多種工作總結范文
多種工作總結范文 目錄 如何編寫工作總結 黨支部工作總結范文 農(nóng)業(yè)工作總結 促進會工作總結 信息網(wǎng)工作總結 青年聯(lián)合會工作總結 如何寫好安全工作總結 研究生會階段工作總結 電信工會工作總結 北京高校圖書館期刊工作研究會2001年工作總結 2003年xx市教育工作總結 二ΟΟX年上半年黨委組織部工作總結 沙縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級勘界工作總結 2002年統(tǒng)計局黨支部工作總結 班主任工作總結 2003——2004學年度第一學期工作總結 2003級應用電子班班主任工作總結 人民檢察院黨組書記、檢察長述職報告 保津高速公路有限公司霸州收費站 個人工作小結 專業(yè)技術工作總結范文(工作總結_青聯(lián)) 會計工作總結范文 ××省結核病防治所××××年工作總結 黨支部工作總結范文 二○○○年度工會工作總結 學校工作總結范文 (銀行)金融工作總結 二OO三(上)總務工作總結 如何編寫工作總結 基本情況 山西蓋利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基礎上改制而成的，是高平市生豬定 點屠宰指定單位，被省政府確定為畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。本公司位于高平市東城區(qū)鳳和村 ，占地面積26664m2，地處“太洛”、 “晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎設施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬元， 凈值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高級職稱12 人,中級職稱36人,初級職稱38人，公司重點設立有營銷部、技術開發(fā)部、綜合實驗室、 化驗室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)2000噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年屠宰10萬 頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結凍間二 間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、250KVA變電站和2噸×2鍋爐等動力設施以及2 047m2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。 二○○一年工作總結 一年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領導下，全體干部職工，認真貫徹省市“調整畜牧產(chǎn)業(yè) 結構，加快龍頭企業(yè)建設步伐，帶動養(yǎng)殖基地發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益”的總方針，緊緊 圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺 脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍頭企業(yè)建設步伐，做出了卓有成效的 貢獻，取得了令人滿意的成績。2001年，公司實現(xiàn)銷售總收入1658萬元，比上年增加37 2萬元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務，基本上達到了預定目標，為我公司 順利跨入二十一世紀，奠定了良好的基礎。 回顧和總結一年來的工作，概括為以下四個方面： (一)“定點屠宰”健康發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前 開展已將近六年,為了認真貫徹落實國務院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦 的正確領導下,我公司義無反顧地擔當起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探索和實踐，定點屠宰 工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民 的認可和贊揚。特別是2001年以來，我們認真總結幾年來的經(jīng)驗和教訓，圍繞提高屠宰 服務質量和加強屠宰執(zhí)法力度“二個重點”，不斷改進方式方法，發(fā)揚成績，糾正錯誤， 嚴格執(zhí)法,強化服務,有效地保證了定點屠宰工作的順利進行。我們堅持讓人民吃上"放心 肉"、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關,虛心聽取消費者意見,不斷改 進服務質量和服務方式，優(yōu)質優(yōu)價保障人民肉食品供應，體現(xiàn)了“定點屠宰”工作的優(yōu)越 性，受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。2001年，定點屠宰工作先后受到省、市 主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市 同行業(yè)中進行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭 ，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調生豬5萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90 ％以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達的各項任務，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。 一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設施，強化 基層站的標準化管理。先后對四個站進行了投資改造，對三個站進行了整頓，并以原村 站、北詩站為試點，面向社會公開競標上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水 平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。2001年全市17個基 層站都圓滿地完成了各項工作任務，為我公司的經(jīng)濟建設做出了貢獻。實踐再次證明， 定點屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執(zhí)行黨的政策,團結 一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。 (二)堅持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設步伐。 肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重點。200 1年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了 穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來，我們堅持以市場為導向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以 效益為目標的原則，大膽引進人才，努力改革創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質量，肉 制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品 事業(yè)打下了一個堅實的基礎。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對工作中存在的一些問題 ,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有 壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量，擴 大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢 頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市 場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡。同時針對當場市場,開辟了營養(yǎng)早餐供應的 經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設的核心，千方 百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公 司肉制品加工業(yè)提高到一個新的水平。 (三)改進后勤體制，強化后勤服務，同心同德為企業(yè)建設增加動力。 后勤服務是企業(yè)建設不可忽視的一項內(nèi)容。