項目工期控制項目進度控制工程程序
項目工期控制項目進度控制工程程序： 一、 項目進度控制工作程序： 1. 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日 期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2. 編制進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動 力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性等因素綜合確定。 3. 向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的開工日 期開工。 4. 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調整，同時進行工期的索賠、簽證 ，并應不斷預測未來進度狀況。 5. 每月給區(qū)域/專業(yè)公司（直接項目部給公司工程管理部）上報工程管理動態(tài)月報表。 二、 工期記錄（須報批的內容）： 1、開工報告 2、停工報告 3、工程停工記錄表 4、復工報告 5、竣工報告 6、其他簽證性記錄 7、不可抗力包括：地震、大風、大雪、大雨、高溫、嚴寒及其他不可抗力。須辦簽證的 內容有：發(fā)生的時段。持續(xù)的時間，發(fā)生的強度，相關的依據(jù)。 三、 施工計劃： 1、項目施工總進度計劃 2、施工準備工作計劃 3、重點項目（部位）階段性施工進度計劃 4、月度施工作業(yè)計劃 5、周施工作業(yè)滾動計劃 四、 施工統(tǒng)計（報表）： 1、施工項目計劃表（月）報 2、施工活動情況（月）報 3、工程管理動態(tài)月報表 五、 施工調度會內容： 1、各時期施工準備工作進展情況。 2、通報施工動態(tài)，進行統(tǒng)計分析。 3、調配人力、材料、半成品、構件、施工機具情況。 4、協(xié)調和解決突發(fā)性問題及重要事項。 5、協(xié)調現(xiàn)場總平面管理、執(zhí)行情況（包括道路、供電、供水、場地占用） 6、傳達上級、業(yè)主、政府部門的決定。 7、預報天氣變化情況，組織落實季節(jié)性施工措施，等等。
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