地主的奮斗：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
地主的奮斗 （一） 古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都 屬于長工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種。 　　開始，地主按照傳統(tǒng)的方式對雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場 監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會招來監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在 一起聲討地主，一致達(dá)成默契，表面服從，但暗地里都不努力勞動(dòng)，一有可能就磨洋工 。 　　一年下來，收成比別家低了許多，地主一怒之下，認(rèn)為護(hù)衛(wèi)監(jiān)工不力，便換了個(gè)護(hù) 衛(wèi)，由于成本問題，他不可能雇傭更多的人來做監(jiān)工。第二年收成依然下降，而且還發(fā) 生了雇農(nóng)集體罷工事件。 　　地主氣不打一處來，將監(jiān)工和雇農(nóng)全部拿下，并增加了四個(gè)雇農(nóng)，他們分別是張三 、李四、王五、趙六，同時(shí)地主親自參與監(jiān)督雇農(nóng)的勞作，但情況絲毫沒有轉(zhuǎn)變，到了 年底收成依然達(dá)不到理想水平。 　　地主苦惱極了，正在此時(shí)，一個(gè)西方的傳教士來到這個(gè)封閉的山莊，經(jīng)過與傳教士 的深層次交流，地主深感資本主義的先進(jìn)性，他轉(zhuǎn)變成為了新興派人物，同時(shí)落實(shí)到實(shí) 際情況上，他辭退了監(jiān)工，并強(qiáng)調(diào)給予雇農(nóng)們充分人權(quán)和自由，保證不再采用強(qiáng)制性的 高壓政策，而采用固定工資制并制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。 　　規(guī)章制度規(guī)定雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽升起之前必須上崗勞動(dòng)，中午太陽烈 時(shí)可以在樹蔭下休息一個(gè)時(shí)辰，太陽落山了才能夠收工。上工和收工都必須在地主家按 拇指印，考慮到雇農(nóng)還得照顧家庭，地主規(guī)定雇農(nóng)每隔5天可以休息2天，但條件是不得 耽誤農(nóng)活。 　　凡違反勞動(dòng)記錄，一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累 計(jì)5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個(gè)拇指印按半次曠工處理）做自動(dòng)離職 處理。勞動(dòng)期間不準(zhǔn)偷懶和曬太陽，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。 　　由于地主提供的薪金極具挑戰(zhàn)性，而且按月提供，不至于青黃不接，雇農(nóng)們欣喜若 狂，紛紛表示一定要努力工作，以報(bào)答地主的大恩大德。 　　當(dāng)年土地收成提高了50%，地主看到民主管理帶來的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏 。興奮之余，他決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是向其他地主購買了100畝土地，另外又招聘了周 七、武八兩個(gè)雇農(nóng)，準(zhǔn)備大干一場。 　　一切照舊，想象著年底豐厚的收成，地主經(jīng)常從睡夢中笑醒，日子一天天過去，年 底來了，收成匯總下來，在新增100畝地和兩個(gè)人的情況下，收入僅僅增長了10%.地主氣 急敗壞，把雇農(nóng)們召集起來，開了一個(gè)聲色俱厲的批判大會。大會會場懸掛了一幅大大 的橫幅上書一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而 栗。 　　會上地主在深刻批判了雇農(nóng)們的懶惰和無能后，宣布今年年終最后一個(gè)月的工資全 部扣罰。 　　這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，地主用手指朝橫幅一指， 丟下一句話“誰不想干，立馬走人”轉(zhuǎn)身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。 　　會后，張三、李四和王五在一起打“斗地主”，一邊打，一邊罵地主狠心，讓他們過 年都沒有錢拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。 　　一番發(fā)泄之后他們決定分頭去找地主說情。 　　張三首先出發(fā)，找到地主訴苦說他們四個(gè)人本來干得好好的，由于新來的周七、武 八兩個(gè)人平時(shí)工作不努力，一有機(jī)會就偷懶，而每個(gè)月工資和大家拿得一樣多，時(shí)間長 了大家覺得心里不公平，于是便紛紛開始偷懶，所以才造成了收成下降的原因。 　　地主勃然大怒，決定找其他人來確認(rèn)此事，他決心一旦落實(shí)此事，定當(dāng)對當(dāng)事人予 以重罰。 　　張三走后，李四旋即來找地主反映情況，地主當(dāng)即核實(shí)了周七、武八的事情，情況 基本與張三講的一致。 　　李四走后，王五也找地主談心來了，除了張三、李四提及的問題外，他還提到了另 外一個(gè)情況，說他有一次看到隔壁家的牛來吃莊稼，他去趕的時(shí)候被牛角頂破了腿，第 二天沒有能夠來上班，被地主扣罰了10天的工資，于是以后他看見別家的牛吃莊稼就再 也不管了。地主哼他一頓道“當(dāng)時(shí)你為什么不聲明理由呢？”王五說“我本來準(zhǔn)備說的，但 你當(dāng)時(shí)氣急敗壞的樣子把我嚇慌了，就沒有講，過后也沒有機(jī)會再說”。 　　地主想，接下來該趙六來了，誰知等了一天卻沒有等到。地主等不及了，正準(zhǔn)備召 開員工大會，宣布對周七和武八的處分決定。