一年來，后勤服務本著“增收節(jié)支”的原則， 堅持為第一線熱情服務的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強后勤 服務管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。一年來，后勤服 務緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及 時到位，及時處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動 創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設計制造屠宰熱水器，從而減輕了 鍋爐的負擔，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢， 增收節(jié)支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元， 電費支出80.7萬元，各項收入14.21萬元， 供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，基本上完成了年初預定的增收節(jié)支任務。www.3722.cn 中國最大的資料庫下載 (四)深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理二00一年是我國人民喜事多多的一年， 特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。面對復雜多變的市場形勢，建 立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機制，是一項刻不容緩的艱巨任務。二00一年，我們建立完善各項規(guī) 章制度，強化企業(yè)管 理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了全方位的目標化管理，使廣 大員工工作有方向，行動有準則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機 制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調動了職工的 積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習，大膽推行合同制和聘任制相結合的 用人機制,面向社會,廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營 活力，提高了企業(yè)的應變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬 的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設。以黨支部為核心，組織進行政治學習,業(yè)務 培訓,結合“三個代表”的政治教育，開展不同形式的學習活動，逐步提高廣大干部職工的 政治業(yè)務素質，增強了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。 二○○二年工作計劃 2002年是蓋利普公司勝利跨入第二個發(fā)展階段的頭一年，根據(jù)山西省1311規(guī)劃和高平市 15131調產(chǎn)計劃,結合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，通過審時度勢、集思廣益，確定20 02年公司指導思想是：以市場需求為導向，以制度改革科技創(chuàng)新為動力，努力完成“五大 指標”，主攻“三大重點”，實行“四大制度”，創(chuàng)造規(guī)模效益，把蓋利普公司建成全省生豬 產(chǎn)業(yè)最強的龍頭企業(yè)。 (一)努力完成“五大指標”，建設一個良好的經(jīng)濟基礎。 1、總產(chǎn)量。公司“兩線十七站”，共屠宰、轉化、 外銷生豬15萬頭,肉雞150萬只，生產(chǎn)生鮮肉和各類肉制品1500噸； 2、銷售收入1600萬元； 3、上繳稅金129萬元； 4、公司財務收入195萬元； 5、職工的平均工資和福利不能低于上年水平。 (二)主攻“三大重點”，實施重點突破，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。 1、建立一條龍的產(chǎn)加銷科學體系,蓋利普擔當先鋒骨干作用。根據(jù)“市場牽龍頭、龍頭帶 基地,基地聯(lián)農(nóng)戶”經(jīng)營模式,在畜牧局統(tǒng)一領導下,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶有機地調動 組織起來，形成種豬繁育、專業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精 細分割、科學加工、連鎖銷售一條龍的產(chǎn)加銷科學體系。服務組織和龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶 簽訂互利聯(lián)營合同，同時，公司在太原、晉城、長治、臨汾、晉中五地市建立肉食品銷 售連鎖店,進一步占領鄭州、 濟南超市網(wǎng),在互利原則、規(guī)范管理、有序運轉的環(huán)境中,可以預見, 高平的養(yǎng)豬基地和龍頭企業(yè)永立不敗之地，成為山西最強的養(yǎng)豬基地和最強的龍頭企業(yè) 。 2、開發(fā)常溫肉制品。在過去的二年里,公司是重點開發(fā)肉類速凍方便食品，在實踐中， 深切體會到速凍肉制品因為需要深藏于冷庫冰柜之中，運輸保管溫度不好控制，銷售展 示空間小，目前單純生產(chǎn)銷售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢，如果增加常溫肉制品，能 與速凍肉制品優(yōu)勢互補。開發(fā)常溫肉制品,能充分利用現(xiàn)有的通用設備,需要再投資80萬 元，增加電油炸鍋、蒸煮鍋、滅菌鍋、烘干機、烤爐等專用設備。主要產(chǎn)品是油炸肉餅 、川湯十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我們要把常溫肉制品努力培育成為高平對外的特色 產(chǎn)品。投產(chǎn)達效后，年產(chǎn)量可達600噸，產(chǎn)值1000萬元，新增利稅100萬元，安排就業(yè)人 員40人。3、啟動第二屠宰車間。 為適應市場消費多樣化和肉食品加工的需求，要啟動第二屠宰車間，開展雞、兔、牛、 羊野味的屠宰，與肉制品車間一起聯(lián)合經(jīng)營、原料綜合利用。生產(chǎn)各種“蓋利普”品牌的 小包裝生鮮肉和小包裝速凍肉，銷售面向賓館飯店、高消費家庭，實現(xiàn)定點屠宰肉類品 種的多樣化。對第二屠宰車間，實行經(jīng)濟承包責任制，統(tǒng)一管理，獨立核算。設計產(chǎn)量 400噸，產(chǎn)值600萬元，新增利稅40萬元，安排就業(yè)人員18人，需要投入啟動資金20萬元 。 (三)實行“四大制度”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度化，現(xiàn)代化。 1、定點屠宰實行經(jīng)濟承包制度。 定點屠宰所屬“一部十七站”，承包上繳公司屠宰利潤65萬元，房租5萬元,合計70萬元。 其中：批發(fā)部30萬元，各站40萬元。各基層站如果是社會人員承包,要一次先交清承包金 ,如果是公司正式職工承包，實行按季上交。一部十七站和稽查大隊統(tǒng)一由一名副經(jīng)理承 包經(jīng)營管理,在公司指導下,自籌資金、自主經(jīng)營、獨立核算、承擔債權債務、實行自負 盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬各站責任人、稽查大隊簽訂經(jīng)濟合同。我們 要自覺維護公司的利益，按《條例》改善屠宰設備和環(huán)境，規(guī)范屠宰行為，特別要注意環(huán) 境衛(wèi)生和肉品衛(wèi)生。 2、食品加工實行經(jīng)濟承包制度。 食品加工包括營銷部、食品車間、第二屠宰車間、面食車間，即“一部三車間”全年上交 公司利潤50萬元（第二屠宰車間利潤單列另計）平均每季上交12.5萬元。一部三車間、 冷庫、機房、冷藏車由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營管理，在公司指導下，自籌資金、自主經(jīng)營 、獨立核算、承擔債權債務、實行自負盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬單位 責任人簽訂經(jīng)濟合同。我們蓋利普公司的食品加工事業(yè)，氣可鼓而不可泄，要清醒地認 識到只靠我們目前自己的力量是難以辦成大事的，要借助外力才能發(fā)展，我們必須引資 金，引技術，引人才，引合作伙伴，在借助外力方面，要打破舊觀念,創(chuàng)造吸引力,要搞 好與“綠是金公司”的生產(chǎn)合作。我們企業(yè)的每位員工必須懂得：立業(yè)先立志,脫貧先脫愚 ,發(fā)展靠人才，創(chuàng)新靠科技。公司新成立并直管“技術開發(fā)部”，該部負責定點屠宰、食品 加工的質量監(jiān)控、新產(chǎn)品...
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