××公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
××公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制
鄂清財(cái)字(2003)10號(hào) 關(guān)于開展公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的通 知 公司各單位、機(jī)關(guān)各部室: 為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,確保公司既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利地 實(shí)現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司 2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 一、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制基本要求 2004年財(cái)務(wù)預(yù)算編制要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度黨政工 作要點(diǎn),以公司各單位(或部門,下同)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目 標(biāo),以現(xiàn)金流量為核心,運(yùn)用預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行編制,并將其作為制定、落實(shí)內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。 二、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù) (一)各單位編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ),在確定生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上,再 以貨幣價(jià)值形態(tài)計(jì)算填報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算。 (二)各單位編制預(yù)算時(shí)的業(yè)務(wù)工作量不得突破公司計(jì)劃口徑和其他歸口管理的相 關(guān)規(guī)定,資本性收支、大修理及專項(xiàng)工程等預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成明細(xì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按財(cái) 務(wù)列支渠道和核銷口徑填列。 (三)各單位的預(yù)算編制要在已有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目和金額的基礎(chǔ)上,結(jié)合公 司2004年度各項(xiàng)行政事務(wù)改革要求編制。 三、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容 2004年公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容由2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算說明書和2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào) 表兩部分組成。財(cái)務(wù)預(yù)算說明書包括以下內(nèi)容:預(yù)算編制的總體情況;所有預(yù)算指標(biāo)的 計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法和明細(xì)組成;可能發(fā)生的重大影響等。2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表包括 : (一)損益預(yù)算報(bào)表: 1、清江公司電力銷售收入預(yù)算表(表1); 2、清江公司損益總預(yù)算表(表2); 3、清江公司電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表(表3); 4、清江公司固定資產(chǎn)折舊預(yù)算表(表5); 5、清江公司管理費(fèi)用預(yù)算表(表6); 6、清江公司利息費(fèi)用預(yù)算表(表7); (二)清江公司資本性支出預(yù)算表(表9)。 (三)專項(xiàng)預(yù)算報(bào)表: 1、清江公司電力生產(chǎn)大修理及專項(xiàng)工程預(yù)算表(表4); 2、清江公司其他收支預(yù)算表(表8); 3、清江公司主要多經(jīng)企業(yè)預(yù)算表(表11)。 (四)清江公司現(xiàn)金流量預(yù)算表(表10); 四、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算具體編制方法 (一)為便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析、評(píng)價(jià)和考核,預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度保持一致, 按年進(jìn)行編制,按季度和月度分解。 (二)各單位填報(bào)預(yù)算表時(shí)要將預(yù)算編制的主要依據(jù)簡(jiǎn)明扼要地在各表中的“說明” 欄里加以說明。預(yù)算編制配合單位應(yīng)在“相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見”處簽署有關(guān)預(yù)算編制意見。 (三)預(yù)算編制單位的劃分和填報(bào) 1、電力銷售收入預(yù)算表(表1)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,其中“上網(wǎng)電量”指標(biāo) 由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供,并要有季度或月度分解指標(biāo);“上網(wǎng)電價(jià)”由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部負(fù)責(zé),電力生產(chǎn)部協(xié)助。 2、損益總預(yù)算表(表2)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,各損益項(xiàng)目具體根據(jù)“表1” 、“表3”~“表8”有關(guān)數(shù)據(jù)匯總填列。 3、電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表(表3)是“表2”損益類電力生產(chǎn)成本的具體明細(xì),該 表主要由發(fā)電公司和梯調(diào)中心負(fù)責(zé)編報(bào),公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與,其中“庫(kù)區(qū)維護(hù) 費(fèi)”“水資源稅”“生產(chǎn)折舊費(fèi)”由公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部填列?!皺C(jī)組大修理費(fèi)”“專項(xiàng)工 程費(fèi)用”填列數(shù)據(jù)應(yīng)與“表4”中的“費(fèi)用”欄數(shù)據(jù)保持一致;“生產(chǎn)管理費(fèi)”根據(jù)發(fā)電公司、 梯調(diào)中心填列的“表6”數(shù)匯總填列。 