分公司總經(jīng)理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
分公司總經(jīng)理
崗 位 說 明 書 崗位編號: |崗位名稱 |分總 |所屬部 |營銷大區(qū) | | | |門 | | |直接主管 |大區(qū)經(jīng)理 | |直接下屬 |OTC經(jīng)理 | |編寫日期 |2002年4月 |編寫部 |銷售部 | | | |門 | | |工作目的 | |在大區(qū)經(jīng)理領導下開展工作。通過對下屬的管理與監(jiān)督,實施銷售、計劃、 | |組織、指導和控制等各項工作。 | |工作職責 | |1、銷售管理 | |負責維護所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務、及新聞媒體等部門合作關系,妥善處理 | |各類突發(fā)事件; | |負責總部各項銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行 | |在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策 | |分析、預測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢,制定合理的銷售目標并保證目標的實 | |現(xiàn) | |維護渠道政策,建立客戶檔案,強化客戶管理 | |負責客戶授信額度、月末應收款的限額管理 | |認真做好零售終端的客戶管理工作,處理好客戶及消費者的投訴工作 | |執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳計劃、宣傳方案,制定宣傳策劃方案并報大區(qū) | |辦批準,加強宣傳費用的管理; | |負責下屬人員的培訓及人員調配,對所銷售的產(chǎn)品準確、迅速、有效地組織 | |推廣; | |對部門的工作效果負責 | |對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責 | |加強人事管理,做好人員激勵、考評、培訓及思想教育工作; | |遵守公司財務制度,加強費用管理,審批分公司各項費用開支; | |加強行政管理,做好建檔、考勤、會議、衛(wèi)生等管理工作; | |直接負責對外關系的聯(lián)絡、交際費用申報及執(zhí)行等工作; | |——做好上級交辦的其它各項工作。 | |2、宣傳 | |根據(jù)總部營銷戰(zhàn)略、宣傳方案,制定本公司宣傳計劃; | |制定并組織適合本分公司的宣傳促銷活動 | |工作權限 | |財務權限: | |日常報銷:對分公司預算內(nèi)日常報銷金額在限額標準內(nèi)可進行審批,對于超 | |過 | |此金額或預算外的日常報銷可先行報批。 | |大額資金使用:對分公司預算內(nèi)大額資金使用在預算內(nèi)可進行審批,對于超 | |過 | |此金額或預算外的日常報銷可先行報批。 | |辦公用品申購:對分公司預算內(nèi)辦公用品申購金額在限額標準內(nèi)可進行審批 | |, | |對于超過此金額或預算外的辦公用品申購可先行報批。 | |人事權限: | |薪資變更:對分公司員工轉正定級與晉降級具有報批權; | |績效考評:對分公司人員績效考核具有審批權 | |請假:對分公司人員小于5天的請假申請具有審批權 | |3. 工作權限: | |對分公司員工具有指導監(jiān)督權限 | |根據(jù)有關規(guī)定,對分公司員工獎懲有報批權限 | |可代表分公司對外聯(lián)絡。 | | | |任職者素質要求 | |年齡 |27歲以上 |學歷 |大專以上 |職稱 | | |性別 |男 |專業(yè) |營銷、企業(yè)|工作經(jīng)歷 |4年以上工 | | | | |管理等相關| |作經(jīng)驗,其| | | | |專業(yè) | |中兩年以上| | | | | | |管理經(jīng)驗 | | |
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崗 位 說 明 書 崗位編號: |崗位名稱 |分總 |所屬部 |營銷大區(qū) | | | |門 | | |直接主管 |大區(qū)經(jīng)理 | |直接下屬 |OTC經(jīng)理 | |編寫日期 |2002年4月 |編寫部 |銷售部 | | | |門 | | |工作目的 | |在大區(qū)經(jīng)理領導下開展工作。通過對下屬的管理與監(jiān)督,實施銷售、計劃、 | |組織、指導和控制等各項工作。 | |工作職責 | |1、銷售管理 | |負責維護所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務、及新聞媒體等部門合作關系,妥善處理 | |各類突發(fā)事件; | |負責總部各項銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行 | |在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策 | |分析、預測所轄地區(qū)的市場銷售趨勢,制定合理的銷售目標并保證目標的實 | |現(xiàn) | |維護渠道政策,建立客戶檔案,強化客戶管理 | |負責客戶授信額度、月末應收款的限額管理 | |認真做好零售終端的客戶管理工作,處理好客戶及消費者的投訴工作 | |執(zhí)行市場部的市場政策、宣傳計劃、宣傳方案,制定宣傳策劃方案并報大區(qū) | |辦批準,加強宣傳費用的管理; | |負責下屬人員的培訓及人員調配,對所銷售的產(chǎn)品準確、迅速、有效地組織 | |推廣; | |對部門的工作效果負責 | |對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責 | |加強人事管理,做好人員激勵、考評、培訓及思想教育工作; | |遵守公司財務制度,加強費用管理,審批分公司各項費用開支; | |加強行政管理,做好建檔、考勤、會議、衛(wèi)生等管理工作; | |直接負責對外關系的聯(lián)絡、交際費用申報及執(zhí)行等工作; | |——做好上級交辦的其它各項工作。 | |2、宣傳 | |根據(jù)總部營銷戰(zhàn)略、宣傳方案,制定本公司宣傳計劃; | |制定并組織適合本分公司的宣傳促銷活動 | |工作權限 | |財務權限: | |日常報銷:對分公司預算內(nèi)日常報銷金額在限額標準內(nèi)可進行審批,對于超 | |過 | |此金額或預算外的日常報銷可先行報批。 | |大額資金使用:對分公司預算內(nèi)大額資金使用在預算內(nèi)可進行審批,對于超 | |過 | |此金額或預算外的日常報銷可先行報批。 | |辦公用品申購:對分公司預算內(nèi)辦公用品申購金額在限額標準內(nèi)可進行審批 | |, | |對于超過此金額或預算外的辦公用品申購可先行報批。 | |人事權限: | |薪資變更:對分公司員工轉正定級與晉降級具有報批權; | |績效考評:對分公司人員績效考核具有審批權 | |請假:對分公司人員小于5天的請假申請具有審批權 | |3. 工作權限: | |對分公司員工具有指導監(jiān)督權限 | |根據(jù)有關規(guī)定,對分公司員工獎懲有報批權限 | |可代表分公司對外聯(lián)絡。 | | | |任職者素質要求 | |年齡 |27歲以上 |學歷 |大專以上 |職稱 | | |性別 |男 |專業(yè) |營銷、企業(yè)|工作經(jīng)歷 |4年以上工 | | | | |管理等相關| |作經(jīng)驗,其| | | | |專業(yè) | |中兩年以上| | | | | | |管理經(jīng)驗 | | |
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