倆人同時(shí)來找地主了，地主將他們大聲責(zé) 罰一番，兩人大呼冤枉，說張三、李四他們仗著是老員工，資歷老，人數(shù)多，平時(shí)經(jīng)常 欺負(fù)他們，自己從不好好勞動(dòng)，還嘲笑他們倆踏實(shí)肯干是傻冒，還說他們經(jīng)常在地主去 視察的時(shí)候裝著勤勞的樣子。 　　地主暈了，一下子分不清真?zhèn)?，將六人找來?dāng)面對質(zhì)，大家除了吵成一團(tuán)外，沒有 解決絲毫的問題。 地主被吵得不行，恍惚中似乎發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，他決定推行承包制，將土地劃 分為六份，采用招標(biāo)的方式，根據(jù)土地的肥沃程度和面積大小以及耕種難度等指標(biāo)，由 地主事先根據(jù)往年的指標(biāo)核定一個(gè)最低土地收益，由六人投標(biāo)竟價(jià)，最后價(jià)高者承包成 功，以此類推，直到最后一塊土地。 　　雇農(nóng)們似乎對此都表示了極大的熱情，投標(biāo)當(dāng)天，他們六人共同用竹竿支撐起一條 更大更醒目的橫幅，上書“地主，地主我愛你，我們永遠(yuǎn)支持你！”。地主看到橫幅，前 段時(shí)間的不快一掃而光，笑瞇了雙眼看著大家，大家回報(bào)給他的是自信而激昂向上的眼 光。 　　招標(biāo)非常成功在經(jīng)過激烈的竟標(biāo)之后大家都獲得了比較滿意的結(jié)果。 　　會場散去，地主的目光中散發(fā)出一種醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物滿倉的 豐收景象。 　　剛開始，地主不放心，不時(shí)的到田間地頭去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看見大家都在辛勤的耕種，莊稼 一塊比一塊好，地主終于放下了心，在傳教士朋友的邀請下，他們一起去游歷祖國大好 的河山，一去就是大半年。 　　年底地主回到家里，看到自家的谷倉里面裝滿了稻谷、玉米等糧食，看到老婆臉上 燦爛的笑容，不用說，今年的收成好得不得了。 　　一算下來，“哇”，地主禁不住跳了起來，今年的凈收益比上年增長了100%，雇農(nóng)們 全部完成定額，每人還主動(dòng)多貢獻(xiàn)了20%.地主嘗試到了包產(chǎn)到戶的甜頭，決心將事業(yè)做 大做強(qiáng)，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的地主。 　　可是地主沒有多余的錢大規(guī)模買地，怎么辦？ 　　地主苦惱不已。 　　第二天一開門，“哇”，門口站滿了大大小小的地主們，他們每個(gè)人的額上都用血書 寫著“來吧，兼并我吧！” 　　原來，大大小小的地主們看到地主取得了如此巨大的成績，紛紛表示愿意用自有土 地入股，與地主一起發(fā)展壯大。 　　經(jīng)過仔細(xì)挑選，地主選定了地主甲、地主乙、地主丙三個(gè)當(dāng)?shù)刈钣忻拇蟮刂髯鳛?戰(zhàn)略合作伙伴，成立了一個(gè)土地合作經(jīng)營聯(lián)社，又地主出任社長負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，地主甲 、地主乙、地主丙作為副社長，重大經(jīng)營決策必須有三票以上同意才能通過。收益按1： 1：1：1分配。 　　由于幾個(gè)大地主的參與，地主的經(jīng)營規(guī)模一下子擴(kuò)大了10倍，達(dá)到了2000畝。按每 個(gè)人平均承包40畝計(jì)算，地主需要招聘50人，而目前只有6個(gè)人，地主決定公開對外招聘 。 　　地主放話出去，來竟標(biāo)的人擠破了地主的大門，地主決定對參加投標(biāo)者每人收取1兩 銀子的投標(biāo)費(fèi)用，以保證投標(biāo)活動(dòng)的支出。僅此一項(xiàng)就收入1000兩銀子。地主們無不對 地主的經(jīng)營能力佩服得五體投地，尚未開張就凈賺250，真是太劃算了，這更增加了他們 對地主的信任和愛戴。 　　投標(biāo)活動(dòng)的會場非常熱鬧，到處洋溢著熱烈的氣氛，各種各樣的橫幅飄揚(yáng)在會場當(dāng) 中好不精彩。 　　“寶鋤一出，誰與爭鋒！” 　　“放眼田間，舍我其誰！” 　　“東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，如今的田地誰怕誰？” 　　“沒有了地，我的世界雨下個(gè)不?！?　　“東方紅，太陽升，我們出了個(gè)好地主！” 　　還是老員工們的橫幅比較感人“東家，東家，好東家，世世代代跟著你！”此條橫幅 被后人評選為投標(biāo)最佳橫幅，獎(jiǎng)品是地主口頭表揚(yáng)一次。 　　竟標(biāo)按預(yù)期進(jìn)行，五十人經(jīng)過長達(dá)三天的征戰(zhàn)終于將和約拿下，按照同等條件，老 員工優(yōu)先獲得和約的規(guī)則，六個(gè)老員工如愿的拿到了和約。 　　從和約的統(tǒng)計(jì)來看，今年的每畝收益至少在去年的基礎(chǔ)上增長50%，對于地主來說總 收益的增長將達(dá)到去年的375%，想想都讓人興奮。其他的地主總收益也有很大的提高， 大家都非常高興，期待著來年的快快到來。 　　第二年，地主主動(dòng)邀約傳教士去周游各地，這次他們?nèi)サ氖沁b遠(yuǎn)的東瀛，一來一回 正好一年的時(shí)間，地主玩得好不痛快。 　　臨到家了，想著家里新增的谷倉裝滿糧食的情景，地主的心情真是急不可耐。 　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了家門，還有門口站著的地主甲、地主乙和地主丙，他們一定是來歡迎 我了。 　　大老遠(yuǎn)的，地主就打著招呼“大家好！我回來了” 　　看見大家陰沉著臉都沒有答話，地主發(fā)現(xiàn)情況不對，連忙問其詳情。 　　原來今年的每畝收益只比去年增長了1%，這樣各個(gè)地主的總收益不升反降，你叫他 們怎么高興得起來。 　　“怎么會這樣呢？”地主不斷的自言自語到。 　　地主連夜召集了10個(gè)雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會，經(jīng)過與會人員的充分討 論，匯總后得出如下原因：一、今年的天氣比去年干旱，由于沒有人肯出錢修建引水渠 ，導(dǎo)致莊稼缺水，收成下降。 　　