《藥店總動員活動方案》
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《藥店總動員活動方案》
藥店總動員活動方案 前 言 回顧天和骨通入市以來的銷售工作主要是,通過以三類新藥、衛(wèi)藥準(zhǔn)字號的獲取和 有關(guān)政策為導(dǎo)向,把工作重點放在醫(yī)院,并取得了非常可觀的銷售業(yè)績。但是近年來國 家醫(yī)改政策的調(diào)整,OTC市場正在形成,藥店零售工作越發(fā)顯得重要,我們應(yīng)從一條腿走 路,到學(xué)會兩條腿跑步,加強藥店促銷工作迫在眉睫。 開展活動的意義 ☆ 把握OTC市場脈搏 ← 掌握藥店(零售終端)的網(wǎng)絡(luò)分布和銷售狀況。 ← 提供市場動態(tài)和競爭對手狀況的第一手資訊。 ☆ 促進(jìn)藥店(零售終端)的銷售工作 ← 企業(yè)直接作用于零售終端,有利于經(jīng)銷商:與其共同完善市場規(guī)范、共同 獲利、維護品牌、維護三方利益。 ← 做好藥店營業(yè)員工作鼓勵零售商向消費者推薦產(chǎn)品、鼓勵其進(jìn)貨是銷售人 員工作的重點所在。 ← 零售商直接接觸消費者、聆聽第一手資訊,并爭取消費者,獲得零售商的 支持率,是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要手段。 ☆ 有效地阻止串貨、打擊假貨 ← 通過核對產(chǎn)品批號,能及時發(fā)現(xiàn)串貨,通過嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)政策,能 達(dá)成有效阻止串貨之目的;從而樹立起業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的信心。 ← 能及時發(fā)現(xiàn)假貨,禁止假貨的銷售,達(dá)到藥店(零售終端)和經(jīng)銷商提高 防范意識,提高識假技巧,主動規(guī)避假貨;使造假者能造難賣,造成損失 ,喪失信心,退出造假行列。 1. 活動執(zhí)行時間:一九九九年十月——二OOO年一月 2. 活動范圍: 首先選擇沈陽市為試點。 活動執(zhí)行后積累一定的經(jīng)驗,建議在全國其它中心城市和藥店銷售工作薄弱的地區(qū) 展開。 3. 人員配置: 1. 區(qū)域(?。┙?jīng)理一名,客戶經(jīng)理一名 推廣主管一名,督導(dǎo)、分析員一名 2. 招聘推廣代表三名,原有的醫(yī)藥代表若干名。 4. 前期準(zhǔn)備 1. 企業(yè)內(nèi)部對活動理解、消化,人員配置,梅高公司協(xié)助培訓(xùn)。 2. 由推廣主管和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘推廣代表三名(招聘條件待定),由推廣主管培 訓(xùn)推廣代表。 3. 用三周時間,對沈陽市約1800家藥店進(jìn)行走訪。 □ 建立藥店檔案(藥店名稱、性質(zhì)、地址/位置、規(guī)模、骨通及競 爭產(chǎn)品的銷量、客流量、推薦情況、廣告情況、促銷情況) □ 篩選出600家首期工作對象 原則:店的性質(zhì):國營藥店、連鎖店、掛國營牌承包經(jīng)營藥店;地理位置: 交通要道、居民集中點、商業(yè)鬧市、次主干道上;營業(yè)額:每月銷 骨通20小盒以上;營業(yè)面積40m2以上;主營對象:城市居民、工礦 、事業(yè)單位職工等等。 □ 推廣代表分工: 5. 工作內(nèi)容: 1. 要求推廣代表每天走訪16家藥店。半個月工作12天對200家藥店走訪完一次。形 成每個藥店一個月被天和推廣代表走訪一次,兌現(xiàn)一次。 2. 走訪內(nèi)容: □ 溝通情感,建立關(guān)系,認(rèn)識營業(yè)員。 □ 發(fā)放/補充宣傳資 料、傳授推薦方法。 □ 了解競爭藥品的銷量和廣告、促銷活動、消費者反映。 □ 登記骨通銷量、庫存,維 護店面陳列(查看批號、識假)。 □ 了解消費者習(xí)慣和購 買狀況。 □ 派送小禮品。 3. 兌現(xiàn): □ 繼續(xù)傳授/引導(dǎo)/糾正推薦方法,補充宣傳資料。 □ 登記當(dāng)月骨通銷量、庫存(查表批號、識假)。 □ 兌現(xiàn)禮品。 □ 了解競爭藥膏的銷量,廣告/促銷活動。 4. 推廣主管: □ 每周協(xié)助推廣代表走訪三天(一個推廣代表一天)。 □ 每周暗訪藥店15家(各個推廣代表5家)。 1. 考評營業(yè)員推薦能力、核實禮品的派送。 2. 