產(chǎn)品研發(fā)管理制度
前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。 本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印36份。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： |制 |1 |獎(jiǎng)罰細(xì)則 |詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)第7章 |執(zhí)行部門(mén) |總師辦、總師室、經(jīng) | |度 | | | | |理室 | |七 | | | | | | |明 | | | | | | |確 | | | | | | |條 | | | | | | |款 | | | | | | | |2 |發(fā)布部門(mén) |總師辦 |出題部門(mén) |總師辦 | | | |檢查部門(mén) |集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng) |考試部門(mén) |人力資源部 | | | | |理室 | | | | | |評(píng)審部門(mén) |各公司總師室（沒(méi)有總師室則為研發(fā)部門(mén)）、政策研究室 | | |3 |發(fā)放形式 |書(shū)面、OA |報(bào)送范圍 |總裁、副總裁 | | | |適用范圍 |集團(tuán)所屬各公司 |發(fā)送范圍 |集團(tuán)各部門(mén)、分廠、 | | | | | | |辦事處 | | |4 |通報(bào)形式 |電子屏幕、OA |通報(bào)內(nèi)容 |考試、檢查結(jié)果 | | |5 |發(fā)布時(shí)間 |2003/05/16 |實(shí)施時(shí)間 |2003/06/01 | | | |有效期限 |未變動(dòng)有效 |出題時(shí)間 |2003/06/30 | | | |考試周期 |每年一次（12月） |檢查周期 |每年二次（6月、12月| | | | | | |） | | | |通報(bào)周期 |每年二次（6月、12月） |評(píng)審周期 |每年一次（12月） | | |6 |制度版本 |2003年第1版 |保密等級(jí) |內(nèi)密（NB） | | | |解釋部門(mén) |總師辦 |聯(lián)系電話 | | | |7 |矛盾處理 |其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā) | | | | |與書(shū)面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書(shū)面簽發(fā)為準(zhǔn)。 | 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一 代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性 的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好 技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度 。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。 4 術(shù)語(yǔ)和定義 4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品 基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.2產(chǎn)品改進(jìn) 為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已 批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而 形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 5 職責(zé) 5.1集團(tuán)副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。 5.3銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng) 審。 5.6工藝部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn) 證。 5.7生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。 5.8采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。 5.9工裝和設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。 5.10檢測(cè)和計(jì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。 5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的 產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20天 1~2個(gè)月 2~3個(gè)月 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個(gè)月 上述內(nèi)容的具體描述如下： 6.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn) 要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12 月10日之前，向集團(tuán)總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度 和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見(jiàn)附錄A）。 6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊，然后進(jìn)行分析研究，對(duì) 適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總裁裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的各方面情報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。 6.1.3公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企 質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 6.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交 上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》（ 見(jiàn)附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見(jiàn)附錄C）和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。 6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》（見(jiàn)附錄 D），并將此表和每一個(gè)項(xiàng)目的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》交于信息管理部、集團(tuán)總師辦，以 便有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。 6.2.4日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并 在5天內(nèi)對(duì)《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時(shí)通知信息管理部和集團(tuán) 總師辦。 6.2.5根據(jù)各公司上報(bào)的計(jì)劃表，集團(tuán)總師辦匯總編制XX集團(tuán)《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》，并 不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。 6.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 6.3.1設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn) 品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何 原因的隱瞞和漏項(xiàng)。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)； b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡(jiǎn)略畫(huà)法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說(shuō)明； d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承 性； e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告； g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路 、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）； h）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析； k）成本分析； l）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析； m）專利申請(qǐng)建議。 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)自行決定，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中的部分 內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒(méi)有， 也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等文字說(shuō)明。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 6.3.2工作圖設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè) 計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、 檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。 6.3.3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性 能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 6.3.4編寫(xiě)其它技術(shù)文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條 件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝 圖）； c）包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）； d）隨機(jī)出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件； f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)， 這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。 6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)， 借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。小批試制是 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝 備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)為主，由工藝部門(mén)負(fù)責(zé)工藝 文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購(gòu)，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。 6.4.2試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情 況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決 過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）； b）型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）； c）必需的工藝文件（工藝部門(mén)負(fù)責(zé)編制）。 6.4.3產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加，審查樣品試制結(jié) 果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參加，審查產(chǎn)品的 可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源 供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入 批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 6.5產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書(shū)辦理 a）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書(shū)辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。 b）產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。 6.6專利申請(qǐng) 6.6.1在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷， 可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申 請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。 6.6.2為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（6.3 和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。 6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件 。 6.6.4各公司的總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。 6.7產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 6.7.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研 發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核 （技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副...
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