二、由于投標(biāo)額太高，大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益，極大的影響了他們的積極 性的發(fā)揮。 　　三、沒有人愿意多施肥，因?yàn)槊髂旮N的土地可能就不屬于他們了，客觀上導(dǎo)致土 地施肥不足，產(chǎn)量下降。 　　四、由于土地面積較以前擴(kuò)大比較多，每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造 成了新的困難，而平時(shí)這些東西閑置又比較多，這使得大家本來就薄的收益更加雪上加 霜，這也是大家不愿意努力的原因。 　　五、糧食收成之后，大家集中在一起竟賣，由于要賣掉換銀子，大家的賣價(jià)一個(gè)比 一個(gè)低，使得大家的收益降低。 　　六、少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng)， 據(jù)初步統(tǒng)計(jì)大約有10戶人家，直接導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。 　　經(jīng)過仔細(xì)分析，地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端，決心進(jìn)行大幅度的改革，但他面 臨的問題還很多，首當(dāng)其沖的是副社長們的支持問題，地主甲已經(jīng)明確提出要退股，地 主乙和地主丙也在徘徊之中，維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。 　　由于地主耐心而細(xì)致的勸說，并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%，地主分文不 收，地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。 經(jīng)過上年的教訓(xùn)，地主成熟了許多。 　　首先他意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家 放手去做，自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了，他必須親自參與管理，這點(diǎn)對 于不管何種模式來說都是至關(guān)重要的。 　　其次，追求短期效應(yīng)，要想在短期內(nèi)年年大幅度增長，忽視了長期的投資，導(dǎo)致土 地的后續(xù)資源不足。 　　最后在經(jīng)營方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的 積極性具有重大的促進(jìn)作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完 善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式，同時(shí)針對其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：一 、鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng)，不愿意對田地進(jìn)行有效的維護(hù)，將土地承包期提高到5年。 　　二、在設(shè)置投標(biāo)金額上除設(shè)置保底金額外，另外設(shè)置封頂金額，在封頂金額上選取 最佳人選中標(biāo)，以保障投標(biāo)人的合理利益。 　　三、在社長和副社長的高層領(lǐng)導(dǎo)下面增設(shè)以下幾個(gè)部門： 　　1、水利部：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作，農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收 取費(fèi)用，從體制上保障耕地和人畜的用水。 　　2、耕牛和農(nóng)具部：出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶的 需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用，多余的耕?？梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負(fù)責(zé)農(nóng) 具的購買和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購和試用等3、農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心， 將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的 肥料。 　　4、農(nóng)技部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣，提高農(nóng)戶的耕種效率 和經(jīng)濟(jì)效益。 　　5、管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理，保障農(nóng)戶能夠安心勞作，對于 可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機(jī)制，確保承包金的安全。 　　6、銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，確保收益的增加。 　　四、確定管理人員的人選：建立了各個(gè)部門之后，選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重 要的任務(wù)，鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。 　　地主找張三等談話，希望他們能夠去農(nóng)從管，提升自己的層次。張三等表示非常愿 意，但對于收入提出了疑問，充當(dāng)管理人員之后，自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降 。對此，地主予以明確...
地主的奮斗：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程