“三工”轉(zhuǎn)換管理制度
“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法 一、 總則 為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動每一個員工的積極 性，特制定本辦法。 2. 三工”含義 根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進員工 三類。 3. 評核范圍和和依據(jù) 1. 評核范圍：公司全體員工 2. 評核依據(jù)：當季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀 、道德品行等）。 四、三工”比例確定原則 （一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的10% （二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右 （三）需改進員工：不超過總?cè)藬?shù)的10% 五、“三工”評核原則 （一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標準相同，具 體劃分為以下三級： 1. 部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 2. 主管級：各部門主管級員工； 3. 員工級：一般員工。 2. 評議的原則：“三工”最終評核結(jié)果由績效考評委員會過半人數(shù)通過為準，出現(xiàn)考 評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結(jié)果作最終評判。 六、考評時間 每季度考評一次，次季度第1月10日前對上季度情況予以考評。 七、評選辦法 1. 由人事行政部以20％的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”標準的員工 ； 2. 考評委員會以投票選評的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”； 3. 被評選為“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”得票數(shù)必須超過投票人員的60％以上； 4. 考評委員會評選出的“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”人數(shù)超過了同級評選員工的10 ％（特殊情況除外），“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前10％員工為最終評選結(jié)果 ；“需改進員工”即以成績最差的10%員工為最終評選結(jié)果； 5. 如評選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于10％范圍的最末位，以績效考評委 員會主任作最終裁決。 八、“優(yōu)秀員工”評選標準 （一）部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 1. 員工所屬部門當季度考評成績列前三名； 2. 當季度績效考評平均成績（個人）95分以上（部門負責人級員工90分以上）； 3. 當季度出勤率98%（含）以上； 4. 當季度無遲到、早退記錄； 5. 未違反公司《管理制度》及有關管理規(guī)定。 （二）一般（含主管級）員工 1. 季度員工考評成績95分以上； 2. 當季無遲到、早退記錄 3. 未違反公司的《管理制度》及有關管理規(guī)定； 4. 員工出勤率98%（含）以上。 九、 “需改進員工”評選標準 1. 員工當季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后10%范圍內(nèi)且當季度績效考 評平均成績在85分以下。 2. 員工當季度有遲到、早退達3次（含）以上。 3. 曠工1天（含）以上。有違返公司管理制度及有關規(guī)定3次（含）以上 九、合格員工考評 除優(yōu)秀員工和需改進員工以外，其余員工均為合格員工。 十、“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”評選的其它規(guī)定 1. 員工有重大或特殊貢獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理提名， 可即時評為“優(yōu)秀員工”，不受公司季度評選時間限制； 2. “需改進員工”在改進期間如有重大貢獻，給公司帶來較大經(jīng)濟效益的，可即時轉(zhuǎn)換 為“合格員工”。 十一、“三工”評議結(jié)果公布及運用 1. 當季度考評出的“三工”員工結(jié)果，公司予以發(fā)文公布。 2. “三工”評議結(jié)果運用 1. 優(yōu)秀員工：當季度被評為優(yōu)秀的員工，獎勵500元；連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工 ，其工資標準晉升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。 2. 當季度被評為“需改進員工”，其次季度各月工資下降10%，連續(xù)三次考核為“需改 進員工”，停職試用保留原職級，領取基本生活費，停職試用員工須提交為期 3個月的績效改進計劃，公司對其予以培訓，培訓合格后公司根據(jù)需要重新安 排上崗，領取在崗試用工資，不合格者公司予以辭退。 十二、附則 1. 本辦法由人事行政部制訂和解釋。 2. 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
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