店頭陳列(宣傳資料、骨通產(chǎn)品) 3. 了解骨通銷量、庫存 4. 了解競爭藥膏狀況和消費者 5. 視結(jié)果,贈小禮品 6. 活動目的: 1. 600家藥店,天和骨通首推率達(dá)70%。 2. 藥店營業(yè)員100%的了解骨通產(chǎn)品和天和藥業(yè)概況。 3. 使消費者明顯感受到來自營業(yè)員強勢推薦力。 4. 提高天和藥業(yè)以及天和骨通的有效知名度。 7. 效果評估: 1. 600家藥店骨通增量:600×10小盒/月(每天2袋×25天)=6000小盒/月 今年10月到明年1月,沈陽市骨通增量24000小盒 銷售額:24000小盒×11.70=280000元 2. 支出費用控制在銷售增額280000元的12%以內(nèi)即33000元 推廣代表: 通訊:3×300=1200元 工資:3人×4個月×800=9600元 交通費:3人×300元=1200元 小禮品:2400份×2.5=6000元 兌現(xiàn)禮品:(2400份+200份)×5.0=13000元 宣傳資料:600×100份=60000份×0.05元=3000元 共計:3400元 8. 物料清單: 1. 招聘合同(及招聘條件) 2. 培訓(xùn)資料 3. 企業(yè)宣傳資料 4. 產(chǎn)品宣傳資料 5. 走訪登記表 6. 禮品發(fā)放登記表 7. 考核表 8. 小禮品:新年小日歷卡(趙形象、天和藥業(yè)、產(chǎn)品)、小掛件 9. 兌現(xiàn)禮品:防雨布手提袋(天和藥業(yè),產(chǎn)品),折傘(天和藥業(yè)、產(chǎn)品) ----------------------- 區(qū)域(?。┙?jīng)理 客戶經(jīng)理 督導(dǎo)、分析員 推廣主管 南五南六藥市經(jīng)銷商 個體經(jīng)銷商 商業(yè)單位經(jīng)銷商 沈陽市區(qū)內(nèi) 連鎖藥店 個體藥店 商業(yè)單位下屬藥店 各類醫(yī)院 推廣代表A 推廣代表B 推廣代表C 負(fù)責(zé)200家藥店 200家藥店 200家藥店 醫(yī)藥代表 各類醫(yī)院 推廣代表A(200家藥店) 沈陽新站 沈陽老站 推廣代表B(200家藥店) 推廣代表C(200家藥店) 外環(huán)城公路
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藥店總動員活動方案 前 言 回顧天和骨通入市以來的銷售工作主要是,通過以三類新藥、衛(wèi)藥準(zhǔn)字號的獲取和 有關(guān)政策為導(dǎo)向,把工作重點放在醫(yī)院,并取得了非常可觀的銷售業(yè)績。但是近年來國 家醫(yī)改政策的調(diào)整,OTC市場正在形成,藥店零售工作越發(fā)顯得重要,我們應(yīng)從一條腿走 路,到學(xué)會兩條腿跑步,加強藥店促銷工作迫在眉睫。 開展活動的意義 ☆ 把握OTC市場脈搏 ← 掌握藥店(零售終端)的網(wǎng)絡(luò)分布和銷售狀況。 ← 提供市場動態(tài)和競爭對手狀況的第一手資訊。 ☆ 促進(jìn)藥店(零售終端)的銷售工作 ← 企業(yè)直接作用于零售終端,有利于經(jīng)銷商:與其共同完善市場規(guī)范、共同 獲利、維護品牌、維護三方利益。 ← 做好藥店營業(yè)員工作鼓勵零售商向消費者推薦產(chǎn)品、鼓勵其進(jìn)貨是銷售人 員工作的重點所在。 ← 零售商直接接觸消費者、聆聽第一手資訊,并爭取消費者,獲得零售商的 支持率,是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要手段。 ☆ 有效地阻止串貨、打擊假貨 ← 通過核對產(chǎn)品批號,能及時發(fā)現(xiàn)串貨,通過嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)政策,能 達(dá)成有效阻止串貨之目的;從而樹立起業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的信心。 ← 能及時發(fā)現(xiàn)假貨,禁止假貨的銷售,達(dá)到藥店(零售終端)和經(jīng)銷商提高 防范意識,提高識假技巧,主動規(guī)避假貨;使造假者能造難賣,造成損失 ,喪失信心,退出造假行列。 1. 活動執(zhí)行時間:一九九九年十月——二OOO年一月 2. 活動范圍: 首先選擇沈陽市為試點。 活動執(zhí)行后積累一定的經(jīng)驗,建議在全國其它中心城市和藥店銷售工作薄弱的地區(qū) 展開。 3. 人員配置: 1. 