辦2003-001培訓(xùn)管理制度（試行）
各部門： 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 培訓(xùn)管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力 與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際 關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為 各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度 辦理。 權(quán)責(zé)劃分 1 人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2. 擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5. 檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7. 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； 8. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9. 追蹤考查培訓(xùn)效果； 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 2 各部門權(quán)責(zé) 1. 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)管理 1 總論 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公 平。 2. 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培 訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門 負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公 司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 1 新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職 崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目：
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