辦事處工作調查表 (1)
辦事處工作調查表 |項目|調 查 內 容 |答 案 | |日 |經理自律 |嚴格遵守公司和辦事處的各項規(guī)章制度 | | |常 | | | | |管 | | | | |理 | | | | | | |偶爾違反公司和辦事處的制度要求 | | | | |經常違反公司和辦事處的規(guī)章制度要求 | | | |工作溝通 |保證早會正常進行，工作溝通會安排及時，| | | | |針對性強 | | | | |早會和溝通會應付了事，形式主義嚴重 | | | | |早會制度無法貫徹，無工作溝通會 | | | | 上下級 |關系融洽，言路通暢，凝聚力強 | | | |關系 | | | | | |關系一般，有距離感，凝聚力差 | | | | |關系緊張，人心渙散 | | |業(yè) |表格管理 |工作表格審核及時，要求嚴格，指導能力強| | | | | | | |務 | | | | | | | | | |管 | | | | | | | | | |理 | | | | | | |工作表格要求較嚴格，審核不及時，指導能| | | | |力一般 | | | | |對表格無要求，無指導 | | | |市場管理 |市場管理有序、合理，市場運轉強勁 | | | | |市場管理一般，市場能保持平穩(wěn)運行 | | | | |市場運轉混亂，無有效調控方法 | | | |培訓工作 |經常性進行內部培訓工作，業(yè)務指導能力強| | | | |培訓工作開展較少，無法對員工進行有力指| | | | |導 | | | | |無內部培訓工作或不參加辦事處內部培訓 | | | |市場決策 |市場決策堅決、執(zhí)行嚴格，主動性強 | | | | |市場決策力差，但工作主動性較強 | | | | |無有力市場決策，工作被動 | | |財 |獎金分配 |獎金分配由經理、助理及銷售主任共同制定| | |務 | |，并公開 | | |管 | | | | |理 | | | | | | |獎金分配由經理、助理進行，并公開 | | | | |獎金分配由經理一人決定，并公開 | | | | |獎金分配由經理一人決定，不公開 | | | |費用使用 |對開拓費、預留獎金及其它費用使用進行公| | | | |開 | | | | |開拓費、預留獎金的使用不公開，無有效監(jiān)| | | | |控 | | | |制度公開 |組織過銷售制度集中學習，并將銷售制度公| | | | |開張貼 | | | | |銷售制度只公開一部分，沒有組織集中學習| | | | |銷售制度完全不公開，商務人員對此不了解| | |說明：1、本表由經理助理 |
辦事處工作調查表 (1)