多元創(chuàng)業(yè) 提升創(chuàng)新
多元創(chuàng)業(yè) 提升創(chuàng)新 ——清華同方科技股份 有限公司調(diào)研報告 一、清華同方股份有限公司概況 1、同方的歷史沿革及經(jīng)營現(xiàn)狀 清華同方是在1997年以社會募集方式成立的一家股份有限公司。1997年6月27日清華 同方在上海證券交易所掛牌交易。目前，該公司擁有大批一流的技術(shù)人才，員工平均年 齡30歲，其中碩士以上學歷占24%，大學以上學歷占60%。清華同方以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主 導，以科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化為經(jīng)營宗旨，緊密依托清華大學的人才、科技優(yōu)勢，通 過“清華同方研究發(fā)展中心”的孵化和再開發(fā)，把大批科研成果推向產(chǎn)業(yè)化。清華同方在 信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展了卓有成效的工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件與系統(tǒng)集成，電子通訊、微機 光盤、信息加工與服務(wù)等方面以一流的科研成果與雄厚的科研基礎(chǔ)為依托，形成了具有 自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品系列。清華同方在人工環(huán)境領(lǐng)域，專業(yè)從事人工環(huán)境工程 與樓宇自動化工程的新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，并設(shè)計生產(chǎn)系列新型節(jié)能設(shè)備，在人民大 會堂、故宮博物院、中央電視臺、毛主席紀念堂等數(shù)百項重大工程中得到廣泛應(yīng)用。清 華同方還致力于在民用核技術(shù)、精細化工與生物制藥、能源與環(huán)境等領(lǐng)域的發(fā)展，為開 發(fā)這些21世紀最為活躍的新技術(shù)和新的經(jīng)濟增長點做出積極探索。清華同方大力開拓海 內(nèi)外市場。遍布全國的數(shù)十個辦事處，成為企業(yè)與社會聯(lián)系的橋梁，在美國、德國、日 本、香港等國家和地區(qū)的聯(lián)絡(luò)處把公司與世界聯(lián)系在一起。“自強不息、厚德載物”，是 同方的企業(yè)精神，同方人將以此為信念，用對國家、對社會、對股東、對用戶高度負責 的態(tài)度，把清華同方建設(shè)成為技工貿(mào)一體化的跨國經(jīng)營的大型高科技企業(yè)集團。 　 2、同方的管理理念與企業(yè)文化 清華同方通過創(chuàng)建孵化機制、運行機制、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展機制，在以孵化器為特色的經(jīng) 營管理理念之下，不斷推進集團化建設(shè)、創(chuàng)建科學有效的管理文化與管理制度，形成了 在科技產(chǎn)業(yè)中的良性發(fā)展：知識源—核心技術(shù)—產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品—經(jīng)營管理—品牌市場—企業(yè)效益— 資本運營。 清華同方堅持“技術(shù)＋資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過在資本市場中的融資，積極籌措資金， 不斷投入到高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；ㄟ^企業(yè)的兼并、收購、控股與參股等多 種形式與社會各界密切合作、共同發(fā)展。公司的管理始終貫穿著對智力資源的有效開發(fā) 和利用進行著。 "同方"二字源于《禮記·禮行》。書中 有"儒有合志同方"句。方，乃"道義"之意。清華園最早的建筑－同方部，曾長期作為每 年八月二十七日祭奠孔子的地方，其意為"志同道合者相聚的地方"，也是清華園內(nèi)賢能 之士聚會之地。在這樣的歷史的熏陶下，形成了“自強不息、厚德載物”同方的企業(yè)文化 與精神，同方人將以此為信念，用對國家、對社會、對股東、對用戶高度負責的態(tài)度， 把清華同方建設(shè)成為技工貿(mào)一體化的跨國經(jīng)營的大型高科技企業(yè)集團。 2、同方的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)狀況 清華同方的組織機構(gòu)建設(shè)屬于中等發(fā)展水平，是職能結(jié)構(gòu)與集團式分公司發(fā)展模式相 結(jié)合的模式。作為清華同方公司經(jīng)營管理的組織平臺，公司的組織結(jié)構(gòu)還是比較適應(yīng)目 前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀的。