不合格品控制程序JFQ.QP-O.11

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):76

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

不合格品控制程序JFQ.QP-O.11
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.11 |修 改 狀 態(tài) |0 | |不 合 格 品 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |1 / 3 | 1 目的 為了對(duì)不合格品實(shí)施有效控制,防止其非預(yù)期的使用或交付,公司制定并執(zhí)行《不合 格品控制程序》。 2 范圍 2.1 本程序適用于對(duì)采購(gòu)檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、存貯過(guò)程中出現(xiàn)的 不合格品,以及顧客投訴(包括退貨)的不合格品進(jìn)行控制和評(píng)審。 3 職責(zé) 3.1 品保部是采購(gòu)檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、存貯過(guò)程及顧客投訴的不合格品控制 的主管部門(mén),生產(chǎn)部、營(yíng)業(yè)部及相關(guān)人員協(xié)助控制。 3.2 生產(chǎn)部工藝科是過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品控制的主管部門(mén),生 產(chǎn)科、生產(chǎn)管理科、物流科協(xié)助控制。 4 程序要求 4.1 不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。 4.1.1 在監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程中,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)立即以書(shū)面的形式通知責(zé)任部門(mén)、相 關(guān)人員。 4.1.2 責(zé)任部門(mén)在接到通知后,應(yīng)迅速對(duì)該不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)。 4.2 不合格原料的控制 4.2.1 營(yíng)業(yè)部資材科會(huì)同生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格原料進(jìn)行評(píng)審,處置可以是拒收或降 級(jí)使用,由資材科主管審批,將結(jié)論記錄在《不合格原料糾正、預(yù)防措施報(bào)告》上, 并通知品保部、生產(chǎn)部及物流科。 4.2.2 物流科根據(jù)《不合格原料糾正、預(yù)防措施報(bào)告》,按照《物資管理控制程序》對(duì)不合格 原料進(jìn)行管理和控制。 4.3 不合格中間產(chǎn)品的控制 4.3.1 根據(jù)工藝科制定的《工藝指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)》,發(fā)現(xiàn)不合格中間產(chǎn)品時(shí),應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班 班長(zhǎng)或工藝科負(fù)責(zé)人,征求處理意見(jiàn),并將結(jié)果記錄在當(dāng)班的 |青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.11 |修 改 狀 態(tài) |0 | |不 合 格 品 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |2 / 3 | 《兩班分析記錄》及《交接班記錄》上。對(duì)已形成成品的不合格品,及時(shí)以書(shū)面或電話 的方式準(zhǔn)確通知品保部及物流科的相關(guān)人員,進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止非預(yù)期的使用。標(biāo)識(shí) 的內(nèi)容詳實(shí)注明:品名、批號(hào)、判定部門(mén)、日期等。 4.4 不合格成品的控制 4.4.1 品保部發(fā)現(xiàn)不合格品后,應(yīng)詳實(shí)注明在成品檢驗(yàn)報(bào)告上,及時(shí)通知生產(chǎn)部及物流科 ; 4.4.2 品保部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)和處置,處置可以是返回做原料、返工、廢棄 處理。并將結(jié)果以書(shū)面或電話的方式通知物流科及生產(chǎn)部; 4.4.3 物流科根據(jù)成品檢驗(yàn)報(bào)告,按照《物資管理控制程序》對(duì)不合格成品進(jìn)行管理和控制 。 4.4.4 不合格品返工處理按《返工處理規(guī)定》執(zhí)行,返工處理后必須由品保部重新檢驗(yàn),并 出具檢驗(yàn)單。 4.5 存貯過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品的控制 4.5.1 由品保部組織,物流科協(xié)助,每月一次對(duì)成品庫(kù)中的成品進(jìn)行固結(jié)檢查,并根據(jù)檢 查結(jié)果對(duì)結(jié)塊成品進(jìn)行評(píng)價(jià)和處置,處置可以是出庫(kù)前必須處理或返回做原料,填 寫(xiě)《成品結(jié)塊檢查統(tǒng)計(jì)表》。 4.5.2 品保部將《成品結(jié)塊檢查統(tǒng)計(jì)表》發(fā)送給物流科。由物流科按照《物資管理控制程序 》對(duì)不合格成品進(jìn)行管理和控制。返工處理的按4.4.4執(zhí)行。 4.6 顧客投訴的不合格品的控制 4.6.1 一經(jīng)出現(xiàn)顧客投訴,應(yīng)盡快將詳實(shí)信息送達(dá)品保部。 4.6.2 品保部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查原因,按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,做出 《不合格品糾正預(yù)防措施報(bào)告》。 4.6.3 營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售科依據(jù)品保部調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行處置。 4.6.4 出現(xiàn)重大不合格或質(zhì)量事故時(shí),必須報(bào)告管理者代表,由其組織生產(chǎn)部、 品保部、工程部等有關(guān)部門(mén)評(píng)審,將評(píng)審結(jié)果記錄在《不合格品評(píng)審報(bào)告》 |青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號(hào) |JFQ.QP-O.11 |修 改 狀 態(tài) |0 | |不 合 格 品 控 制 程 序 |頁(yè) 數(shù) |3 / 3 | 中,必要時(shí)按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 4.7 不合格品控制過(guò)程中產(chǎn)生的記錄由相關(guān)部門(mén)按《記錄控制程序》收集并歸檔保存。 5 相關(guān)文件 5.1 《文件控制程序》 5.2 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 5.3 《記錄控制程序》 6 記錄 6.1 《返工處理規(guī)定》 6.2 《不合格品評(píng)審報(bào)告》 6.3 《交接班記錄》 6.4 《兩班分析記錄》
不合格品控制程序JFQ.QP-O.11
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有