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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

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創(chuàng)業(yè)公司為什么難融資 [pic]創(chuàng)業(yè)公司為什么難融資? 倪正東 客觀原因: 1. 大環(huán)境的影響。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破滅,投資人對新經(jīng)濟發(fā)展信心不足。這一段時間很多風險投資公司 自身遇到了很多的問題,沒有心情和經(jīng)歷顧及新的投資項目。 2. 國內(nèi)風險投資運行機制不健全,投資之后暢通的沒有變現(xiàn)途徑,錢“生”不了錢,后續(xù)資 金缺乏。 3. 國內(nèi)風險資金的總量較少和資金的附加值太少??赏度胭Y金和自己需求相差懸殊。國內(nèi) 風險投資(包括在中國進行投資的公司)大約100家,真正的有投資能力和決策能力的只 有15家左右。而國內(nèi)上市公司進行的風險投資卻是一種策略型的投資,有的只是一種投 機,沒有真正把企業(yè)做大的決心。 4. 國內(nèi)缺少天使投資人,創(chuàng)業(yè)投資少了一個環(huán)節(jié)。國內(nèi)很多了解新經(jīng)濟的人不富裕,想投 資沒錢投資;有些人有錢但不了解新經(jīng)濟,想投資但不敢投資。 5. 本土風險投資的信用還沒有很好建立,創(chuàng)業(yè)者和投資人之間相互缺乏信任。 6. 國內(nèi)創(chuàng)新機制還不完善。 主觀原因: 1. 缺乏融資談判準備和經(jīng)驗。沒有準備規(guī)范的中英文商業(yè)計劃,沒有準備進行融資談判的 演示文檔。在談判時,不會把握投資人的心里。投資人關(guān)心的是讓他們將來獲得回報。 創(chuàng)業(yè)者必須在短的時間里,讓他投資人了解 “你在做什么?怎么做?為什么你能做別人不能做?現(xiàn)在做得怎樣?贏利前景怎樣?”。 2. 沒有仔細審慎自身的商業(yè)模式。有的商業(yè)模式超前,有的商業(yè)模式嚴重滯后,有的商業(yè) 模式(收入模式)過分單一。 3. 沒有可預(yù)見且有根據(jù)的收入。投資人擔心投資周期過長。 4. 公司股份結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)復(fù)雜。比如,創(chuàng)業(yè)團隊占的股份太少,原有投資人控股;公司 的注冊地點對后入投資人有進入和退出風險等。必須建立創(chuàng)業(yè)團隊和投資人共同利益股 權(quán)結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu),才能達成雙贏,否則遲早會出現(xiàn)問題。 5. 公司創(chuàng)業(yè)團隊背景不強,投資人缺乏信任和信心。有些創(chuàng)業(yè)者缺乏實際操作能力。有些 創(chuàng)業(yè)者投機心里太強,不會踏踏實實做事。 6. 公司估值太高。有些創(chuàng)業(yè)團隊在公司估值的時候總喜歡抬高自身的估值,其實公司估值 并不是侃價。必須要有一個計算方式,比如凈現(xiàn)值和價值收入比法等。公司在融資的時 候一定要有回旋余地。在保證基本估值的基礎(chǔ)上,速度和投資人帶來的附加值是最為重 要的。 7. 在融資談判之后,應(yīng)該及時解決投資人提出的要求,爭取下次談判時將所有問題解決; 否則投資人會失去信心。 8. 舍不得花精力和資金在公司包裝和融資談判上,錯失良機。
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