4、電力生產(chǎn)大修理及專項(xiàng)工程預(yù)算表(表4)由公司財(cái)務(wù)部、發(fā)電公司、梯調(diào)中心 、實(shí)業(yè)公司(通信、水電、物業(yè)分公司)、信息中心、辦公室等單位根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃安排,按照財(cái)務(wù)列支渠道和核銷口徑填報(bào)。 5、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算表(表5)由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司交付使用資產(chǎn)數(shù),按照行業(yè) 資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)定的折舊年限、折舊率和折舊方法計(jì)算填列,在公司資產(chǎn)實(shí)物管 理與會(huì)計(jì)核算管理統(tǒng)一后,由相關(guān)資產(chǎn)核算單位負(fù)責(zé)填報(bào)。 6、管理費(fèi)用預(yù)算表(表6)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和公司管理費(fèi), 生產(chǎn)管理費(fèi)預(yù)算表由發(fā)電公司、梯調(diào)中心分別編報(bào);建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算表由水布埡建 設(shè)公司、高壩洲建設(shè)公司、隔河巖代表處分別填報(bào);公司管理費(fèi)預(yù)算由公司財(cái)務(wù)部總體 負(fù)責(zé)。在管理費(fèi)用預(yù)算編制與匯審過程中,人力資源部負(fù)責(zé)其中工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi) 用預(yù)算,公司辦公室負(fù)責(zé)車輛使用費(fèi)、車改交通經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 工器具使用費(fèi)及行政修繕費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算,其他費(fèi)用預(yù)算由各歸口管理部門配合財(cái)務(wù)部編 制。生產(chǎn)管理費(fèi)預(yù)算、建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算除國(guó)家和公司有關(guān)政策的調(diào)整外,2004年預(yù) 算指標(biāo)原則上不得超出2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核定的數(shù)額,并要結(jié)合公司2004年的行政事務(wù) 管理改革實(shí)際,壓縮有關(guān)不必要的開支。 7、利息費(fèi)用預(yù)算表(表7)由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制,要按借款性質(zhì)、種類和構(gòu)成, 根據(jù)借款資金占用天數(shù)、利率計(jì)算填報(bào),其中基本建設(shè)項(xiàng)目利息資本化金額,應(yīng)按實(shí)際 撥付基建項(xiàng)目資金額度和資金實(shí)際占用天數(shù)在基建期間計(jì)算填列。 8、其他收支預(yù)算表(表8)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、辦公室 及其他相關(guān)業(yè)務(wù)單位配合。 9、資本性支出預(yù)算表(表9)是在公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排下,按照財(cái)務(wù)列支渠道和 核銷口徑填報(bào)。其中“基本建設(shè)投資支出、固定資產(chǎn)更新改造支出、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購(gòu)置 、股權(quán)投資支出”預(yù)算由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、水布埡建設(shè)公司、高壩洲建設(shè)公司、 隔河巖代表處、發(fā)電公司、梯調(diào)中心等相關(guān)單位填報(bào);“管理性固定資產(chǎn)購(gòu)置”預(yù)算由公 司辦公室負(fù)責(zé)填列,其他相關(guān)資產(chǎn)管理單位協(xié)助。 10、現(xiàn)金流量預(yù)算表(表10)由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)“表1~表9”等明細(xì)匯總填報(bào)。 11、主要多經(jīng)企業(yè)預(yù)算表(表11)由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部總體負(fù)責(zé),其中公司財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)表中“實(shí)投資本、投資占比、債權(quán)資金借支”等明細(xì)預(yù)算,宜昌清江實(shí)業(yè)公司、深圳清 江投資發(fā)展公司、清江綠色產(chǎn)業(yè)公司、昌豐化纖公司等主要多經(jīng)企業(yè)配合填列。 (四)宜昌清江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳市清江投資發(fā)展有限公司、湖北清能有限 責(zé)任公司、湖北清江水布埡實(shí)業(yè)有限公司等公司全資、控股及關(guān)聯(lián)企業(yè)除按本通知要求 配合編制相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算外,還應(yīng)根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試 行)》的要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要,制定相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,編制2 004年財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室備案。 五、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的報(bào)送要求 各預(yù)算編制單位務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,按照《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公 司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,集中人力和時(shí)間,在做好2003年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 情況的預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)上,實(shí)事求是、精心組織好2004年度預(yù)算編制工作,并于12月20日 之前以書面和電子郵件2種方式同時(shí)報(bào)送到清江公司預(yù)算管理辦公室。 