽訂一般以一年為主，再多不超過三年。聘用期滿，如不發(fā)生解 聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知總 經(jīng)辦。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。 3.18 總經(jīng)辦根據(jù)《員工聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新員工本人， 一份由總經(jīng)辦存檔。 4.培訓(xùn)規(guī)定 詳見培訓(xùn)管理規(guī)定。 5.人員管理規(guī)定 5.1除職：?jiǎn)T工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未 得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 5.2解聘：公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知被 解職的員工；部門經(jīng)理以上人員的解聘，須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.3開除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反了公司規(guī)章制度，公司將立即開除該員工，馬上辦理離職交接 手續(xù)，并扣發(fā)該月工資、獎(jiǎng)金及取消相關(guān)福利。 5.4 不予聘用：試用期不合格，不予聘用。 5.5結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向總經(jīng)辦領(lǐng)取《工作移交清單 》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng) 于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 5.6離職或解聘時(shí)，請(qǐng)將鑰匙以及相關(guān)資料交還總經(jīng)辦。 6．公司對(duì)員工的要求 詳見員工手冊(cè)！ 7.考勤規(guī)定 6.1員工考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照如下規(guī)定執(zhí)行。 6.2工作時(shí)間 6.3實(shí)行每周六天工作制,每天工作8小時(shí)，周一及周六：9：00---18：00 工作 12：00---13：00為午餐休息時(shí)間 6.4每個(gè)星期六17：30－18：00為公司清潔日，每個(gè)員工都有責(zé)任參加。 6.5遲到、早退 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退。從每月1號(hào)開始累計(jì)遲到（早退） 按時(shí)間段計(jì)算扣除當(dāng)月個(gè)人工資：5分鐘內(nèi)扣除5元；15分鐘內(nèi)扣除15元；30分鐘內(nèi) 扣除30元。當(dāng)月累計(jì)5次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)年累計(jì)三次警告的， 公司有權(quán)開除。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 6.6曠工 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的,視作曠工。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基 本工資。連續(xù)曠工2天者或當(dāng)月累計(jì)曠工3天者，公司有權(quán)予以開除。 6.7加班 如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。若部門需要加 班，向總經(jīng)辦申請(qǐng)。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交總經(jīng)辦備案。公司不提倡不 必要的加班，但主張補(bǔ)休。 6.7.1部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下人員加班，平時(shí)按個(gè)人每小時(shí)的工資累加 計(jì)算。若在國(guó)家法定節(jié)日加班，工資為個(gè)人當(dāng)日工資的兩倍計(jì)算。 6.7.2部門經(jīng)理級(jí)以上人員加班不計(jì)發(fā)加班工資。 6.8假期規(guī)定 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。規(guī)定如下：元旦（1天）；春節(jié)（3天）；五一（3天）；國(guó)慶（3天）。 6.8.1事假 員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,1天以內(nèi)（含一天）的由部門經(jīng)理批準(zhǔn), 1天以上的由部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資。經(jīng) 過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交總經(jīng)辦備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)口頭或打 電話請(qǐng)假，過后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 6.8.2病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,半天 以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn), 全月累計(jì)病假不超過半天（含半天）的不扣除工資,超過1天（含1天）的,超 出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交總經(jīng)理辦公 室備案。 6.8.3婚假及其待遇 6.8.3.1婚假三天。 6.8.3.2 結(jié)婚雙方都達(dá)到國(guó)家規(guī)定晚婚年齡者，晚婚增加三 天。 6.8.4產(chǎn)假及其待遇 6.8.4.1凡本公司女員工，不論工齡長(zhǎng)短，均可享受產(chǎn)假45天； 6.8.4.2 產(chǎn)假內(nèi)不影響工資及獎(jiǎng)金。 7.工資規(guī)定 7.1工資待遇 7.1.1經(jīng)理級(jí)以上的工資有董事會(huì)決定。 7.1.2一般員工的工資規(guī)定詳見《工資管理規(guī)定》。 7.1.3員工工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年 考核一次。 7.1.4工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加600元人民幣的工齡工資 ,滿五年后不再增加。工齡補(bǔ)助在年底發(fā)放。工齡補(bǔ)助從2004年5月1日開 始計(jì)算。 7.1.5全勤獎(jiǎng)勵(lì)：每月出滿勤（未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工）者，在當(dāng)月工資 發(fā)放全勤獎(jiǎng)50元人民幣。 7.1.6員工工資發(fā)放日期：?jiǎn)T工工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)放（如遇節(jié)假 日提前或順延）。 7.1.7新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 8.考核規(guī)定 8.1考核目的 考核作為員工晉升、晉級(jí)、提職、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?？己私Y(jié)果存入員工檔案。 8.2考核的種類:員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核。 8.3考核的形式及分?jǐn)?shù)比例: 8.3.1一般員工（部門經(jīng)理級(jí)以下，下同）: 自我評(píng)定（10％）,本部門員工互評(píng)（20分）,部門經(jīng)理評(píng)定（60％）,總 經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理審核； 8.3.2部門經(jīng)理: 自我評(píng)定（10％），本部門員工評(píng)定（10％）,,部門經(jīng)理互評(píng)（20％）, 總經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理評(píng)定（50％）。 8.4考核內(nèi)容:“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”。 “德”：思想品德，敬業(yè)精神，工作責(zé)任心，遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章制度； “能”：專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平，工作能力，操作技能； “勤”：工作積極性、主動(dòng)性，出勤情況； “績(jī)”：工作成績(jī)，工作貢獻(xiàn)。 其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“績(jī)”占55％。共100％。 8.5考核時(shí)間 8.5.1員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第3.12規(guī)定的辦法執(zhí)行； 8.5.2員工年終考核在次年一月中旬進(jìn)行。 9.晉升規(guī)定 9.1目的:選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。 9.2每年人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素： 9.2.1具備較高的職位技能 9.2.2有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 9...
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