區(qū)域(?。┙?jīng)理一名,客戶經(jīng)理一名 推廣主管一名,督導(dǎo)、分析員一名 2. 招聘推廣代表三名,原有的醫(yī)藥代表若干名。 4. 前期準(zhǔn)備 1. 企業(yè)內(nèi)部對活動理解、消化,人員配置,梅高公司協(xié)助培訓(xùn)。 2. 由推廣主管和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘推廣代表三名(招聘條件待定),由推廣主管培 訓(xùn)推廣代表。 3. 用三周時間,對沈陽市約1800家藥店進(jìn)行走訪。 □ 建立藥店檔案(藥店名稱、性質(zhì)、地址/位置、規(guī)模、骨通及競 爭產(chǎn)品的銷量、客流量、推薦情況、廣告情況、促銷情況) □ 篩選出600家首期工作對象 原則:店的性質(zhì):國營藥店、連鎖店、掛國營牌承包經(jīng)營藥店;地理位置: 交通要道、居民集中點、商業(yè)鬧市、次主干道上;營業(yè)額:每月銷 骨通20小盒以上;營業(yè)面積40m2以上;主營對象:城市居民、工礦 、事業(yè)單位職工等等。 □ 推廣代表分工: 5. 工作內(nèi)容: 1. 要求推廣代表每天走訪16家藥店。半個月工作12天對200家藥店走訪完一次。形 成每個藥店一個月被天和推廣代表走訪一次,兌現(xiàn)一次。 2. 走訪內(nèi)容: □ 溝通情感,建立關(guān)系,認(rèn)識營業(yè)員。 □ 發(fā)放/補充宣傳資 料、傳授推薦方法。 □ 了解競爭藥品的銷量和廣告、促銷活動、消費者反映。 □ 登記骨通銷量、庫存,維 護店面陳列(查看批號、識假)。 □ 了解消費者習(xí)慣和購 買狀況。 □ 派送小禮品。 3. 兌現(xiàn): □ 繼續(xù)傳授/引導(dǎo)/糾正推薦方法,補充宣傳資料。 □ 登記當(dāng)月骨通銷量、庫存(查表批號、識假)。 □ 兌現(xiàn)禮品。 □ 了解競爭藥膏的銷量,廣告/促銷活動。 4. 推廣主管: □ 每周協(xié)助推廣代表走訪三天(一個推廣代表一天)。 □ 每周暗訪藥店15家(各個推廣代表5家)。 1. 考評營業(yè)員推薦能力、核實禮品的派送。 2. 店頭陳列(宣傳資料、骨通產(chǎn)品) 3. 了解骨通銷量、庫存 4. 了解競爭藥膏狀況和消費者 5. 視結(jié)果,贈小禮品 6. 活動目的: 1. 600家藥店,天和骨通首推率達(dá)70%。 2. 藥店營業(yè)員100%的了解骨通產(chǎn)品和天和藥業(yè)概況。 3. 使消費者明顯感受到來自營業(yè)員強勢推薦力。 4. 提高天和藥業(yè)以及天和骨通的有效知名度。 7. 效果評估: 1. 600家藥店骨通增量:600×10小盒/月(每天2袋×25天)=6000小盒/月 今年10月到明年1月,沈陽市骨通增量24000小盒 銷售額:24000小盒×11.70=280000元 2. 支出費用控制在銷售增額280000元的12%以內(nèi)即33000元 推廣代表: 通訊:3×300=1200元 工資:3人×4個月×800=9600元 交通費:3人×300元=1200元 小禮品:2400份×2.5=6000元 兌現(xiàn)禮品:(2400份+200份)×5.0=13000元 宣傳資料:600×100份=60000份×0.05元=3000元 共計:3400元 8. 物料清單: 1. 招聘合同(及招聘條件) 2. 培訓(xùn)資料 3. 企業(yè)宣傳資料 4. 產(chǎn)品宣傳資料 5. 走訪登記表 6. 禮品發(fā)放登記表 7. 考核表 8. 小禮品:新年小日歷卡(趙形象、天和藥業(yè)、產(chǎn)品)、小掛件 9. 兌現(xiàn)禮品:防雨布手提袋(天和藥業(yè),產(chǎn)品),折傘(天和藥業(yè)、產(chǎn)品) ----------------------- 區(qū)域(?。┙?jīng)理 客戶經(jīng)理 督導(dǎo)、分析員 推廣主管 南五南六藥市經(jīng)銷商 個體經(jīng)銷商 商業(yè)單位經(jīng)銷商 沈陽市區(qū)內(nèi) 連鎖藥店 個體藥店 商業(yè)單位下屬藥店 各類醫(yī)院 推廣代表A 推廣代表B 推廣代表C 負(fù)責(zé)200家藥店 200家藥店 200家藥店 醫(yī)藥代表 各類醫(yī)院 推廣代表A(200家藥店) 沈陽新站 沈陽老站 推廣代表B(200家藥店) 推廣代表C(200家藥店) 外環(huán)城公路
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