聯(lián) 系 人:劉勁松 聯(lián)系電話:6318921 13972608721 高 勇 聯(lián)系電話:6318918 13972608718 電子郵箱:liujs@qdc.com.cn gaoy@qdc.com.cn 二○○三年十一月六日 主題詞:財(cái)務(wù)管理 預(yù)算編制 通知 湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司辦公室 2003年11月7日印發(fā) 打印:張 娜 校對(duì):劉勁松 共印15 份 清江公司電力銷售收入預(yù)算表 編制日期:200 年 月 表1 編制單位(部門): 計(jì)量單位:千瓦時(shí)&元/千萬(wàn)時(shí)&萬(wàn)元 |項(xiàng) 目 |2003年完成情況 |2004年度預(yù)算 |說 明 | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |隔河巖 |計(jì)劃|上網(wǎng)電量 | | | |水電站 |內(nèi) | | | | | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 |1 | | | | | | 減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 |2 | | | | | | |3 | | | | | |主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 | | | | | | |二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) |4 | | | | | | 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) |5 | | | | | | 減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 |6 | | | | | | 管理費(fèi)用 |7 | | | | | | 財(cái)務(wù)費(fèi)用 |8 | | | | | |三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |9 | | | | | | 加:投資收益 |10| | | | | | 補(bǔ)貼收入 |11| | | | | | 營(yíng)業(yè)外收入 |12| | | | | | 減:營(yíng)業(yè)外支出 |13| | | | | |四、利潤(rùn)總額 |14| | | | | | 減:所得稅 |15| | | | | |五、凈利潤(rùn) |16| | | | | | 加:年初未分配利潤(rùn) |17| | | | | | 其他轉(zhuǎn)入 |18| | | | | |六、可供分配的利潤(rùn) |19| | | | | 編制人: 審核人: 相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見: 清江公司電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表 編制日期:200 年 月 日 表3 編制單位(部門): 計(jì)量單位:萬(wàn)元 |序號(hào) |成本費(fèi)用項(xiàng)目 |2003年發(fā)生情況 |2004年度預(yù)算 |說 明 | | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |1 |動(dòng)力購(gòu)電費(fèi) | | | | | |2 |生產(chǎn)用水費(fèi) | | | | | | |…庫(kù)區(qū)維護(hù)費(fèi) | | | | | | |…水資源費(fèi) | | | | | | |…生產(chǎn)耗水費(fèi) | | | | | |3 |機(jī)物料耗材費(fèi) | | | | | |4 |生產(chǎn)工人工資費(fèi)用 | | | | | |5 |生產(chǎn)用折舊費(fèi) | | | | | |6 |修理費(fèi) | | | | ...
××公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制
鄂清財(cái)字(2003)10號(hào) 關(guān)于開展公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的通 知 公司各單位、機(jī)關(guān)各部室: 為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,確保公司既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利地 實(shí)現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司 2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 一、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制基本要求 2004年財(cái)務(wù)預(yù)算編制要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度黨政工 作要點(diǎn),以公司各單位(或部門,下同)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目 標(biāo),以現(xiàn)金流量為核心,運(yùn)用預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表形式進(jìn)行編制,并將其作為制定、落實(shí)內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。 二、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù) (一)各單位編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ),在確定生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上,再 以貨幣價(jià)值形態(tài)計(jì)算填報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算。 (二)各單位編制預(yù)算時(shí)的業(yè)務(wù)工作量不得突破公司計(jì)劃口徑和其他歸口管理的相 關(guān)規(guī)定,資本性收支、大修理及專項(xiàng)工程等預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成明細(xì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按財(cái) 務(wù)列支渠道和核銷口徑填列。 (三)各單位的預(yù)算編制要在已有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目和金額的基礎(chǔ)上,結(jié)合公 司2004年度各項(xiàng)行政事務(wù)改革要求編制。 三、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容 2004年公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容由2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算說明書和2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào) 表兩部分組成。財(cái)務(wù)預(yù)算說明書包括以下內(nèi)容:預(yù)算編制的總體情況;所有預(yù)算指標(biāo)的 計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法和明細(xì)組成;可能發(fā)生的重大影響等。