《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》
《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》 1. 概論 俠義薪酬：是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。 廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福 利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指個(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上的一種 感受。 | | |基本工資 | |經(jīng) | | | |性 |直接的 | | |濟(jì) | | | |報(bào) | | | |酬 | | | | | |加班工作 | | | |獎(jiǎng)金 | | | |獎(jiǎng)品 | | | |津貼等 | | | |公共福利 | | | | | | |間接的 | | | | |保險(xiǎn)計(jì)劃 | | | |退休計(jì)劃 | | | |培訓(xùn) | | | |住房 | | | |餐飲等 | | | |有薪假期 | | |其它 | | | | |休息日 | | | |病事假等 | |非 | |有興趣的工作 | |經(jīng) |工作 | | |濟(jì) | | | |性 | | | |報(bào) | | | |酬 | | | | | |挑戰(zhàn)性 | | | |責(zé)任感 | | | |成就感等 | | | |社會(huì)地位 | | |企業(yè) | | | | |個(gè)人成長 | | | |個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等 | | | |友誼 | | |其它 | | | | |關(guān)懷 | | | |舒適的工作環(huán)境 | | | |便利的條件等 | 薪酬設(shè)計(jì)的步驟： 工作分析 （結(jié)果：崗位說明書） 崗位價(jià)值評(píng)估 （薪酬層級(jí)關(guān)系圖） 員工能力評(píng)估及定位（薪酬層級(jí)關(guān)系圖） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報(bào)告） 薪酬定位 （薪酬預(yù)算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （薪酬結(jié)構(gòu)） 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 （薪酬管理制度） 2. 工作分析 2.1 崗位說明書設(shè)計(jì)的是基本原則：目標(biāo)明確的原則 源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則 指導(dǎo)和幫助是原則 分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容 基本資料 ：崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位等級(jí) 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 分析日期 崗位職責(zé)：工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件 工作時(shí)間 崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識(shí)和技能 績效標(biāo)準(zhǔn) 3. 崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位 崗位價(jià)值模型表：（表3-1） |序號(hào) |崗位價(jià)值系統(tǒng)要|權(quán)重％|分值 |系統(tǒng)子要素 |權(quán)重％|分值 | | |素 | | | | | | |1 |對(duì)企業(yè)的影響 |40 |40 |基本影響 |60 |24 | | | | | |成長促進(jìn) |40 |16 | |2 |解決問題 |21 |20 |復(fù)雜性 |50 |10.5 | | | | | |創(chuàng)造性 |50 |10.5 | | | | | |工作獨(dú)立性 |40 |4 | |3 |責(zé)任范圍 |10 |10 | | | | | | | | |工作內(nèi)容的廣度 |40 |4 | | | | | |知識(shí)的廣度 |20 |2 | | | | | |人數(shù) |30 |2.7 | |4 |監(jiān)督 |9 |9 | | | | | | | | |下屬的素質(zhì) |40 |3.6 | | | | | |層次的類別 |30 |2.7 | |5 |知識(shí)經(jīng)驗(yàn) |9 |9 |知識(shí) |40 |3.6 | | | | | |經(jīng)驗(yàn) |60 |5.4 | | | | | |溝通頻率 |30 |1.8 | |6 |溝通 |6 |6 | | | | | | | | |溝通技巧 |40 |2.4 | | | | | |內(nèi)外因素 |30 |1.8 | |7 |環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) |5 |5 |環(huán)境條件 |50 |2.5 | | | | | |工作風(fēng)險(xiǎn) |50 |2.5 | |合計(jì) | |100 |100 | |100 |100 | 崗位價(jià)值－“對(duì)企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關(guān)系分值表 | |級(jí)別代碼 |級(jí)別內(nèi)容 |加分值| | | | | | |收入 | | | | | | | | | |50％ | | | | | |1級(jí) |無直接影響 |5 | | |2級(jí) |關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入 |20 | | |3級(jí) |關(guān)系的一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入 |45 | | |4級(jí) |關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目是收入 |70 | | |5級(jí) |關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入 |100 | | |6級(jí) |關(guān)系到全局的收入 |120 | | |級(jí)別代號(hào) |級(jí) 別 內(nèi) 容 |加分值| |成 |1級(jí) |關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影|10 | |本 | |響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本 | | |費(fèi) | | | | |用 | | | | |30％ | | | | | |2級(jí) |關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控|25 | | | |制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本 | | | |3級(jí) |關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某|45 | | | |幾個(gè)領(lǐng)域的成本 | | | |4級(jí) |關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響|60 | | | |全局成本 | | | |5級(jí) |關(guān)系到全局成本 |72 | | |1級(jí) |對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé) |8 | |質(zhì) | | | | |量 | | | | |20％ | | | | | |2級(jí) |對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé) |16 | | |3級(jí) |對(duì)質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé) |22 | | |4級(jí) |對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé) |30 | | |5級(jí) |對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé) |40 | | |6級(jí) |對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) |48 | 成長促進(jìn)加分表 |級(jí) 別 |1級(jí) |2級(jí) |3級(jí) |4級(jí) |5級(jí) |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) | |成 |無明顯|項(xiàng)目的|某個(gè)領(lǐng)|某個(gè)領(lǐng)|領(lǐng)域貢|子戰(zhàn)略|多個(gè)子|整體戰(zhàn)| |長 |貢獻(xiàn) |局部貢|域的單|域的多|獻(xiàn) |貢獻(xiàn) |戰(zhàn)略貢|略性貢| |促 | |獻(xiàn) |個(gè)項(xiàng)目|個(gè)項(xiàng)目| | |獻(xiàn) |獻(xiàn) | |進(jìn) | | |貢獻(xiàn) |貢獻(xiàn) | | | | | |加分值|1 |3 |5 |7 |9 |12 |14 |16 | 解決問題因素分值表 |級(jí) 別 |創(chuàng)造性50％ |分 值 |級(jí) 別 |復(fù)雜性50％ |分 值 | |1級(jí) |按程序解決 |10 |1級(jí) |問題已經(jīng)確定 |10 | |2級(jí) |按政策解決 |30 |2級(jí) |問題需要一定的方法確|40 | | | | | |定 | | |3級(jí) |需要尋求解決的辦|60 |3級(jí) |問題需要深入研究確定|70 | | |法 | | | | | |4級(jí) |需要進(jìn)行預(yù)測判斷|90 |4級(jí) |問題判斷有一定明確概|90 | | | | | |率 | | |5級(jí) |需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決|105 |5級(jí) |問題判斷無明確的概率|105 | | |策 | | | | | 責(zé)任范圍因素分值表 |級(jí)別 |內(nèi)容廣度40％ |分值|級(jí)別 |獨(dú)立性40％ |分值 | |1 |重復(fù)的簡單勞動(dòng) |5 |1 |分工明確時(shí)刻受到控制|5 | |2 |從事某一方面的單項(xiàng)工 |10 |2 |間歇性受控制 |10 | | |作 | | | | | |3 |從事某一方面的幾項(xiàng)工 |15 |3 |根據(jù)指令階段性受控 |20 | | |作 | | | | | |4 |從事某一方面的管理工 |20 |4 |按照階段性目標(biāo)工作 |25 | | |作 | | | | | |5 |從事兩個(gè)以上面的管理 |25 |5 |按照原則工作以效果控|35 | | |工作 | | |制 | | |6 |領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 |30 |6 |按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 |40 | |7 |領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工 |35 | | | | | |作 | | | | | |8 |全面負(fù)責(zé)所有工作 |40 | | | | | |財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人|分值 | | |力資源 | | |知識(shí)的廣度20％ | | | | |需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位 |5 | | |需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位 |10 | | |需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位 |15 | | |需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)的 |20 | | |崗位 | | 監(jiān)督因素分值表 |層級(jí)類別40％ |分值 |人數(shù)30％ |分值 | |1——班組級(jí) |6 |1級(jí)——9人以下 |7 | |2——主管級(jí) |12 |2級(jí)——10～29人 |12 | |3——經(jīng)理級(jí) |18 |3級(jí)——30～99人 |17 | |4——總監(jiān)級(jí) |24 |4級(jí)——100～199人 |22 | |5——COO級(jí) |30 |5級(jí)——200人以上 |27 | |6——CCEO級(jí) |36 | | | |下屬專業(yè)素質(zhì)30％ |級(jí)別代碼|級(jí)別名稱 |加分值 | | |1級(jí) |...
《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》