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖7－1所示： |同方核技術(shù) |北京清華建設(shè)| |股份有限公司 |股份有限公司| |同方人工環(huán)境 |北京城市開發(fā)|總裁辦公室 |戰(zhàn)略規(guī)劃部 |同方電腦 | |工程公司 |股份有限公司| | | | |深圳清華同方 |北京高新技術(shù)|財務(wù)部 |科研計劃部 |同方電子 | |股份有限公司 |創(chuàng)業(yè) | | | | | |投資股份有限| | | | | |公司 | | | | |北京清華同方 |北京首都旅游|審計部 |知識產(chǎn)權(quán)部 |同方信息系統(tǒng) | |軟件 |股份有限公司| | | | |股份有限公司 | | | | | |山東（清華同 |誠志股份有限|人力資源部 |教育技術(shù)研究院 |同方電子商務(wù) | |方） |公司 | | | | |魯穎電子有限 | | | | | |公司 | | | | | |北京清華同方 |航天清華衛(wèi)星|市場部 |信息技術(shù)研究院 |同方寬帶通信 | |房地產(chǎn)開發(fā)有 |技術(shù) | | | | |限公司 |有限公司 | | | | |同方光盤 |深圳長纓智能|企劃部 |清華大學共建聯(lián)合實驗室|同方控制工程 | |股份有限公司 |卡 | |： | | | |有限公司 | |－功能陶瓷實驗 －并 | | | | | |行計算 | | | | | |－Internet實驗 | | | | | |－人環(huán)技術(shù) | | | | | |－E-home實驗 | | | | | |?。茉磁c環(huán)境 | | | | | | |同方人工環(huán)境工 | | | | | |程 | | | | | |同方能源環(huán)境 | |中國學術(shù)期刊 |北京同方文化|企管部 |核心技術(shù)攻關(guān)組：－信息|同方數(shù)據(jù)技術(shù) | |（光盤版）電 |發(fā)展 | |安全 －寬帶通信 | | |子雜志社 |有限責任公司| |－能源環(huán)境 | | | | | |－數(shù)字家庭平臺 －信 | | | | | |息加工 | | |清華同方 | |投資發(fā)展部 | |同方網(wǎng)絡(luò)教育 | |機電工業(yè)有限 | | | | | |公司 | | | | | |江西無線電廠 | |進出口部 | |同方教儀設(shè)備 | |（國營７１３ | | | | | |廠） | | | | | |北京清華得實 | |行政部 | |同方智能儀表 | |科技 | | | | | |股份有限公司 | | | | | |清華泰豪科技 | |法律部 | |同方連鎖銷售 | |股份有限公司 | | | | | 3、同方的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀 公司擁有國內(nèi)大批一流的技術(shù)人才，員工平均年齡30歲，其中碩士以上學歷占24%， 大學以上學歷占60%。同方的員工具有踏實肯干的開拓精神，目前企業(yè)的人力資源在穩(wěn)定 運營中，公司不斷從各大專院校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生；同時，也有很多行業(yè)中的優(yōu)秀人員 不斷擴充著同方的員工隊伍。 清華同方的員工具有良好的精神面貌，企業(yè)歸屬感、員工凝聚力都很強。這與該公司 良好的激勵機制有很大關(guān)系。同方采取的是精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式。但是， 在收入和收益也就是在員工待遇方面，同方與同行業(yè)相比做得比較低、管得比較嚴，他 們更多的是用事業(yè)的舞臺來吸引優(yōu)秀人才。在員工收入方面同方也意識到要提高待遇， 拉開差距，從而有效控制好投入與產(chǎn)出。此外，公司的員工持股計劃即將全部實施，這 是結(jié)合公司重組改制繼續(xù)實施的。在認股期權(quán)方面，同方也作出了初步的探討。 員工個性塑造問題上，同方更多強調(diào)的是要嚴格和服從。這使得同方的團隊成為戰(zhàn)斗 的集體，這樣良好的組織紀律性對于清華同方的長遠發(fā)展起到了穩(wěn)定的支撐作用。 在員工培訓方面，同方重視使用與培養(yǎng)兩個方面的結(jié)合。在使用中培養(yǎng)是同方一貫的 做法。在該公司的很多干部，都是慢慢提起來，用起來的，放在一個合適的、有足夠空 間的崗位上讓他們發(fā)揮作用。公司員工也感到在一個新的領(lǐng)域里面，一個新的崗位上去 鍛煉，去成長對自己的事業(yè)發(fā)展是有百利而無一害的。清華同方公司經(jīng)管層始終認為在 發(fā)展中存在很多的機會，這些機會是屬于那些勇于承擔責任的人的。 