2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表包括 : (一)損益預(yù)算報(bào)表: 1、清江公司電力銷售收入預(yù)算表(表1); 2、清江公司損益總預(yù)算表(表2); 3、清江公司電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表(表3); 4、清江公司固定資產(chǎn)折舊預(yù)算表(表5); 5、清江公司管理費(fèi)用預(yù)算表(表6); 6、清江公司利息費(fèi)用預(yù)算表(表7); (二)清江公司資本性支出預(yù)算表(表9)。 (三)專項(xiàng)預(yù)算報(bào)表: 1、清江公司電力生產(chǎn)大修理及專項(xiàng)工程預(yù)算表(表4); 2、清江公司其他收支預(yù)算表(表8); 3、清江公司主要多經(jīng)企業(yè)預(yù)算表(表11)。 (四)清江公司現(xiàn)金流量預(yù)算表(表10); 四、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算具體編制方法 (一)為便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析、評(píng)價(jià)和考核,預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度保持一致, 按年進(jìn)行編制,按季度和月度分解。 (二)各單位填報(bào)預(yù)算表時(shí)要將預(yù)算編制的主要依據(jù)簡(jiǎn)明扼要地在各表中的“說明” 欄里加以說明。預(yù)算編制配合單位應(yīng)在“相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見”處簽署有關(guān)預(yù)算編制意見。 (三)預(yù)算編制單位的劃分和填報(bào) 1、電力銷售收入預(yù)算表(表1)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,其中“上網(wǎng)電量”指標(biāo) 由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供,并要有季度或月度分解指標(biāo);“上網(wǎng)電價(jià)”由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部負(fù)責(zé),電力生產(chǎn)部協(xié)助。 2、損益總預(yù)算表(表2)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,各損益項(xiàng)目具體根據(jù)“表1” 、“表3”~“表8”有關(guān)數(shù)據(jù)匯總填列。 3、電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表(表3)是“表2”損益類電力生產(chǎn)成本的具體明細(xì),該 表主要由發(fā)電公司和梯調(diào)中心負(fù)責(zé)編報(bào),公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與,其中“庫(kù)區(qū)維護(hù) 費(fèi)”“水資源稅”“生產(chǎn)折舊費(fèi)”由公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部填列?!皺C(jī)組大修理費(fèi)”“專項(xiàng)工 程費(fèi)用”填列數(shù)據(jù)應(yīng)與“表4”中的“費(fèi)用”欄數(shù)據(jù)保持一致;“生產(chǎn)管理費(fèi)”根據(jù)發(fā)電公司、 梯調(diào)中心填列的“表6”數(shù)匯總填列。 4、電力生產(chǎn)大修理及專項(xiàng)工程預(yù)算表(表4)由公司財(cái)務(wù)部、發(fā)電公司、梯調(diào)中心 、實(shí)業(yè)公司(通信、水電、物業(yè)分公司)、信息中心、辦公室等單位根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃安排,按照財(cái)務(wù)列支渠道和核銷口徑填報(bào)。 5、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算表(表5)由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司交付使用資產(chǎn)數(shù),按照行業(yè) 資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)定的折舊年限、折舊率和折舊方法計(jì)算填列,在公司資產(chǎn)實(shí)物管 理與會(huì)計(jì)核算管理統(tǒng)一后,由相關(guān)資產(chǎn)核算單位負(fù)責(zé)填報(bào)。 6、管理費(fèi)用預(yù)算表(表6)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和公司管理費(fèi), 生產(chǎn)管理費(fèi)預(yù)算表由發(fā)電公司、梯調(diào)中心分別編報(bào);建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算表由水布埡建 設(shè)公司、高壩洲建設(shè)公司、隔河巖代表處分別填報(bào);公司管理費(fèi)預(yù)算由公司財(cái)務(wù)部總體 負(fù)責(zé)。在管理費(fèi)用預(yù)算編制與匯審過程中,人力資源部負(fù)責(zé)其中工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi) 用預(yù)算,公司辦公室負(fù)責(zé)車輛使用費(fèi)、車改交通經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 工器具使用費(fèi)及行政修繕費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算,其他費(fèi)用預(yù)算由各歸口管理部門配合財(cái)務(wù)部編 制。生產(chǎn)管理費(fèi)預(yù)算、建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算除國(guó)家和公司有關(guān)政策的調(diào)整外,2004年預(yù) 算指標(biāo)原則上不得超出2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核定的數(shù)額,并要結(jié)合公司2004年的行政事務(wù) 管理改革實(shí)際,壓縮有關(guān)不必要的開支。 7、利息費(fèi)用預(yù)算表(表7)由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制,要按借款性質(zhì)、種類和構(gòu)成, 根據(jù)借款資金占用天數(shù)、利率計(jì)算填報(bào),其中基本建設(shè)項(xiàng)目利息資本化金額,應(yīng)按實(shí)際 撥付基建項(xiàng)目資金額度和資金實(shí)際占用天數(shù)在基建期間計(jì)算填列。 8、其他收支預(yù)算表(表8)由公司財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)編制,公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、辦公室 及其他相關(guān)業(yè)務(wù)單位配合。 9、資本性支出預(yù)算表(表9)是在公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排下,按照財(cái)務(wù)列支渠道和 核銷口徑填報(bào)。