××股份有限公司員工薪酬管理制度
[pic] 江蘇XXX股份有限公司 員工薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年03月 目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 1. 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。 2. 本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。 3. 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職 級以下的員工。 4. 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎 金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。 5. 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。 第二章 薪酬方式與適用范圍 6. 公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。 7. 計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按 月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工 資管理，各單位可結(jié)合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 8. 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng) 理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其 工資比例為4：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。 9. 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定， 報總經(jīng)理審批。 10. 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績 效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 11. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。 12. 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定 二者的比例。 o 副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4； o 部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3； o 普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1； o 研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4。 13. 業(yè)績工資： o 業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。 | |S |A |B |C |D | |副總經(jīng)理 |1.3 |1.0 |0.7 |0.4 |0.1 | |部門經(jīng)理 |1.3 |1.0 |0.8 |0.6 |0.4 | |普通員工 |1.3 |1.1 |1.0 |0.8 |0.6 | o 部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié) 果分別按季度和年度發(fā)放。 14. 員工的工齡工資。 本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡 工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月 為止，以后不再增加。 15. 超額任務(wù)獎。 研發(fā)人員根據(jù)項目的進(jìn)度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈 利情況發(fā)放成果獎金。 銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司 根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。 采購人員年終按照超出任務(wù)部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎金。 16. 研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。 17. 公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。 18. 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企 管計劃部擬定，報總經(jīng)理審批。 19. 員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除 外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12個月折算。 20. 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時 間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。 第四章 績效工資制工資級別 21. 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理 確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級 別，報總經(jīng)理審批。 22. 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級 或降級。 23. 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。 24. 副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。 25. 經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào) 整范圍內(nèi)晉升或降級。 26. 普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。 27. 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。 第五章 試用期薪酬 28. 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。 29. 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。 30. 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。 31. 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。 第六章 薪酬組織與發(fā)放 32. 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理 為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。 33. 薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù) 副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考 評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年 終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各 項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。 34. 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 35. 企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 36. 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月8日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日 ，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上 月工資表報人力資源部審核。 37. 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。 第七章 附則 38. 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。 39. 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 40. 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間 不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。 41. 本規(guī)定從2003年9月1日起開始試行。 江蘇XXX股份有限公司 生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法 1. 本辦法是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況訂立的生產(chǎn)工人薪酬管理規(guī)定 。 2. 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，逐步實現(xiàn)同工同酬。 3. 在與上年同等條件下，堅持工人收入不減少的原則。 4. 生產(chǎn)工人采用計件工資制。工資發(fā)放依據(jù)工人的當(dāng)月產(chǎn)量按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定后次月 發(fā)放。 月工資=固定工資+計件工資（月產(chǎn)量*單件標(biāo)準(zhǔn)工資）+工齡工資 固定工資體現(xiàn)崗位與技能價值（等于原技能工資與崗位工資之和的70%），月不低于 180元；計件工資體現(xiàn)個人的業(yè)績。 月產(chǎn)量以當(dāng)月出庫結(jié)算單為準(zhǔn)，各有關(guān)部門必須在當(dāng)月26日報財務(wù)部，并對所報數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 5. 因公司生產(chǎn)經(jīng)營原因造成生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致員工當(dāng)月工資低于400元時，公司按 400元標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放當(dāng)月工資；因生產(chǎn)工人請假、怠工等個人原因造成的當(dāng)月 工資額度低于400元的，按實際情況發(fā)放，公司不予以補償。 6. 季節(jié)工經(jīng)考核合格后，發(fā)放固定工資為100元。 7. 試用期生產(chǎn)工人，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)月工資400元，試用期一般為3- 6個月，試用期滿后按計件工資發(fā)放。試用期間的考核依據(jù)由各生產(chǎn)單位和人力 資源部根據(jù)實際情況確定。 8. 根據(jù)公司的整體效益狀況，不定期對生產(chǎn)工人發(fā)放效益獎金。獎金由企管計劃部 根據(jù)實際情況確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 9. 本辦法是公司薪酬管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 10. 本辦法定從2004年4月1日起開始試行。
××股份有限公司員工薪酬管理制度