產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度
1. 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝 品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板 任務(wù)； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計 上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸 檔。 2. 產(chǎn)品開發(fā)部編制 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工 作需要增減。 3. 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書 （一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 2. 直接上級：總經(jīng)理 3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管 4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員 工的管理權(quán) 5. 管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6. 具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司 各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； ● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部 、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制； ● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； ● 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； ● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； ● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； ● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制， 有利于降低生產(chǎn)費用； ● 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù) 水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、 考核。 7. 職務(wù)要求（任職資格） ● 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； ● 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。 8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。 （二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理 2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 3．直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù) 5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任. 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； ● 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員 的工作配合； ● 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； ● 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； ● 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。 （三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書 1．職位名稱：首席設(shè)計師 2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 3．直接下級：設(shè)計師、助理 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。 5．管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 6．具體工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核； ● 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配 合； ● 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； ● 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； ● 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝 的設(shè)計方向； ● 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； ● 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； （四）設(shè)計師職務(wù)說明書： 1. 職務(wù)名稱：設(shè)計師 2. 直接上級：首席設(shè)計師 3. 工作職責(zé)： ● 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進(jìn)行設(shè)計； ● 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖； ● 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； ● 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； ● 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。 （五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：設(shè)計助理員 2. 直接上級：首席設(shè)計師 3. 工作職責(zé)： ● 根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作； ● 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料； ● 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； ● 負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管； ● 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （六）紙樣師職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：紙樣師 2. 直接上級：板房主管 3. 工作職責(zé)： ● 按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)； ● 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定； ● 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； ● 負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； ● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； ● 在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。 （七）工藝師職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：工藝師 2. 直接上級：板房主管 3. 工作職責(zé)： ● 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位； ● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； ● 針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副 經(jīng)理工作）； ● 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； ● 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額 ； ● 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣 板上； ● 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。 （八）裁板工職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：裁板工 2. 直接上級：板房主管 3. 工作職責(zé)： ● 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼 準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； ● 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； ● 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； ● 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； ● 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 （九） 車板工職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：車板工 2. 直接上級：板房主管 3. 工作職責(zé)： ● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、 每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； ● 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； ● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 （十）板房助理員職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱：板房助理員 2. 直接上級：板房主管 3. 工作職責(zé)： ● 資料圖片的復(fù)??； ● 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； ● 面料、物料領(lǐng)用登記； ● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； ● 完成每月統(tǒng)計表； ● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。 4. 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) （一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) |考核項目 |評價及計分標(biāo)準(zhǔn) |評分比例 | |月工作計劃 |28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目 |10分 | | |標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。 | | |綜合任務(wù)完成率|完成板 |×20 |20分 | | |數(shù) | | | | |計劃板 | | | | |數(shù) | | | |計劃進(jìn)度達(dá)成 |每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板 |20分 | | |任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分。 | | |工作質(zhì)量 |本月實際回款 | |40分 | |（與銷售掛鉤）|額 | | | | |本月計劃回款 | | | | |額 | | | |員工管理 |要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，每有一|10分 | |和組織紀(jì)律 |個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）| | | |以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工 | | | |業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度| | | |，每有一次違反扣1分。 | | （二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) |考核項目 |評價及計分標(biāo)準(zhǔn) |評分比例 |備注 | |綜合任務(wù)完成|完成板數(shù) |×30 |30分 | | |率 | | | | | | |計劃板數(shù) | | | | |每日單款打板|每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分 |20分 | | |任務(wù)完成（計| | | | |劃外） | | | | |工作質(zhì)量 |審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出 |20分 | | | |一次差錯,扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分 | | | | |。 | | | |部門溝通協(xié)調(diào)|凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時 |10分 | | | |溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。 | | | |技術(shù)資料管理|完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范 |10分 | | | |的酌情扣2分。 | | | |員工管理 |要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊， |10分 | | |和組織紀(jì)律 |每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分 | | | | |）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下| | | | |的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司 | | | | |各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。 | | | （三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) |考核項目 |評價及計分標(biāo)準(zhǔn) |評分比例 |備注 | |綜合任務(wù)完成|完成款數(shù) |×30% |30分 | | |率 | | | | | | |計劃款數(shù) | | | | |單款任務(wù)完成|每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。 |10分 | | |設(shè)計質(zhì)量 ⑴ |要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確， |10分 | | | |從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（| | | | |以扣分最多一款為準(zhǔn)）。 | | | |設(shè)計質(zhì)量 ⑵ |本月實際回款 |×30 |30分 | | |與銷售掛鉤 |額 | | | | | |本月計劃回款 | | | | | |額 | | | | |部門溝通協(xié)調(diào)|凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時 |10分 | | | |溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。 | | | |技術(shù)資料管理|完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范 |5分 | | | |的酌情扣2分。 | | | |員工管理 |要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊， |5分 | | |和組織紀(jì)律 |酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)| | | | |章制度，每有一次違反扣1分。 | | | （四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)...
產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度