辦2003-001培訓管理制度（試行）
各部門： 現(xiàn)將《培訓管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 培訓管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力 與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際 關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為 各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度 辦理。 權責劃分 1 人事部門權責 1. 制定、修改全公司培訓制度； 2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃； 3. 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 5. 檢查、評估培訓的實施情況； 6. 管理、控制培訓費用； 7. 管理公司內部講師隊伍； 8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 9. 追蹤考查培訓效果； 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 2 各部門權責 1. 呈報部門培訓計劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3. 收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作； 培訓管理 1 總論 1. 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公 平。 2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。 3. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培 訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門 負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。 4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公 司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。 2 培訓體系 培訓體系包含四個模塊。 1 新員工入職培訓 1）培訓對象：所有新進人員。 2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。 4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據(jù)任職 崗位的不同進行選擇。 a) 常規(guī)類科目：
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