其中“基本建設(shè)投資支出、固定資產(chǎn)更新改造支出、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購(gòu)置 、股權(quán)投資支出”預(yù)算由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、水布埡建設(shè)公司、高壩洲建設(shè)公司、 隔河巖代表處、發(fā)電公司、梯調(diào)中心等相關(guān)單位填報(bào);“管理性固定資產(chǎn)購(gòu)置”預(yù)算由公 司辦公室負(fù)責(zé)填列,其他相關(guān)資產(chǎn)管理單位協(xié)助。 10、現(xiàn)金流量預(yù)算表(表10)由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)“表1~表9”等明細(xì)匯總填報(bào)。 11、主要多經(jīng)企業(yè)預(yù)算表(表11)由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部總體負(fù)責(zé),其中公司財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)表中“實(shí)投資本、投資占比、債權(quán)資金借支”等明細(xì)預(yù)算,宜昌清江實(shí)業(yè)公司、深圳清 江投資發(fā)展公司、清江綠色產(chǎn)業(yè)公司、昌豐化纖公司等主要多經(jīng)企業(yè)配合填列。 (四)宜昌清江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳市清江投資發(fā)展有限公司、湖北清能有限 責(zé)任公司、湖北清江水布埡實(shí)業(yè)有限公司等公司全資、控股及關(guān)聯(lián)企業(yè)除按本通知要求 配合編制相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算外,還應(yīng)根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法(試 行)》的要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要,制定相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,編制2 004年財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室備案。 五、2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的報(bào)送要求 各預(yù)算編制單位務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,按照《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公 司預(yù)算管理辦法(試行)》的要求,集中人力和時(shí)間,在做好2003年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 情況的預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)上,實(shí)事求是、精心組織好2004年度預(yù)算編制工作,并于12月20日 之前以書面和電子郵件2種方式同時(shí)報(bào)送到清江公司預(yù)算管理辦公室。 聯(lián) 系 人:劉勁松 聯(lián)系電話:6318921 13972608721 高 勇 聯(lián)系電話:6318918 13972608718 電子郵箱:liujs@qdc.com.cn gaoy@qdc.com.cn 二○○三年十一月六日 主題詞:財(cái)務(wù)管理 預(yù)算編制 通知 湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司辦公室 2003年11月7日印發(fā) 打印:張 娜 校對(duì):劉勁松 共印15 份 清江公司電力銷售收入預(yù)算表 編制日期:200 年 月 表1 編制單位(部門): 計(jì)量單位:千瓦時(shí)&元/千萬(wàn)時(shí)&萬(wàn)元 |項(xiàng) 目 |2003年完成情況 |2004年度預(yù)算 |說 明 | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |隔河巖 |計(jì)劃|上網(wǎng)電量 | | | |水電站 |內(nèi) | | | | | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 |1 | | | | | | 減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 |2 | | | | | | |3 | | | | | |主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 | | | | | | |二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) |4 | | | | | | 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) |5 | | | | | | 減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 |6 | | | | | | 管理費(fèi)用 |7 | | | | | | 財(cái)務(wù)費(fèi)用 |8 | | | | | |三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |9 | | | | | | 加:投資收益 |10| | | | | | 補(bǔ)貼收入 |11| | | | | | 營(yíng)業(yè)外收入 |12| | | | | | 減:營(yíng)業(yè)外支出 |13| | | | | |四、利潤(rùn)總額 |14| | | | | | 減:所得稅 |15| | | | | |五、凈利潤(rùn) |16| | | | | | 加:年初未分配利潤(rùn) |17| | | | | | 其他轉(zhuǎn)入 |18| | | | | |六、可供分配的利潤(rùn) |19| | | | | 編制人: 審核人: 相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見: 清江公司電力生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算表 編制日期:200 年 月 日 表3 編制單位(部門): 計(jì)量單位:萬(wàn)元 |序號(hào) |成本費(fèi)用項(xiàng)目 |2003年發(fā)生情況 |2004年度預(yù)算 |說 明 | | | |1-10月實(shí)際 |全年預(yù)計(jì) | | | |1 |動(dòng)力購(gòu)電費(fèi) | | | | | |2 |生產(chǎn)用水費(fèi) | | | | | | |…庫(kù)區(qū)維護(hù)費(fèi) | | | | | | |…水資源費(fèi) | | | | | | |…生產(chǎn)耗水費(fèi) | | | | | |3 |機(jī)物料耗材費(fèi) | | | | | |4 |生產(chǎn)工人工資費(fèi)用 | | | | | |5 |生產(chǎn)用折舊費(fèi) | | | | | |6 |修理費(fèi) | | | | ...
××公司2004年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695