產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法
產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理辦法 1、目的 為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積 極性和創(chuàng)造性，形成改進一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā) 項目經(jīng)理制管理辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。 3、立項程序 4、項目經(jīng)理和項目小組的設(shè)立 4.1 項目經(jīng)理 4.1.1 項目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負責產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計工作。 4.1.2 項目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領(lǐng)導或技術(shù)部直接指定項目經(jīng) 理。 4.1.3 項目經(jīng)理的資格和條件 4.1.3.1 具有獨立完成兩項以上(含兩項)產(chǎn)品設(shè)計或過程設(shè)計工作經(jīng)歷。 4.1.3.2 具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。 4.1.3.3 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。 4.1.4 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 4.1.4.1 責任 4.1.4.1.1 負責策劃項目具體工作計劃。 4.1.4.1.2 負責項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種 新品資料的準備等。 4.1.4.1.3 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。 4.1.4.2 權(quán)力 4.1.4.2.1 有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作。 4.1.4.2.2 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。 4.1.4.2.3 有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議。 4.1.4.2.4 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。 4.1.4.3 利益 4.1.4.3.1 項目經(jīng)理的項目獎勵按5.5條款執(zhí)行。 4.1.4.3.2 項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。 4.2 項目小組 項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場 部、財務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 5、項目的獎懲責任 5.1 項目獎勵 5.1.1 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)技術(shù)部評審后 給予一次性獎勵。 5.1.2 適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)質(zhì)量部驗收通過后 給予一次性獎勵。 5.1.3 項目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準。 5.2 提成獎勵 5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。 5.2.2 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品 ，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。 5.2.3 提成獎勵實行單項封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬，B檔每年最高提成獎勵為8萬 。 5.3 榮譽獎勵及待遇 5.3.1 對公司形成效益增長點有貢獻的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓、福利待遇等方面給 予政策傾斜。 5.3.2 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和 項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱，優(yōu)先申報東風公司、省、部級科技成 果，并優(yōu)先參加東風公司“三師”評定。 5.4 項目的考核 5.4.1 項目如不能按預(yù)定目標完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月 計算。 5.4.2 項目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項目獎勵的50%。 5.5 項目獎勵和提成獎勵的分配 5.5.1 項目獎勵的分配：技術(shù)部提取10%，項目經(jīng)理提取40%，其余50%由項目經(jīng)理根據(jù)項目小組 成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準后實施。 5.5.2 提成獎勵的分配：技術(shù)部提取30%，項目小組提取30%，其余40%獎勵相關(guān)配合部門。項目 小組和配合部門的分配由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批 準后實施。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理表格一、二、三 表一：立項表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目來源 | | |項目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目計劃完成時間 | | |本項目簡單可行性分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù)部長意見 | |技術(shù)副總 | | | | |經(jīng)理意見 | | |編制 | |綜合科長 | | 本表格由技術(shù)部綜合科負責組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后，提交技術(shù)副總經(jīng)理組織討論批準后備 案保存。 表二：項目評審表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目要求完成時間 | | |項目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項目成員 | | |項目評審獎金 | | |項目具體計劃（由項目經(jīng)理負責組織填寫） | |序 |計劃內(nèi)容 |計劃完成時間|輸出技術(shù)文件 |本項工作負責人 | |號 | | | | | |1 |產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審 | | | | |2 |樣件試制并定型 | | | | |3 |工藝工裝設(shè)計及評審 | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | |5 |合格外協(xié)件到貨 | | | | |5 |生產(chǎn)準備調(diào)試 | | | | |6 |通過PPAP并完成文件 | | | | | | | | | | | | | | | | |技術(shù)部長意見 | | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術(shù)副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負責組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。 表三：項目驗收表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目類型 |預(yù)研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應(yīng)性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目要求完成時間 | | |項目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項目成員 | | |項目計劃獎金 | |項目實際獎金 | | |項目具體計劃（綜合科填寫） | |序號 |計劃內(nèi)容 |計劃完成時間 |實際完成時間 |完成情況 |未完成原因 | |1 |產(chǎn)品圖紙設(shè)計 | | | | | | |及評審 | | | | | |2 |樣件試制并定 | | | | | | |型 | | | | | |3 |工藝工裝設(shè)計 | | | | | | |及評審 | | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | | |5 |合格外協(xié)件到 | | | | | | |貨 | | | | | |5 |生產(chǎn)準備調(diào)試 | | | | | |6 |通過PPAP并完 | | | | | | |成文件 | | | | | | 項目驗收意見表 | |序號 |驗收內(nèi)容 |驗收結(jié)果 |質(zhì)量工程師簽名 | |1 |APQP文件是否完善有效 | | | |2 |PPAP文件是否完善有效 | | | |項目考核意見（綜合科填寫） | | | | | | | | | |技術(shù)部長簽名： | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術(shù)副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負責組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請獎金。 ---------------...
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