總的來說，同方留住人才的主要方法是"給舞臺"，充分發(fā)揮舞臺效應(yīng)。員工是否能夠 "人盡其才"，很大程度上取決于公司給他的舞臺是不是足夠大。從這個意義上來講，同 方認為，培訓應(yīng)該明確認識，就是要讓員工在相應(yīng)的舞臺上充分意識到自身的不足，去 主動地，有針對性地接受培訓。只有在合理的使用中，才能培養(yǎng)出真正的人才。 二、公司管理現(xiàn)狀與存在的問題 1、科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀與問題 科技成果轉(zhuǎn)化是同方持續(xù)較高發(fā)展速度的有效方法，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先， 同方為產(chǎn)業(yè)培育了新的增長點，像化工、核技術(shù)，都是同方在上市的時候培育的新的增 長點。通過這樣幾個項目，同方在探討成為低風險、高收益的孵化器。其次，同方在探 討一種機制，能把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與學校強大的科技資源結(jié)合起來，進一步促進科技成 果轉(zhuǎn)化。 由于科技成果轉(zhuǎn)化和開發(fā)效果顯著，僅在98年里，同方取得了不少成績，先后被評為 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，科技部火炬優(yōu)秀企業(yè)。有3個項目被列為國家重點新產(chǎn) 品，8個項目被列為國家級火炬計劃，獲得國家專利7項，軟件著作權(quán)2項，還承擔了國家 863重點課題1項。 同時，在成果轉(zhuǎn)化過程中，同方建立了自己的技術(shù)創(chuàng)新的體系。同方以清華大學為自 己的虛擬研究院。同方的研發(fā)中心則肩負著和清華大學聯(lián)絡(luò)的橋梁作用。同方根據(jù)市場 需求在研發(fā)中心里設(shè)立創(chuàng)新小組，通過創(chuàng)新小組進行成果的產(chǎn)品化。到一定階段，把創(chuàng) 新小組變成內(nèi)企業(yè)（同方內(nèi)部一個分公司）。在內(nèi)企業(yè)里，一面完善產(chǎn)品，一面培養(yǎng)市 場能力。 但是事實上，在成果轉(zhuǎn)化過程中主要有三件事：一是產(chǎn)品的開發(fā)。首先要有一個好產(chǎn) 品。二是產(chǎn)品的市場開拓。三是信息反饋和二次開發(fā)。目前有很多成果轉(zhuǎn)化的失敗，不 是產(chǎn)品不行，而是市場開拓能力弱。但是，同方只是通過在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)前兩方面的能力 。同方把一個產(chǎn)品發(fā)展到一定程度，如果符合公司主營，就放到公司內(nèi)部， 擴大主營的業(yè)務(wù)內(nèi)容；如果與主營范圍不符，就把這個企業(yè)培育到一定階段，然后通過 各種方式與社會企業(yè)合作。但這樣得項目往往并不能給清華同方帶來高收益。 另外，清華同方通過幾個大的成果轉(zhuǎn)化項目，積累了一定的經(jīng)驗。例如在大型集裝箱 檢測系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化過程中，同方認識到，像這種國家重大科研項目，要用"帶土移植"的方 式轉(zhuǎn)化，必須要有項目的開發(fā)人員進入企業(yè)。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)該以企業(yè)為主體，但僅有企業(yè) 是遠遠不夠的， 必須要有一定的粘合劑。這個粘合劑就是項目的研發(fā)人員。 這樣的做法盡管實效性很強，但是對于項目研發(fā)人員的監(jiān)督控制上，還是缺乏有效的 控制方法。曾經(jīng)出現(xiàn)一些項目開發(fā)人員攜帶開發(fā)成果跳槽到其他科技公司的現(xiàn)象。這種 現(xiàn)象并不嚴重，但對于公司長遠的發(fā)展還是有不好的影響。現(xiàn)在已經(jīng)得到了公司高層的 重視。 國家光盤工程研究中心改制，為同方提供了一種思路：對于一個國家級工程研究中心 的企業(yè)化改造，究竟應(yīng)該怎么辦。國家還有很多工程中心，怎樣發(fā)揮這些工程中心的技 術(shù)和人才優(yōu)勢，與市場結(jié)合起來，用企業(yè)運行的方式，真正滿足國家對工程中心的要求 。但是，像這樣的大型項目的信息分析、歸類、存檔、匯編等，被一些部門忽略了，這 樣做直接導致了公司具有原創(chuàng)性和普遍適用的知識成果付諸東流，無意之間在知識資本 上損失了許多。此外，還有一些項目缺乏有效的信息反饋和二次開發(fā)的狀況業(yè)已...
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