處分工作執(zhí)行步驟

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

處分工作執(zhí)行步驟
處分工作執(zhí)行步驟 處分工作主要步驟如下: (一)會(huì)談前 1. 安排與員工的私人會(huì)談。不要在公眾場(chǎng)合宣布對(duì)員工的處分。 2. 做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,備足相關(guān)事件的資料,弄清需要提問的問題,查看以往的處 理慣例記錄。 (二)會(huì)談中 3. 若員工事先并不了解會(huì)談的目的,應(yīng)解釋清楚。 4. 告知其表現(xiàn)與公司規(guī)定的差異。 5. 向員工陳述公司的處分管理方針,并告知已采取的或即將采取的處分措施。 6. 使員工有機(jī)會(huì)對(duì)提出的問題做出回答,對(duì)其行為進(jìn)行解釋或辯解。 7. 對(duì)員工的辯解表示理解并保證加以考慮。 8. 告訴員工你期望他/她能改變其行為,舉例并提出建議。 9. 表達(dá)你對(duì)其能力的信任并相信他/她能改變其行為。 10. 確認(rèn)員工已了解問題的所在并能改變其行為。 11. 告知員工你會(huì)將會(huì)談內(nèi)容記錄在案。 12. 向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。 (三)會(huì)談后 13. 整理總結(jié)會(huì)談紀(jì)要。 14. 一旦決定給予書面警告,應(yīng)確保員工簽署相關(guān)文件。 15. 員工應(yīng)在會(huì)談的第二天接到會(huì)談機(jī)要及處分決定的副本。 16. 若員工有其他上級(jí),他們也應(yīng)接到會(huì)談機(jī)要及處分決定的副本。并強(qiáng)調(diào)該文件屬于 保密性文件,不得向他人傳閱。 監(jiān)督員工的行為表現(xiàn),以確保問題已得到糾正。
處分工作執(zhí)行步驟
 

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